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KPI 타당성, 본인 달성의지를 높이는 장치 필요평가시점이 아니라 평소 기록, 관찰하고 F/B하는 노력 중요 실행력 제고를 위한 HR 제도 구축 보상보상 차별화를 위해서는 평가의 공정성과 타당성을 높이는 작업이 병행직무급 도입 여부보상 차별화 정도 중국기업/외국계 Global 기업 : 직무급한국
28페이지 | 1,500원 | 2018.09.25
보상금을 지불하였고 결국 다우케미칼사에 합병되는 비운을 겪었다. 환경 문제에 대한 철저한 검토와 위험요소에 대한 완벽한 장치가 기업생존에 필수적인 요소라는 사실을 극명하게 보여준 사례라고 할 수 있다.1116. 기술분석과 투자비 산정(Technical Analysis & TIC)2) 기술의 평가 및 선정(1) 생태 및 환
241페이지 | 3,000원 | 2018.09.25
보상, 육성 등이 결정되도록 하였는데 이는 평가제도 자체에서 기인하였다기보다는 LG전자의 제반인사제도가 성과주위로 전환되었던 1999년에 차별적인 인사제도가 출발하면서부터 인데, 우수인재에 보다 차별화된 보상을 주기 위해서는 평가결과와 보상에 대한 정확한 연계가 필요하였기 때문이다.-
17페이지 | 1,800원 | 2018.09.24
보상의 선순환 모습을 담을 수 있어야 함To Be Model기업가치KPI 및 성과보상선진 경영 Infra 구축O/I신규사업R/SKPIInfra성과보상 SystemBetterCo.현재To berewardPerformancePerformance(by KPI)To Be 구성요소To Be Model의 연도별 성과지표 EVADCF Valuation을 통한 To Be 기업가치 Target 설정FCF 증대방안 도출/반영(O/I,
55페이지 | 1,500원 | 2018.09.24
보상, 임금 및 복리후생제도목차보상의 정의보상의 형태통상임금의 관련 법령 (근로기준법)경제적, 비경제적 보상보상의 예보상관리 설계보상관리 설계 체계도임금체계 임금의 정의임금의 의미와 개념효율적인 임금관리임금의 체계임금의 형태기본급 임금 체계의 유형임금체계 관리기
65페이지 | 1,800원 | 2018.09.21
보상 성과관리 평가의 이용내/외부 경영환경경영성과향상업적평가요소 : KPI 및 MBO직무수행의 “결과” (What)단기적 관점과거 지향보상 지향업적요소(Performance Result)직무수행의 “과정” (How)장기적 관점미래 지향직무수행역량(Competency)역량평가요소 : Competency성과관리체계전략과의 적합성
87페이지 | 2,500원 | 2018.09.21
보상제도직무체계의 활용-직무체계는 평가, 보상, 교육훈련 등 제반 HR 제도 설계/운영의 기반이 됨▪ 직무기술서 상의 주요 업무 및 책임에 근거한 개인 업적평가지표(KPI)도출 ▪ 직무별 역량 평가요소 도출 근거▪ 배치/이동/승진 시 자격요건 제시 ▪ 채용 시 업무 내용 및 자격요건 공시 기준▪
61페이지 | 1,800원 | 2018.09.21
보상체계 – 성과 연봉정률성과급명절 상여금 등의 고정급 성격의 성과급 변동성과급전년도 성과를 기준으로 차등 지급. 보통 지점 단위의 조직적 성과급의 성격. 수치적 기준이 있는 분야. S~D등급을 매겨 통상임금의 400~800% 를 지급. 올해부터 기존의 KPI지수를 지양하고 VI지수를 도입이익배분제
29페이지 | 2,500원 | 2018.09.20
보상”기본급월급여 12회, 명절급여 2회기본급 반영 등급별 차등 누적개인성과급개인별 업적평가점수 연계반기별 150%(3.0점 기준)전사성과급연 100%~200%전사 일괄 적용성과배분재EVITDA 대비 인건비율전사 일괄 적용피평가자기본 연봉월급여 12회, 상여금 8회연봉등급별 차등 누적디지털 인센
22페이지 | 2,500원 | 2018.09.20
수정했습니당7813빨간 테두리 부분 KPI 산식 다시 정해야 하고가중치 정해 넣어야함1619보기 좋게 꾸미기2023242526282930문화 예술의 가치를 기업에 접목시키는 창의 학습 모델의 개발 통해 기업을 위한 핵심역량 개발에 대한 새로운 대안을 창출, 보급, 확산하는 것을 목적으로 하는 사업3135
40페이지 | 4,000원 | 2018.08.29