레포트 (1,750)
nike의 국제 경영 전략의 특징① 철저한 아웃소싱② 각국의 하청관리를 지역별 특화③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식④ 정보시스템을 통한 물류 체계화⑤ 철저한 계획과 품질관리⑥ 마케팅 전략2) nike의 장점① 핵심 역량의 강화② 남다른 마케팅 전략의 추진③ 주력 제품의 세계
18페이지 | 2,000원 | 2009.12.20
[경영전략] 나이키의 문제점 및 개선방안 모색과 경영전략 제안
제품 홍보 방식을 탈피하여 신기술 및 개인화, 차별화된 문화를 체험할 수 있는 캠페인을 통해 고객들과 함께 만들어 나가는 브랜드로 거듭났다. 또한 2007년 나이키 플러스(Nike+) 런칭에 이어 2008년 나이키 스포츠 밴드(NikeSportband)를 출시하면서 고객들에게 체계적인 트레이닝이 가능한 플랫폼을 제공할
22페이지 | 1,800원 | 2011.09.06
제품의 수출마케팅계획에 공동으로 참여시키고, 이들에 대해 제품에 관한 정보나 광고 및 기술 등을 지원하여 외국으로부터의 주문에 즉각 수출이 가능하도록 적극 협력해 주는 것이 매우 중요하다. 간접수출의 예로는 한국의 경우, 미국의 나이키(Nike)를 통한 화승산업의 OEM(Original Equipment Manufacturing)
3페이지 | 1,000원 | 2019.06.06
제품을 차별화하여 경쟁상 유리한 입장에 서려는 전략 소비자에게 성공적으로 포지셔닝강력한브랜드 이미지형성*나이키의 차별화 전략라이프 스타일로 구분한 타겟을 대상으로 새로운 브랜드 네임 개발- PRESTO : 젊은 이미지를 적극적으로 반영한 편한 운동화- NIKE - PRESTOProduct Technology를 개발
39페이지 | 800원 | 2019.05.13
과점적 경쟁 이론 나이키 스포츠마케팅 아디다스 스포츠 경영 스포츠 팀 후원 마케팅 나이키 글로벌 아디다스 사례
제품에 대한 관점 변화거대신수요NIKE: 대중의 레저 욕구 포착adidas: 대중의 패션 중시 현상 포착 소비자 트렌드 이해의 중요성혁신제품 창출 체제R&D역량기획-출시 속도핵심역량혁신원가절감비용 우위결론3지속 가능한 경쟁 우위의 확보결론3NIKE Fuel band사용자의 모든 움직임을 빠짐없이
36페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
제품을 함께 생산하는 것이 각각의 제품을 각각 다른 기업에서 생산할 때보다 훨씬 투입요소비용이 적게 소요되는 것이다.위 페이지의 그림은 사업A와 사업B가 가치사슬상의 기술개발, 물류, 구매 및 마케팅활동을 공유함으로써 범위의 경제를 추구하는 실례를 보여 주고 있다.예를 들어, Nike는 전 세
2페이지 | 1,000원 | 2019.06.23
[마케팅정보시스템] NIKE(나이키)의 마케팅 전략 사례 분석
제품의 다양화와 품질의 고급화 1. Nike의 성공요인은 무엇인가?4Case Study1. 핵심 기술의 유출의 가능성 2. 인권 문제 및 노동력 착취문제3. 유통경로의 다양성으로 브랜드신뢰성 하락 2. Nike의 약점은?4Case Study1. 스포츠 스타에 국한된 광고 모델의 다양화 모색2. 인건비의 증가로
23페이지 | 2,100원 | 2010.04.09
제품에 대한 수요 감지, 잠재력 평가Step . 01.선정동기2.시대별 광고분석3.소비자 분석4.광고 컨셉5.기대효과3.1996-2001년대1990년대 초반의 광고와 달리 가로 세로의 동선을 비주얼 요소로 등장시켜 시선집중 효과 노림과감히 NIKE라는 로고를 떼어내고 날개 모양의 심벌만을 사용비쥬얼적 측면을 고
27페이지 | 2,100원 | 2011.03.04
제품만 출시, 대리점 판촉활동 강화) -> 인터넷 매출액 9배 증가, 대리점 판매 10% 증가 -> 시너지를 통한 성공- 전자 상거래에서의 아웃소싱Nike.com 을 UPS(택배회사)에서 관리.각자의 강점, 장점을 이용한 회사 경영.- 세계화 전략글로벌 유통망 확보.현지 생산, 현지 판매의 자기 완결적인 구조를 구축
35페이지 | 2,800원 | 2011.03.14
Nike에게 내어준 상태이다. 그러나 업계에서도 지금까지의 문제점을 자각하고 있고 부분적으로나마 제품 혁신을 위한 시도를 계속하고 있다. (주)화승은 1997년 부도 후 직원을 1/3로 줄이는 대대적 구조조정을 거쳤고, 1999년에는 생체역학 분야의 석박사급 전문인력을 채용하여 스포츠공학팀을 구성하
5페이지 | 900원 | 2016.03.06