[경영경제] POSCO의 경영혁신 전략 : POSCO의 e-Procurement 도입

경영층의 강력한 Sponsorship- CEO의 철학= 혁신의 크기표준화를 통한 Supply Chain 간 Communication 장벽제거-공인인증서, Data, 물품 Item 등 사전 표준화 필요공급사/ 고객사와의 지속적인 파트너쉽 관계유지잘되고 있을 때 혁신을 해야 성공할 확률이 높음혁신적이고 명확한 목표 설정과 그 목표를 달성할 수 있도록 모든 역량을 집중하여프로세스/시스템/조직혁신회사의 문화에 맞는 프로젝트 관리 기법 적용결론 및 시사점시스템 구현 시 중점고려사항

경영혁신 기법은 주로 기업 내의 전략, 구조, 기능 등에 대한 개선 및 혁신에 중점을 맞추어왔으며 그 결과 정보시스템 등 기업 내에 한정된 시스템 구축(ERP의 경우)에 그 중점을 두어온 반면, SCM은 기업 내 뿐만 아니라 기업 간 부문까지를 관심영역으로 두고 있다.즉, 공급자, 자사, 고객을 모두 통합하여 하나의 파이프라인으로 연결하고자 하는 것이다.< 본 론 > POSCO의 SCM1.1 기업정보▶ 주력제품 www.posco.com(포스코 홈페이지)▶ 시장점유율 www.korcham.

철강산업에서의 산업공학의 역할- 국내 철강 3사 대표적 사례 심층 분석1. 서 론2. 포스코의 사례 분석2.1. 소개2.1.1 기업 개요2.1.2 경영 이념2.1.3 주요 제품2.2. POSCO의 PI(Process Innovation)를 통한 혁신2.2.1 혁신의 당위성2.2.2 도입내용 및 절차2.2.2.1 데이터 관리를 통한 효과적인 시스템2.2.2.1.1 데이터 웨어 하우스2.2.2.1.2 데이터 표준화2.2.2.2 품질 평가를 통한 품질 점검2.2.2.2.1 익스텐션 품질 평가2.2.3 도입결과 및 성과3. 현대제철의 사례 분석3.1.

포스코 기업경영 사례연구INDEX POSCO 포스코 기업소개1. 포스코 기업개요2. 기업성과3. 경영철학 포스코 기업환경분석 포스코 성공요인1. 사람중심의 경영철학2. 핵심역량 포스코 SWOT분석1. Strengths (강점)2. Weaknesses (약점)3. Opportunities (기회)4. Threats (위협) 포스코 경영전략1. 기술경영전략2. 다각화전략3. 경영혁신전략4. 전략적 제휴전략5. 지속가능경영 전략 포스코 기업향후전망 POSCO 포스코 기업소개1. 포스코 기업개요한

혁신 중심의 미래 경영 전략을 통해 급변하는 철강업계의 환경에 대응해 보다 높은 경쟁력을 확보하고 지속 성장하여 글로벌 초우량 기업으로 발전해 나간다.4) 경영현황세계철강 업계의 구조 변화와 국내 경기 침체 속에서도 포스코는 2003년 매출액 14조 3,590억원, 순이익 1조 9,800억 원이라는 경영 성과를 달성하여 글로벌 철강 기업으로서의 입지를 굳건히 하고 있다. - 한국과 POSCO 조강 생산량 추이