리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2020.02.05 / 2020.02.05
  • 6페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,500원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
방대한 자료의 요점을 요약한 A+ 과제물입니다.
목차
I. 특성이론

II. 행동이론

III. 상황이론

IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십
1/ 상황적 보상
2/ 예외에 의한 관리
2. 변혁적 리더십
1/ 영감적 동기부여
2/ 지적 자극
3/ 이념적 영향력
4/ 개인적 배려
3. 서번트 리더십

* 참고문헌
본문내용
3. 서번트 리더십(Servant Leadership)

서번트 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 구성원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이라 정의할 수 있다.
서번트 리더의 특징은 다음과 같다. 먼저 리더는 구성원의 필요욕구가 무엇인지 정확히 알기 위해 경청한다. 구성원에 대해 이해하고 받아들이려는 자세를 갖는 것이다. 그리고 리더는 경청을 통해 알게 된 구성원들의 감정이나 느낌에 대해 감정이입하기 위해 노력한다. 구성원들을 이해하기 위한 리더의 노력인 것이다. 그리고 리더는 자신과 구성원들의 실패나 고통에 대해 이해하려고 노력한다. 리더는 구성원을 어떻게 도와줄 것인가에 중점을 둔다. 리더는 자신의 능력이나 한계에 대해서 매우 정확히 파악하고 있다. 그래서 자신이 어떻게 구성원들을 도울 수 있는지를 알고 있다. 리더는 스스로가 구성원들의 지원자이며 자원이 된다. 또한 리더는 구성원들의 직접적인 업무 역할에 대해 몰입하며 그들의 성장에 관심을 갖는다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해 보시오
  • 리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해 보시오목차리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해 보시오I. 리더십 특성이론II. 리더십 행동이론1. 오하이오 연구2. 미시간 연구3. 관리격자론III. 리더십 상황이론1. 피들러의 상황적합이론2. 허시와 블랜차드의 복합상황론3. 하우스의 경로목표이론IV. 신조류 리더십이론1. 카리스마 리더십 이론2. 거래적-

  • 리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해보시오
  • 리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해보시오목차리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해보시오I. 고전적 이론1. 특성이론2. 행동이론1/ 오하이오 연구2. 미시간 연구3/ 관리격자이론3. 상황이론1/ 상황적합이론2/ 경로-목표이론3/ 리더십 대체물 이론II. 신조류 리더십 이론1. 거래적-변환적 리더십2. 가치경쟁적 리더십* 참고문헌리더십의 발전

  • 리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해보시오
  • 리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해보시오목차리더십이론A. 리더십이론의 발전과정B. 리더십 특성이론C. 리더십 행동이론I. 리더십 행위이론의 개념II. 탄넨바움 모형III. 오하이오 모형IV. 관리격자모형D. 리더십 상황이론I. 피들러의 상황적합이론1. 리더-부하의 관계2. 과업구조3. 리더의 직위권력II. 허시와 블랜차드의 모형1. 지시형 리더십2. 설득형 리더십3. 참여형 리더십4. 위임형 리

  • [자기소개서]분야별/직종별 백점짜리 자기소개서 80여가지
  • 특성만큼 회계분야와 경영전반에 대한 이론과 현실상황에 대한 지식은 앞으로 행하게 될 실무에 큰 도움이 되리라고 확신합니다. 사회에 나가면 모든 것이 1부터 시작되는 것이므로 천리길도 한 걸음부터라는 겸허한 마음을 가지고 이전보다도 더 많은 포부를 갖는 자세로 일에 몰두하고 싶습니다. 또 10년후 이 일이라면 그 사람에게 맡기면하고 신뢰받을 정도로 저는 한가지 일에 전문가로서 누구에게나 인정받는 인간이 되고 싶습니다. 21.자

  • 전통적 리더십 이론인 특성이론, 행동이론, 상황이론의 내용 비교
  • 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 성원들에게 영향을 미치는 과정(김성수, 2002).2) 리더십 이론의 발전과정기간접근방법중심 주제1940년대 후반 이전특성이론리더십 능력은 타고난다.1940년대 후반 ~ 1960년대 후반행동이론리더십 유효성은 리더의 행동에 따라 달라진다. 즉, 리더십은 개발될 수 있다.1960년대 후반 ~ 1980년대 초반상황이론리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다.1980년대 초반 이후신조류의 리더십 이론

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.