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[인적자원관리] Southwest Airlines(사우스웨스트항공) 사례분석
HRM in 조직 프랙티스& relations9.11 테러 사태 이후 보안 기준 강화▷ 타 경쟁사의 모방 시작▷ 젯 블루의 변형된 전략, 저가 상품제공 + 고급서비스 + 테크놀로지 측면 강화▷ 승객 이용률의 현저한 하락노동 시장의 변화▷ 능력 이상의 급여기대, 회사에 대한 낮은 헌신도, 신기술의 도입브래니프와의
40페이지 | 2,800원 | 2009.11.09
[인적자원관리] 사우스웨스트 SouthWest Airlines의 HRM -한성항공 벤치마킹
인적 자원의 중요성을 인지한 허브 켈러허라는 CEO가 있었기에 가능했다는 점J1. Southwest Airline은 성장을 지속하고 있다. 이렇게 기업의 규모가 커져가는상황에서 현재의 ‘가족적인 분위기’, ‘인재중심’의 HRM 시스템을 계속 유지하고 그 효용성을 지속시킬 수 있을까?THANK YOU♥SOUTHWESTAIRLINES
28페이지 | 2,400원 | 2009.08.27
[인적자원관리론] 사우스 웨스트 항공사의 7S 모델분석
HRM 시스템과 경쟁우위에서 더 자세히 살펴보도록 하겠다.(4) 업무처리 속도사우스웨스트의 경쟁력의 기반이 되는 효율적인 비용구조는 다른 부분들에서도 찾아 볼 수 있다. 사우스웨스트의 직원들은 타 항공사에 비교할 수 없는 높은 생산성을 보이는 데 그 중 한 가지 예가 직원들이 비행기의 이착륙
25페이지 | 2,100원 | 2009.05.14
켈러허 회장의 남들과는 다른 유연한 사고방식을 가지고 국내 기업들의 문어발식 경영보다는 한 분야에 특출 나기 위해 많은 노력을 했다. 종업원의 입장과 고객의 입장 가운데서 인간중심의 경영을 하며, 웃음을 자아낼 수 있는 경영으로 종업원들조차 즐겁게 일을 할 수 있는 SWA 만의 기업 문화를 만
26페이지 | 1,300원 | 2008.07.30
[경영학(인적자원관리론)] 사우스웨스트의 인적자원관리시스템
HRM System을 통해 직원들의 높은 직무 만족을 도모하는 것이다.사우스웨스트의 성공에 따라 사우스웨스트 방식을 모방하려는 노력들은 있었으나 독특한 조직문화에 바탕을 둔 사우스웨스트의 성공을 단순한 Practice의 모방으로는 따라 할 수 없었기에 대부분 실패 하였다. 이러한 낮은 모방가능성이 사
13페이지 | 2,500원 | 2007.07.09
[인적자원관리론] 사우스웨스트 항공Southwest의 인적자원관리
해지면서 이전의 강점인 기업문화가 계속 유지 가능하게 될 것인가 ?1) 조직 확대에 따른 관리 문제 대두2) 경력직 고용의 불가피3) 켈러허의 퇴직Stick to what youre good at.Keep it simple.Keeps fares low, costs lower.Treat customers like quests.Never stand still.Hire great people.- Herbert Kelleher ‘Six Secrets of Success’Thank you.
23페이지 | 2,100원 | 2007.06.05
사우스웨스트항공 허브 켈러허(Herb Kelleher) 문화적 리더십
켈러허의 문화적 리더십에 의한 영향력에 초점을 맞추고 살펴보고자 한다.2. 문화적 리더십1) 문화적 리더십 - 조직 구자나 제도의 변화가 아닌 조직문화 의 변화와 형성을 통해 발휘되는 지도력, 인간의 의미 추구를 만족시킴으로 그 구성원들을 조직의 주인으로 만들고 조직의 제도적 통합을 가능하
13페이지 | 1,600원 | 2006.02.14