조직균형

조직균형의 조건목차조직균형의 조건I. 유인과 공헌의 배분관계II. 유인과 공헌의 가치기준III. 비경제적 유인의 확보IV. 개인동기와 욕구의 이동V. 차별적 유인원칙의 적용* 참고문헌조직균형의 조건조직이 대내외적으로 동태적인 균형을 유지하고 조직을 존속시키기 위해서는 다음과 같은 제 조건을 갖추어야 한다.I. 유인과 공헌의 배분관계조직이 존속하기 위해서는 각 참여자에게 배분되는 유인과 공헌이 같거나 유인이 공헌보다 커야 한다

조직의 균형목차조직의 균형I. 조직균형의 의의1. 조직균형의 원리2. 조직균형의 제조건1) 경영자2) 종업원3) 주주4) 소비자II. 조직의 대내적 균형1. 조직의 대내적 균형조건2. 유인의 두 가지 측면1) 유인의 방법1/ 특정적 유인요소2/ 일반적 유인요소2) 설득의 방법1/ 강제적인 방법2/ 유인의 합리화3/ 동기의 주입* 참고문헌조직의 균형I. 조직균형의 의의조직은 주주 ․ 경영자 ․ 종업원 ․ 소비자 ․ 유통업자 ․ 공급자 등 각 참여자와 협

기업경영 조직균형이론, 경영유효성과 능률1. 조직균형이론과학적 관리법의 창시자인 테일러(F. Taylor)와 그 계승자들은 작업현장에서의 능률(efficiency) 즉 조직구성원의 기술적 생산성향상을 주요 과제로 삼았다.그것은 개별적 생산성이었으며 분업에 의한 전문화를 전제로 하였다. 그러나 바나드(C. Barnard)와 사이몬(H. Simon) 등 근대적 조직이론가들은 개별적 성과의 종합이라 할 수 있는 조직의 유효성(effectiveness)을 중요 과제로 삼고 있다.유호성은

기업환경 관련이론(조직균형이론, 상황적응이론)환경을 환경 주체의 적응행동의 제약조건으로서 본다면 상황인식과 의사결정에 의해서만 적응이 가능해지는 것이다. 적응이라는 행동은 균형과 조정을 포함한 행위로 그 기본적 패턴은 다음의 두 가지로 생각할 수 있다.즉, 하나는 환경주체에 내재적 요인을 변화시켜 적응행동을 하는 것이다. 예컨대 경기가 침체기에 접어들면 이에 적응하기 위해 조업단축을 하는 것 등이 포함된다. 또 하나의 패턴

조직화와 조직활동목 차1.조직화의 과제와 원칙 3.조직활동의 조정 1.1조직화의 의의 3.1 수직적 조정1.2조직화의 중심과제 3.2 수평적 조정1.3조직화의 원칙2.조직활동의 부문화 4.조직의 균형2.1분업 4.1 조직균형의 의의2.2조직의 분화과정 4.2 조직의 대내적 균형2.3라인과 스탭2.4부문화의 유형조직화의 과제와 원칙조직화의 의의조직화의 중심과제감독의 범위:한 사람의 관리자가 효율적으로 지휘 통제 할 수 있는 부하의 수감독의 범위 확장