[동기부여] 포스코(Posco) 내재적 외적 보상

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2008.08.01 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

1. 연구목적 및 방향
2. 기업 선정 동기

Ⅱ-1. 포스코의 내재적 보상

1. 경력개발제도(Career Development Plan)
(1) 사내공모제도
(2) 직무순환제도
(3) 지역전문가양성제도

Ⅱ-2. 포스코의 특징적인 내재적 포상

1. 평생학습 시스템
(1) 학습내용
(2) 학습방식

2. 권한이양(Empowerment)
(1) RAI 차트

Ⅲ. 포스코의 외재적 보상

1. 임금
(1) 직능자격제도
(2) 이중적 노무 제도
(3) 연봉제
(4) 경영 성과금 분배제도

2. 후생
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 우리사주제도
(3) 포상제도
(4) 유학제도
② On the Job 유학
① Off Job 유학
(5) 기타

Ⅳ. 결론

본문내용: Ⅰ. 서론

1. 연구목적 및 방향

조직은 구성원들의 성과몰입(Employee Engagement)과 잠재역량발휘를 최대화하기 위한 효율적인 동기부여방식에 대해 늘 고심한다. 특히 기업에서는 동기부여의 구체적인 방식으로 보상제도에 초점을 맞추어 구성원들에게 보다 효율적으로 적용되는 보상체제를 시행하고자 한다.
보상은 그것이 일어나는 원천에 따라 내재적 보상(Intrinsic Rewards)와 외재적 보상(Extrinsic Rewards)으로 나뉜다. 내재적 보상이란 업무 수행 과정 중에 일에 대한 만족감이나 학습감을 높여주거나 구성원 개개인의 비전 실현에 대한 기대감과 자신감을 높여주어 구성원들의 업무 의욕을 제고시켜 주는 것으로, 직원 개개인의 적성과 흥미에 맞는 업무를 설계해 주는 제도나 여러 가지 교육 프로그램, 자율 휴식제 등이 이에 속한다. 그리고 기업의 외재적 보상이란 급여, 승진, 보너스, 성과급 등 주로 직접적인 금전적 대가와 연결되어 이루어지는 보상들과 광의의 임금영역에 들어가는 복리 후생, 즉 의료지원, 여가 생활 지원, 주택 지원 등이 모두 포함된 외부적으로 주어지는 보상을 말한다.
이 두 가지 보상방안은 조직의 운영방침 및 성향 등에 따라 각기 조직에서 다르게 적용되고 있다. 특히 내재적 보상의 경우 성취감이나 만족감 등을 기업에서 제도적으로 이끌어내기가 쉽지 않아 외재적 보상에 비해 제도적으로 표준화되기 힘들다는 점에서, 기업마다 시행 정도나 방식에서는 물론 효과성에 있어서도 매우 다른 양상을 보인다. 그러므로 기업의 외재적, 내재적 보상체제를 연구하는 데 있어, 효과적인 보상시스템을 가지고 있을 것이라 기대되는 특정 기업을 대상으로 하여 실제 조직에서 외재적, 내재적 보상이 어떻게 시행되고 있는가를 살펴보고, 그 기업의 특징적인 보상체제를 중심으로 보상체제가 포스코의 조직 효율성에 미치는 실제적 영향, 제도의 한계점 등을 도출하고자 한다.

참고문헌: ▶ 서적
김성국(2000), ‘조직과 인간행동’, 명경사

▶ 인터넷
POSCO 인터넷 홈페이지 www.posco.com,
POSCO 인재개발원 홈페이지 www.e-campus.posco.co.kr

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