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GE가 발표한 미래 전략방향의 핵심 키워드. 온실가스 배출량을 획기적으로 줄이겠다는 의지를 밝힘. 그린 마케팅생산관리 – 6시그마 전략 GE에는 6시그마를 주관하는 퀄리티(Quality)팀이라는 조직이 있는데 이는 GE 내부에선 최고경영자를 육성하는 MBA 코스GE는 임직원을 20.70.10에 따라 나누고 이중
28페이지 | 2,300원 | 2008.11.11
GE는 직원 직무를 순환 배치하고 연간 업적 평가와 피드백을 진행한다. 매우 복잡하면서도 과학적인 기법으로 인사평가를 실시하고 있다.두번째로 GE는 직원을 능력별로 과감하게 차별화시키는 특징이 있다. GE는 직원들을 끊임없이 평가하고 등급을 매겨야 조직에 활기가 넘치고 능력에 의한 승진풍토
2페이지 | 1,400원 | 2011.09.13
조직성과에 있어서 진정으로 긍정적인 방향으로 작용을 할지에 관해 이번 과제를 통해 알아 보려 한다. 과제의 첫부분에서는 복잡하고 다양한 성과주의 보상방식의 유형과 개념을 간단히 정리했다. 그리고 이어서 성과주의 보상방식을 통해 대표적으로 조직성과를 향상시킨 일류기업의 사례로서 GE
15페이지 | 1,700원 | 2005.03.23
[경영학] 디지털시대의 기업환경 및 구조의 대응방안 조사분석(A+자료)
조직계층이 줄어들고 전통적 위계질서가 붕괴□ 불확실성에 대처하여 창조력과 혁신력을 갖춘 「수평조직화」를 지향- 기능위주의 종적 조직이 한계에 봉착하여 계층이 줄어든 횡적 조직으로 전환․GE는 잭웰치 회장의 지시에 따라 기존의 업무프로세스를 무시하고 E-프로세스로 전환- 생산, 판매,
17페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
조직계층별 리더십 스킬의 최적결합개념적 기술대인적 기술전문적 기술최고경영층중간관리층하위관리층1.2. 리더십 역량모델GE의 리더십 파이프 라인조직의 계층에 따라 요구되는 리더십 역량이 다르다는 것은 각 계층에 있는 리더는 그 계층에서 요구하는 리더십 역할에 몰입해야 하며 그러기
37페이지 | 0원 | 2011.10.27
GE 성공사례 분석경 영 기 법GE의 시너지 경영조직 문화(정보의 공유, 통합된 다양성 추구)벽 없는 문화 (워크아웃)유연한 문화 (신속한 의사결정)일하는 문화 ( 평가와 보상)GE의 지식경영과 경영혁신평생학습을 통한 지식경영잭 웰치의 리더쉽리더의식과 결단력인 사 관 리채용최고의 인재고
11페이지 | 800원 | 2019.05.13
GE 성공사례 분석경 영 기 법GE의 시너지 경영조직 문화(정보의 공유, 통합된 다양성 추구)벽 없는 문화 (워크아웃)유연한 문화 (신속한 의사결정)일하는 문화 ( 평가와 보상)GE의 지식경영과 경영혁신평생학습을 통한 지식경영잭 웰치의 리더쉽리더의식과 결단력인 사 관 리채용최고의 인재고
11페이지 | 1,200원 | 2004.03.29
[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안
GE의 이상적인 기업 구조는 잭 웰치 회장의 GE를 지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들자고 하는 목표를 바탕으로 한 과감한 수술과 전략의 재설정를 통해 이루어 질 수 있었다. 이러한 혁신들 중 GE의 핵심 인력 관리 시스템과 학습조직의 중심에 있는 ‘크로톤빌’은 혁신의 속도를 높이는데 커
13페이지 | 1,400원 | 2006.07.20
[경영학] GE를 세계적 기업으로 이끈 잭웰치의 리더십 분석
GE(General Electric)’의 역대 최연소 회장으로 취임하게 된다. 당시 GE는 환경 변화에 둔감하고 덩치만 큰 고령조직으로 과감한 체질 개선을 요구받고 있었다. 그는 이러한 요구에 대응하여 기업 내 계속적인 혁신을 시도였으며, 그 결과로 250억 달러였던 매출은 1300억 달러로 증가하였으며 6%에 그쳤던 영업
11페이지 | 1,400원 | 2008.01.18
조직 및 직급간의 장벽을 제거하여 서로의 지식과 노하우를 공유하고 임직원간 상호신뢰 및 자발적인 참여를 강화함으로써 더욱 큰 시너지 효과를 거둘 수 있는 자발적이고 실천적인 조직문화의 구축이 필요했다. 이를 위해 회사는 세계 초일류 기업인 GE에서 자발적이고 실천적인 조직문화를 정착시
6페이지 | 1,200원 | 2008.08.20