[조직개발] 조직개발의 정의, 특성, 목적과 조직개발의 방법 및 조직개발의 한계점 분석
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- 목차
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직개발의 정의
Ⅲ. 조직개발의 특성
Ⅳ. 조직개발의 목적
Ⅴ. 조직개발의 방법
Ⅵ. 조직개발의 한계점
참고문헌
- 본문내용
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조직개발이론은 OPEN SYSTEM으로서의 조직이 다양화, 급속화로 표현되는 내.외부 환경변화에 적응하고, 조직의 유효성과 건강성을 향상시키기 위한 대책으로 발전되고 있는 조직이다. 조직개발(ORGANIZATION DEVELOPTION )은 일반적으로 환경변화에 대한 조직체의 적응능력을 기르기 위하여 조직체의 변화와 조직구성원의 행동개선을 가져오는 것을 말한다. 일부 학자들은 조직개발을 주로 교육훈련과 관련시켜 새로운 기술과 시장변화 그리고 여러 가지의 환경적 도전에 적응할 수 있는 조직체와 구성원의 태도 및 가치관을 기르기 위한 교육훈련전략으로 보고 있다. 그리고 일부 학자들은 조직개발을 조직 구성원의 행동변화를 목적으로 하는 감수성 훈련(sensitivity training)과 거의 동일시하기도 한다.
그러나 조직개발은 조직구성원의 행동변화뿐만 아니라 집단행동과 조직체행동 그리고 조직체전체의 조직문화 등 여러 수준에서의 변화도 포함함으로써 전체적인 조직체의 효율성증대를 강조하고 있는 것이 사실이다. 따라서 보다 포괄적인 관점에서 조직개발은 조직체의 효율성과 성과를 올리기 위하여 행동과학의 지식과 방법을 사용하여 조직구성원의 행동을 지배하는 가치관과 신념 그리고 조직문화를 개선하려는 장기적인 변화전략 및 과정이라고 할 수 있다. 여러 학자와 실무 가에 의한 조직개발의 정의를 종합해보면 다음과 같다.
명확한 목적의식에 입각한 자기평가와 계획적 변혁의 과정이다. 명확한 목적의식이라 함은 어디를 어떻게 고쳐야 할 것인가를 의미하며, 계획적 변혁이라 함은 점진적 변화나 우발적 변화와 차이가 있음을 뜻하는 것이다.
변화에 대한 반응과 외부환경에 대한 적응능력을 개선하는 것이다. 반응과 적응은 변화가 조직에 주는 과제의 효과적 해결에 의존되는 것이며, 따라서 조직개발은 조직체의 과제해결능력을 개선하는 것이다. 새로운 기술혁신과 시장, 새로운 기회와 도전 그리고 급격한 변화에 보다 효과적으로 적응하기 위해 조직내의 사고방식, 태도, 가치관, 조직의 구조를 변혁하고자 복잡한 교육전략이다. 조직개발의 궁극적 목표는 자기 혁신적 조직을 달성하는 것에 의해 조직유효성과 존속을 확보하고자 하는 것이다.
조직개발의 목표는 조직유효성의 향상이며, 보다 구체적으로는 조직 내에서 인간능력의 발휘를 방해하는 제요인을 제거하고, 성원이 수행하는 직무가 자극적이고 도덕적이며, 인간이 인간으로서 가능할 수 있는 상황을 제공하고, 조직전체를 통해 상호신뢰와 협력관계를 증진시켜 개방적이고, 과제해결 지향적인 조직을 형성하는데 있다.
이러한 목표를 달성하기 위해 종래에 각종 기법이 이용되어 왔으며, 현재에 이르기까지의
- 참고문헌
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* 김인수(2000) / 거시조직이론 / 무역경영사
* 곽선화(2003) / 조직개발과 설계 / 삼영사
* 강응오(1987) / 조직개발론 / 법경출판사
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* 이학종(2003) / 경영혁신과 조직개발 / 법문사
* 이학종(1999) / 조직개발론, 현대조직의 전략적변신과 변화관리/ 법문사
* 저자 이학종 / 경영혁신과 조직개발 / 법문사
* 저자 정재창 / 조직개발 이론과 적용 / 박영사
* 전략기업컨설팅(2000) / 新 인사, 조직개발 : 참고자료 모음집 / 전략기업컨설팅
* 천영희 / 기업에서의 인적자원개발 / 교육과학사
* French. Wendell L(1997) / 조직개발 이론과 적용 / 박영사
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