[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점

유의점첫째, 문헌 분류와 달리 모든 보존기록에 보편적으로 적용할 수 있는 분류체계는 존재하지 않는다. 생산기관의 기록 중 영구보존가치가 있는 기록들만 기록철이나 시리즈 단위로 선별되어 이관되기 때문에 그 기관의 분류체계를 그대로 적용하기 어렵다. 또한 여러 기관의 기록물들이 모이기 때문에 생산기관 별로 구분해야하고 기관에 따라 업무구성이나 기록계층의 구성도 다른 경우가 많기 때문에 정리체계를 각기 구축해야한다. 둘째, 각극

프로세스를 쓰기에는 너무 특이하다.ERP 4계명ERP 4계명결과17/19 - www.pacis-net.org/file/2005/395.pdfA Wong 저술 – 2005www.uta.edu/faculty/weltman/INSY5375/FoxMeyer.pdfJE Scott 저술- www.schirtzinger.com/pdf/FourWaystoFail.pdfwww.dtaq.re.kr/qm/qm-29/qm29-mana1(45~50).pdfdragon.yonsei.ac.kr/~maejiri/cgi-bin/technote2/

실행과 보고서의 준비3. 사례 연구 참 고 문 헌LOGOThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.Description of the sub contentsDescription of the sub contents Description of the sub contentsText in hereText in hereDescription of the sub contentsDescription of the sub contents Description of the sub contentsThemeGallery is creating high standards of design template on the web. This professional quality design templates are made by Guild D

경영 전반에 대해 최종결정을 하게 된다. 대학의 개성과 창의성을 살려 자율적인 조직 편제도 가능하고, 교직원의 수나 학생정원, 학과의 신설 및 폐지 등 학적에 관련된 전반적인 일도 대학이 결정하게 된다. 따라서 총장과 학장은 강력한 지도력과 경영능력으로 교육과 경영을 동시에 책임져야 한다. b-1. 의무적인 외부 평가 실행 국립대는 대학의 교육과정과 수업연한 등을 감안하여 6년의 중기목표와 중기계획을 세워 외부의 평가를 받아야 한다.

경영을 도입하였다. 더 좋은 상품과 서비스를 제공함으로써 내외부 고객의 보다 나은 삶에 이바지하겠다는 기업 이념을 새로이 정립하고, 2005년을 목표로 세계 초일류의 기업으로서 식 문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨을 선도하겠다는 비전을 설정하였다. 구체적인 실행전략으로 기존 사업을 더욱 부가가치 높은 사업으로 전환시키며, 전후방 연계사업을 강화하고 미래 유망사업을 계속적으로 탐색하여 시드(seed)화하며, 국제화