[경영전략]포스코 경영전략

포스코의 경영전략규모를 키우고 해외에 생산기지를 건설한다규모가 작으면 국제무대에서 행세를 할 수 없다. 원료가격이나 시장가격 협상에서도 불리하다. 철광석시장도 많은 철광석회사가 통합해서 3개 회사가 세계 전체 철광석 시장의 70%를차지하고 있다. 우리가 3,000만 톤을 생산한다고 해도 그 사람들이 볼 때는 마이너이다. 그래서 철강산업도 규모를 키우고 있는 것이다. 4,000만 톤 규모의 철강사가 나왔고 곧 6,000만톤 규모의 철강회사가 나올

1. 기업소개2. 성장동력5. 포스코의 특징3. CEO전략4. 회사경영전략6. 참고문헌목차포스코의 Corporation Image기업소개POSCO의 다섯개 알파벳은 각각 독립적인 형태를 유지하면서도 알파벳 ‘s’를 중심으로 균형적으로 배치되어 내,외부 조화와 화합을 지향하는 기업철학을 상징적으로 표현동심원 형태의 글자는 외부 환경변화에 적극적으로 대처하고끊임없는 혁신을 통해 영속적으로 발전해가는 포스코의 미래상을 반영한국 철강 사업의 꿈은 1960

포스코의 직무 역량 체계 도입급변하는 경영환경에 탄력적으로 대응하고 인사운영에 합리성과 객관성을 확보하기 위하여 2000년 10월 도입역량 정의서와 역량 기술서를 작성직무역량은 능력평가 및 다면평가에 활용교육부문보다 채용부문에서 가장 먼저 도입이 됐고 다음으로 인사평가에 도입현재 교육부문 도입을 추진 중이다능력평가의 운영기준기초역량과 리더십역량의 직무역량들을 능력평가요소로 일부 활용6시그마, 윤리경영, 정도경영,

1. 기업소개2. 성장동력5. 포스코의 특징3. CEO전략4. 회사경영전략6. 참고문헌목차포스코의 Corporation Image기업소개POSCO의 다섯개 알파벳은 각각 독립적인 형태를 유지하면서도 알파벳 ‘s’를 중심으로 균형적으로 배치되어 내,외부 조화와 화합을 지향하는 기업철학을 상징적으로 표현동심원 형태의 글자는 외부 환경변화에 적극적으로 대처하고끊임없는 혁신을 통해 영속적으로 발전해가는 포스코의 미래상을 반영한국 철강 사업의 꿈은 1960

포스코의 민영화를 모델로 삼아서 공기업선진화를 진행한다는 의견이 많다. 포스코 민영화의 특징은 전문경영인에 의한 책임경영체제와 선진형 기업지배 구조의 확립을 통해 글로벌 스탠더드(Global Standard) 경영 체제를 구축했다는 점과 자산과 부채비율 등 재무구조는 민영화 이후 더욱 건전해져 기업가치가 급상승했다는 점이다. 본문에서는 포스코의 기업구조, 성공요인, 성공적인 민영화의 배경, 경영전략 등에 대하여 다루기로 한다. 1. 포