레포트 (26,307)
블랙야크 vs 노스페이스 경영전략,마케팅전략 비교분석및 두브랜드 마케팅실패사례분석과 블랙야크,노스페이스 미래전망과 나의견해 레포트
분석 및 과제’(2013)※ 위 저널 및 논문들은 모두 계명대학교 동산도서관의 자료를 열람하였습니다.* 유원북스 - ‘글로벌경영’(2012)* 경문사 - ‘경영학의 이해’(2013)참고 사이트* 네이버 뉴스(블랙야크 & 노스페이스 2014년 기사검색)* 노스페이스 공식홈페이지(www.thenorthfacekorea.co.kr)* 블랙야크 공
37페이지 | 5,200원 | 2016.01.20
BMW 경영전략분석과 BMW 기업분석및 BMW 향후전망분석 레포트
□ 한국자동차산업연구소□ 환경부□ 삼성증권 블로그(http://samsungpopblog.co.kr)□ TV프로그램 CAR톡쇼□ http://www.etnews.com□ www.motorgraph.com□ http://www.trendmonitor.co.kr□ SK에너지 Company Blog□ 한국자동차산업협회(kama)□ http://blog.naver.com/sang0ju/100133055545□ 네이버 뉴스(한경비즈니스, 자동차뉴스매거진)
16페이지 | 3,040원 | 2016.01.18
아시아나항공 경영분석과 SWOT분석및 아시아나항공 마케팅전략분석과 아시아나항공의 문제점과 해결방안제안및 나의견해정리 레포트
분석아시아나 항공이, 참고할 만한 사례로는 싱가폴 항공과, 젯블루 항공 2가지가 있다.1) 싱가폴항공 성공사례분석1970년대, 이코노미 클래스에서 무료 음료와 기내식 선택권, 개별 헤드셋을 제공해주는 서비스를 최초로 시작한 것부터 시작해, 90년대에는 기내에서 위성 기반의 전화 서비스를 도입하
22페이지 | 4,500원 | 2016.01.14
분석기법듀퐁분석기법이란 미국의 듀퐁사가 처음으로 재무비율간의 상호관계를 이용하여 기업의 경영성과를 분석 하는 기법이며 매출마진율과 총자산회전율 자기자본승수로 나뉘어 분석하는 것을 말한다1) 매출마진율 =순이익/매출액삼성은 매출액 100원당 7원의 순이익에서 12원의 순이익을 창출
34페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
큰 숙제인 석유가 아닌 대체 에너지 개발에도 미흡한 것이 사실이다. 석유는 향후 50년후에 바닥이 난다고 한다. 그렇다면 지금의 고유가는 계속 가격이 상승되어 기업의 이익은 언젠가는 떨어질 수 밖에 없다. 기업이 계속 유지되기 위해서는 새로운 에너지의 개발에도 중점으로 투자해야 할 것이다.
11페이지 | 1,400원 | 2015.03.29
SK는 한동안 중국 프로젝트에 참여하는데 주저하였다. 그러나 SK는 한국의 외환위기 이후 ‘중국이 결국 미래의 대안이다’ 라는 결론을 내리고 새로운 성장 잠재력을 제공해 온 거대 시장에 다시 접근하기 시작했다. 1999년 10월 SK그룹 최고경영자들이 참석한 세미나에서 심천 프로젝트에서 얻은 교훈
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
SK케미칼은 생명과학과 정밀화학분야에 사업역량을 집중하기 위해 2005년 SK제약의 합병과 PTA/DMT 사업의 분할 등 고수익 고성장 사업중심의 비즈니스 포트폴리오로의 전환을 통해 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업으로 성장하고 있습니다. 2005년에는 전 분야에 걸친 사업 및 제품의 구조조정과 제반 경영활동
8페이지 | 1,100원 | 2015.03.29
경영을 해나가다 보면 기회도 맞이하게 되고 때로는 위기도 맞이하게 된다. 그러나 중요한 것인 복잡하고 다변하게 변화해 가는 세계 경영의 환경속에서 다가온 기회를 잘 살리고 임기웅변식의 위기처리 보다는 닥쳐올 위기와 변화를 먼저 예측하여 이에 적절히 대처해 나감으로써 그 기업이 성공적
14페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
SK하이닉스는 매출액4조1650억원, 영업이익 3조3800억원, 순이익 2조8730억원으로 사상최대경영실적을달성 영업이익률은 24%, 순이익률은 20%을 기록했습니다. 매출액은 전년 대비 39% 증가 영업이익은 지난해 -227억원에서 흑자전환에 성공했습니다. 현금창출력을 보여주는 상각전영업이익(EBITDA)는 6조3360억
4페이지 | 1,200원 | 2015.02.23
SK그룹은 인적자원개발 유형이다.기업선정동기기업소개조직구성요소조직구조형태평가위원회 중심 경영 구조따로 또 같이 3.0 조직결정요인 권력내부환경기업선정동기기업소개조직구성요소조직구조형태평가조직구성요소 복잡성공식화집권화규모(a)++-연령(s)++-전략(s)-+-환경(e)
23페이지 | 1,500원 | 2014.08.27