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PHILIPS의 상황-IMF로 인한 정부의 구조조정 명령- 신사업 투자를 위한 안정적 자금 확보 필요성급성장이 예상되는 LCD 분야로사업확장을 원함 -LCD 사업에 관한 노하우 및 기술력이 부족 -신사업 진출에 대한 위험성 감소 필요성5. Success Case전략적 제휴의 성공 사례제휴의 목적투자 비용 확보RISC
20페이지 | 1,500원 | 2013.11.27
[Case study]번역 LG ELECTRONICS 해석 GLOBAL STRATEGY IN EMERGING MARKET
파트너가 되었다. LG는 일련의 잘 기획된 조치(행동)를 통해 브라질 전략을 확대시켰다. 첫째로, LG 전략은 정부가 제공하는 우선적으로 사용할 수 있는 땅과 미개발 지역의 정착에 대한 낮은 세율 적용에 따른 이익의 극대화에 초점을 맞추었다. Graymarker(암거래상) 상품이 만연하는 밀수에 의해, LG는 암
12페이지 | 3,500원 | 2013.11.20
마케팅 컨셉 및 전략 프로세스, 마케팅 원론, 마케팅 전략, 소비트렌드, 마케팅 역할, 미래소비자
파트너금전적 성장 정서적 성숙거주지휴식공간가족공간부가 편의외부차단프라이버시건강/환경지속가능보안공동생활동료애(교감)집단 구분자산관리경제적 지위사회적 지위자기계발기본 편의가족애(평생)니즈 구성생리안전소속존경자아실현니즈의 진화자기 표현공동 혜택
71페이지 | 5,000원 | 2013.11.20
아디다스 vs 나이키 마케팅믹스 4P전략 비교분석과 마케팅전략 공통점,차이점 및 나이키,아디다스의 향후전략과 나의의견
파트너들을 풍부하고 값싼 노동력이라는 생산기지로서의 이점 뿐 아니라 미래의 판매 시장으로서의 성장 가능성도 함께 검토하여 선정하였기 때문이다. 즉, 현지 생산을 통해 미국 내 물량을 확보함은 물론 현지 시장에서의 판매까지 고려한 현지생산, 현지 판매의 자기 완결적인 구조를 구축함으로써
29페이지 | 6,500원 | 2013.10.31
나이키 기업분석 및 마케팅전략,나이키마케팅분석,나이키지속가능성
파트너들이 규모의 경제를 위해 리복이나 LA 기어와 같은 경쟁사들의 제품을 함께 생산하는 일이 빈번했기 때문 파트너들이 습득한 기술과 노하우를 바탕으로 직접 시장에 뛰어듦문제해결방안생산은 아웃소싱, 핵심 기술 철저히 보호 ex) 핵심 부품인 에어 솔(Air Sole)은 미국 내의 자사 소유 회사의
35페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
파트너인 Bertelsman은 AOL에 7,500만 달러를 지불하고, 유럽에서 CompuServe 온라인서비스를 확장하기 위한 합작투자에 대해 2,500만 달러를 투자하기 했다. AOL은 이 거래를 통하여 미국내에서 강력한 온라인 서비스업체로서의 지위를 확보하게 되었다. 한편, AOL과 CompuServe는 서로 다른 고객층을 가지고 있었는
18페이지 | 7,500원 | 2013.08.20
파트너요, 자산으로 인식하고, 경쟁사의 동향을 정확하게 파악하여 그들이 향후에 어떤 행동을 할 것인지를 정확히 예측하고 있다. 또한 시장 조사를 Insight 확보 및 중요 의사 결정의 기초 자료로 활용하며, 시장 및 고객 니즈를 가장 중요한 의사 결정의 기준으로 삼고, 내부 조직 운영시에는 실수로부
29페이지 | 9,000원 | 2013.08.20
Philips가 뒤늦게 공식후원업체로 선정이 되면서 Philips는 가전제품의 조명 부문을 공식후원하게 되었다. 인지도 조사 결과 Philips가 평균 37.8%의 인지율을 기록하면서 Gillette의 평균 19.1%를 크게 앞질렀다. Gillette의 마케팅 활동이 크게 효과를 보지 못함으로써 Philips는 반사이익을 얻은 것이라고 할 수 있다
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.20
파트너인 Bertelsman은 AOL에 7,500만 달러를 지불하고, 유럽에서 CompuServe 온라인서비스를 확장하기 위한 합작투자에 대해 2,500만 달러를 투자하기 했다. AOL은 이 거래를 통하여 미국내에서 강력한 온라인 서비스업체로서의 지위를 확보하게 되었다. 한편, AOL과 CompuServe는 서로 다른 고객층을 가지고 있었는
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.20
Philips와 LG전자가 LCD사업(LG-Philips LCD)을 한다.합작투자는 현지 정부의 소유권 제한 문제 때문에 단독투자방식으로 진출할 수 없는 경우, 참가기업들의 자본, 기술 등 상대방 기업의 강점을 이용하고, 위험을 분담 할 수 있다는 장점이 있다. 따라서 해외 자회사에 대한 통제보다 현지파트너의 기여를 필
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.19