[국제경영] 대상(주)의 인도네시아 성공전략 분석

인도네시아, 베트남, 태국 등 전략시장에 공장시설을 확대하고 현지 마케팅도 활발히 진행하고 있다. 또한 기존 조미료 제품 이외에 여러 식품사업에도 적극적으로 진출하기 때문에 대상(주)의 입장에서 아지노모토사의 활동에 얼마나 효과적인 대처를 했는지 자문해 볼 필요가 있다. 대상(주)의 경우 인도네시아 시장을 제외하고는 전략적 대응이 아직 미미한게 사실이다. 국제경영환경 변화에 걸맞는 21세기 글로벌 전략을 수립하고 이를 성공적으로

(국제경영사례 )대상(주)의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 대상의 핵심역량 분석Ⅱ - 1. 회사소개 1 - 1. 대상의 역사 1 - 2. 대상의 구조조정 및 성과 1 - 3. 대상의 연혁 Ⅱ - 2. 대상의 주요사업 및 제품 2 - 1. 종합식품 사업 2 - 2. 바이오 사업 2 - 3. 전분당 사업 2 - 4. 건강 사업 2 - 5. 커피 사업Ⅱ - 3. 대상의 SWOT 분석 3 - 1. 강점 3 - 2. 약점 3 - 3. 기회 3 - 4. 위협 Ⅲ. 경쟁기업 분석 - 아지노모토 Ⅲ - 1. 경쟁기업 분석의 목적

성공함으로써 차량 국산화에 기여하고 있으며, 승용차 외에 트럭, 덤프트럭, 버스, 밴 등 각종 차량을 제작 판매하고 있다. 1992년에 전 차종 생산누계가 500만대를 돌파함으로써 명실공히 국내 최대의 자동차 회사로서 그 입지를 굳혔다. 계속되는 해외 진출은 1995년~1997년에 이집트, 인도네시아, 터키에 공장 준공으로 이어졌고 1998년에 인도 공장을 준공하였다. 같은 해 10월 기아 및 아시아자동차 국제 입찰에서 기아자동차(주)와 아시아 자동차공업(주)

국제제품수명주기 ⅱ. 중국 진출 환경 및 진입방식ⅲ. STPⅳ. 진출 과정 및 방식의 변화ⅴ. 4P 현지화 마케팅ⅵ. 중국 진출 성과Ⅲ. 향후 발전 방향 모색 (Over the China)ⅰ. 성공요인 분석ⅱ. 전략 대안Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. LANEIGE in Korea 라네즈는 AMORE PACIFIC((주)태평양)의 화장품 브랜드 중 하나로서 20대 여성을 주요 고객층으로 하고 있다. 20대 여성을 대상으로 하는 만큼 기본적인 스킨 케어 제품과 색조제품에 주력하고 있으며 중저가 전략으로 입지를

분석Strength(강점)Weakness(약점)1. 세계적인 브랜드 신뢰도 (네슬레)2. 전략적 판촉전략3. R&D 투자의 성공4. VAX/ BLC등 첨단 공법의 도입5. 경쟁브랜드 대비 고급 브랜드의 이미지6. 고객 만족도 1위 제품1. 맥심에 비해 빈약한 브랜드 파워2. 고객층이 한정3. 인스턴트커피 시장의 후발 주자4. 거리감 있는 이미지; 외국제품 이미지5. 노사갈등Opportunity(기회)Threat(위협)1. 커피 소비의 꾸준한 증가세2. 세계화로 외국 브랜드에 대한 부정적 이미지 감소3.