인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과
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- 하고 싶은 말
- 방대한 자료의 요점을 요약한 A+ 과제물입니다.
- 목차
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I. 프레데릭 W. 테일러
II. 과학적 관리의 의의
III. 과학적 관리의 특징
1. 시간과 동작연구
2. 차별적 성과급제도
3. 직능적 직장제도
4. 기획부 제도
5. 작업지도표제도
IV. 과학적 관리의 발전
V. 포드시스템
VI. 과학적 관리의 비판
* 참고문헌
- 본문내용
-
II. 과학적 관리의 의의
과학적 관리는 생산규모가 확대되고 생산기술이 복잡화함에 따라 경영자의 관리기능의 중요성을 인식하며 기계지향적 시스템을 인간적 측면(기계와 근로자의 관계)에 초점을 두고 작업자의 능률을 높임으로써 생산성 향상을 도모하는 관리방식이라고 말할 수 있다.
테일러는 당시 미국의 산업계에 유행하고 있던 조직적 태업(systematic soldiering)을 방지할 수 있는 길은 과업(task)을 결정하여 기업주가 임의로 임률을 절하할 수 없도록 하는 것이라고 생각하였다. 과업을 합리적으로 결정하기 위해서 동작연구를 실시하여 작업방법을 표준화하고, 시간연구를 이용하여 작업을 요소별로 분석하고 작업요소의 기본동작에 대한 작업시간을 스톱워치(stop watch)로 측정하여 표준작업시간을 결정하였다.
여기에서 과업관리의 네 가지원칙은 다음과 같다.
첫째, 매일의 높은 과업(a large daily task)을 결정한다.
둘째, 표준화된 제반 작업조건(standard conditions)을 구비한다.
셋째, 성공에 대한 높은 임금(high pay for success)을 지급한다.
넷째, 과업달성의 실패에 대한 손실(loss in case failure)을 초래케 한다.
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