[전략경영] 트렉스타 성공요인 분석

경영활동을 선진일류기업 수준까지 끌어 올려 세계적 경쟁우위를 갖도록 한다. ### 네트워크화(World Network)생산, 판매, 연구조직 등의 지역거점을 유기적으로 연결하여 지역전략을 구사한다. 즉 대량 맞춤 주문방식등의 새로운 가치의 생산가 유통을 국내에서 성공적으로 수행하고 미주, 일본, 유럽 등 중 지역별로 해외 본사 체제를 운영할 것이다. 4.기업 환경 분석1) 외부적 환경분석트렉스타는 다음과 같이 여러 가지로 유리한 외부적인 환경 요인

경영은 동호실업이 현재까지 성공을 거듭해 올 수 있었던 커다란 요인으로 꼽히고 있다. 그러나 초기의 이러한 동호실업의 경영이념과 전략과는 다르게 2003년 웰빙 열풍부터 본격적으로 시작된 아웃도어 시장 경쟁에 트렉스타가 참여하고 있다. 최근 등산용품의 대세가 아웃도어룩으로 기울고 있기는 하지만 동호실업이 이 분야에 참가하는 것은 초기 한 우물 파기 경영이념에서 벗어난 경영전략으로, 이것으로 인해 소비자에게 우수한 전문 등산화 생

경영이념Ⅱ. 신발산업의 현황1. 신발산업의 일반적 특성2. 우리나라 신발산업의 변화와 현황Ⅲ. 태광실업의 해외진출전략과 경쟁기업1. 전반적 전략2. 경쟁기업의 상황Ⅳ. 태광실업의 베트남 진출1. 베트남의 사업 환경과 시장의 특성1)시장현황2)베트남의 독특한 상관습2. 문화적 요인과 적용사례1)베트남인의 특성2)태광실업의 현지화 사례3)현지화 수행결과들의 성과3.중국 진출의 성공Ⅴ. 전략적.재무적 성과1. 전략적 성과2. 재무적 성과

성호 실업의 중국진출1. 성호 실업 소개1) 연혁 및 경영 이념2. 성호실업의 강점3. 세계로 눈을 돌리다.1)신발 산업 동향2)세계 신발 시장 현황3)13억 인구의 시장 - 중국4. 중국 진출1)중국 진출2)인사/조직 관리3)국제 마케팅5. 성공 요인과 교훈1)성공요인2)애로 사항과 교훈6.성호의 미래와 전략 - 목 차 - - 편안함에는 국경이 없다“ -트렉스타(Treksta)라는 브랜드로 보다 유명한 주식회사 성호 실업은 지난 88년 설립이후 12년 만에 국내 매출액

성공을 했고, 시장의 인지도가 아직까지 높기 때문에 이대로 전략을 실행할 경우, 매출액은 큰 폭으로 감소 할 수 있다. 이러한 것에 대한 대응이 많은 경험이 없는 기업이기 때문에 미흡하다. 시장의 진입과 퇴출시기를 적절하게 판단하여 매출액이 증가하고 있는 시점에 빠져나올 수 있는 다른 역량을 개발하는데 연구비를 투자해야 한다. Ⅳ.NUC의 개선방안(1)인터넷 판매를 통해 활용할 수 있는 전략 인터넷과 경영, 이건찬 저, 2002인터넷 판매를 통