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LG-IBM의 성공 요인은 LG와 IBM이라는 기본적으로 경쟁력 있는 브랜드를 수평적으로 통합해 관리함으로써 LG와 IBM 그리고 LG-IBM 3자가 상호 협력적인 관계가 되었다는 점과 보완적 사업구조라는 점이다. LG의 국내 유통과 서비스를 바탕으로 한 소비자 영업에서의 강점과 IBM의 시스템사업을 바탕으로 한 기
7페이지 | 700원 | 2008.03.21
[인적자원관리] [인적자원관리]한국IBM 인적자원관리 사례분석(A+리포트)
LG-IBM 창설Tylenol Promotion Plan기업소개 환경분석 문제인식 대안의 도출 결론 사업실적778556457992747847 순이익10,23510,37114,81513,72612,83411,560 매 출200520042003200220012000사업실적(단위:억 원)2000 2001 2002 2003 2004 2005매출11560 12834 13726 14815 10371 10235순이익847 747 992 457 556 778매출순이익2000년대 들
24페이지 | 1,500원 | 2008.01.24
LG-IBM(성공사례), 대우-GM(실패사례) 등을 살펴보았다. 전략적 제휴라는 것은 전혀 다른 기업이 만나 함께 같은 목표를 향해 뛰는 2인 3각 경기와 비슷한 면이 있다. 두 개의 회사가 만나 서로의 단점을 보완하고 장점을 극대화 시키면 그 시너지 효과는 엄청나다. 하지만 실패한 사례를 봤을 때 목표달성
9페이지 | 1,200원 | 2007.12.01
LG-IBM삼보컴퓨터컴팩코리아기타한국HP한국후지츠대우통신현주컴퓨터컴마을점유율41% 12% 11% 8% 8% 6% 5% 4% 3% 1% 1%점유율3차원 원형 23차원 원형 3출처 IT시장 백서 2001년삼보컴퓨터의 도전과 시련3. PC 산업 환경2001년 PC불황 성장율 급감사양화- 15년만의 마이너스 성장- 2002년 HP와 컴팩의 초대
24페이지 | 2,100원 | 2007.06.20
LG-IBM (대기업의 시장진출)삼성 월평균 5만대 이상판매 (국내 시장점유율 1위)대기업의 자본력 (기술력 차이 좁혀짐)경기침체대기업의시장진출급속한 PC산업 변화1차 위기 극복방안2가격을 주 무기로 한 해외시장진출E-machinesODM(제조자설계생산) 방식으로PC수출 본격화보장형 PC 체인지 업해 결
26페이지 | 2,000원 | 2007.06.20
LG-IBM간의 합작투자협상국제협상 실패사례국제협상 성공사례GM-대우의 협상여기도제목여러 첨단정보사업 분야에서 탁월한 제품의 성능과 지원 면에서세계적인 명성을 얻고 있는 초우량 글로벌기업1939년 빌 휴렛(Bill Hewlett)과 대학동문인 데이비드 패커드(David Packard)가 차고를 빌려 음향발진기
27페이지 | 1,600원 | 2007.06.20
LG-IBMLG-IBM20.8 25.8LG-IBM서부3차원 세로 막대형 3소니의 맹추격을 벗어나 4.09의 만족도를 4.5까지 끌어 올린다.시장 점유율 20.8%를 삼성을 추격해 25.8%까지 상승 시킨다.4.5Target디지털 신세대 커플의 빠른 취향 변화를 반영하듯 추천 목록도 지난해 가을 혼수 철과 크게 달라졌다. 콤팩트 형 식기세척기,
81페이지 | 3,000원 | 2007.06.08
LG-IBM, DHL, 제너럴밀스, JVC 등 외국기업들은 상품을 고객과 함께 개발하는 공동연구센터를 설립하거나 제품 동호회 및 평가단 구성, 아이디어 공모 등을 통해 프로슈머 마케팅을 적극 펼치고 있다.LG-IBM은 자사 노트북을 구입한 소비자들이 자체 결성한 커뮤니티 씽크패드클럽을 통해 소비자의 의견을
40페이지 | 2,100원 | 2007.06.05
LG-IBM*2 개별 제품에 대한 결정패 키 징패키지의 기능제품을 포장하고 다른브랜드와 구분과 정보를 제공하는 기능충동구매의 유발 / 소비자에게 영향을 미치는 최후수단포장 → 패키지패키징전략제품에 맞는 패키징 컨셉의 설정ex) 진로 발렌타인스 임페리얼 키퍼 제품지원 서비스물지적 제품
17페이지 | 1,000원 | 2007.05.08
LG-IBM(LG전자 노트북에 적용된 사례)과 같이 서로 다른 조직(또는 같은 조직 내의 뚜렷이 다른 비즈니스들)에서 가져온 브랜드들이 결합되어 제품을 만들고, 거기에서 각 브랜드가 주도자역할을 담당하도록 하기 위하여 적용되는 브랜딩 방법이다. 공동브랜딩(co-branding)의 효과는 대기업간의 브랜드 제휴
8페이지 | 1,500원 | 2007.04.23