[국제경영]인삼차 제품의 멕시코 시장 공략

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2004.02.11 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 글로벌 경영 전략

Ⅱ. 시장 진입 전략

Ⅲ. 마케팅
1. Segmentation & Targeting
2. Positioning
3. Product 전략
4. Price 전략
5. Place 전략
6. Promotion 전략

Ⅳ. 생산
1. 생산 거점(멕시코의 마낄라도라)
2. 생산공장 설립
3. 생 산
4. R&D

Ⅴ. 인적자원관리
1. 조직도
2. 고용전략

Ⅵ. 재무관리

본문내용: Ⅰ. 글로벌 경영 전략

지금부터 멕시코 시장에 대한 인삼차 제품을 진출시키는 글로벌 경영전략을 수립하고자 한다. 지난 중간발표 때 제품에 대한 소개를 실시했지만, 지금의 논의를 자연스럽게 진전시키기 위하여 다시 한번 제품에 대한 소개를 간략히 실시하고자 한다.
우리가 진출할 제품은 노화 방지 효과와 다이어트 효과를 함께 거둘 수 있는 인삼차 제품으로서, 지금 현재 멕시코 시장 내에 진출해 있는 여타 차 제품들하고는 그 특징을 달리한다고 할 수 있다. 즉, 일반적으로 다른 곳에 비해 노화가 빠르고 다이어트 및 미용에 대한 각별한 관심을 가지고 있는 멕시코 소비자들에게 이러한 소비자 욕구를 얼마나 충족시켜 줄 수 있는지가 바로 이 제품 진출의 성공 여부를 좌우할 수 있는 결정적인 요인이 될 것이라고 판단된다.
따라서 이 제품에 대한 local responsiveness에 대한 압력과 low-cost에 대한 압력을 살펴보면, 먼저 local responsiveness에 대한 압력은 굉장히 높다고 할 수 있다. 즉 멕시코 현지의 상황 및 고객의 욕구를 정확히 파악하고, 이에 따라 기업 활동을 수행해야 할 것으로 판단된다.

참고문헌: 한글 2002 파일입니다.

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