[경영, 경영전략, ge, 제프이멜트] ge의 제프이멜트

경영의 시작도전과 성공의 나날들끝없는 열정의 승부또 다른 시작을 위해결론목 차1935년 메사추세츠 피바디 태생1960년 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위 취득같은 해에 GE 입사.1981년 최연소 사장 역임1981년 GE의 다변화적 경영을 추구.` 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라 ` 라는 전략과 함께GE의 선구자적 역할을 담당.엄격한 후계자 선정 과정을 통해 제프 이멜트를 후임자로 선임2001년 9월에 GE를 은퇴하여 현재는 세계의 유수 기업들을

경영효율화를 위한 전략적 구조로 재편을 요구하게 되고 있는 것이다.더불어, 인적자원관리(HRM)부서도 과거 노동집약적 관리업무로 부터 지식 집약적이고 전략적인 업무로 패러다임이 바뀌고 있는 것이다.변화되는 패러다임을 간략히 정리하면 아래 표와 같다.인적자원관리(HRM)의 패러다임 변화기 준인사관리(PM)인적자원관리(HRM)공통점기본목표조직의 생산성 향상과 구성원의 만족을 동시달성 추구기본체계관리과정별 기능체계(선발→배치

GE의 최연소 회장이 되었다. 이때부터 GE는 전혀 새로운 조직으로 다시 태어났다. 그는 각 사업부를 대상으로‘고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라’라는 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고하면서 ‘중성자탄 잭’이라는 별명을 얻을 정도로 리스트럭처링을 위해 모든 노력을 기울였다. 또한 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다. 엄격한 후계자 선정 과정을 통해 제프 이멜트를 후임자

GE를 작고 민첩하며 아이디어로 뭉친 조직으로 변신시키기 위해 잭 웰치 회장이 추진한 시발점이 바로 크로톤빌 연수원입니다. 크로톤빌 연수원은 GE의 변화와 혁신을 전 세계에 전파하는 산실로 발전했습니다.전세계 최고경영자의 문화를 바꿔놓은 그야말로 문화발전소라 할 수 있습니다. 세계 첫 대규모 기업 사내 대학인 크로톤빌 연수원은 25년 동안 전 세계 대부분의 기업과 정부, 조직들이 활용하는 목표 관리, 각종 분석기법과 전략계획 등 경영

윤리경영(기업윤리경영)의 정의, 윤리경영(기업윤리경영)의 기능, 윤리경영(기업윤리경영)의 사례(GE, SK텔레콤), 윤리경영(기업윤리경영)의 사례(존슨앤존슨, 프루덴셜금융), 윤리경영(기업윤리경영)의 사례(네슬레) 분석Ⅰ. 윤리경영(기업윤리경영)의 정의Ⅱ. 윤리경영(기업윤리경영)의 기능Ⅲ. 윤리경영(기업윤리경영)의 사례1(GE)1. 제프 이멜트 현 GE 회장의 전 사원 대상 메시지 정직과 신뢰성 성명서 2. G E가 요구하는 Leadership 3. 윤리경영을 위한 G