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선정동기기업 혁신에 있어서의 전설적인 잭 웰치가 6시그마와 워크아웃, 벽 없는 조직 등의 혁신 프로그램을 통해 GE를 연 매출 1000억 달러가 넘는 세계 최고의 기업으로 성장시킨 기업 혁신 전략이다. 잭 웰치가 20년간 GE를 이끌어 가면서, 그가 이룩한 조직혁신은 전 세계의 경영자들에게 모범적이고
20페이지 | 1,800원 | 2010.09.08
시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램이라고 볼 수 있다. 6-시그마는 품질관리를 비롯한 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 하는 경영혁신프로그램이며 수익성 향상을 목적으로 도입되는 프로그램이다. GE에서는 6-시그마를 도입한 이후 10여년간 방법론이
13페이지 | 1,700원 | 2012.10.24
GE의 사업은 시장에서 1등 아니면 2등을 해야만 했다. 회사에서 기울어 가는 사업 부문의 경쟁력을 회복시키지 못한다면, 그 사업부문은 문을 닫거나 매각되는 운명에 처했다. 이 새로운 정책으로 GE는 건실한 성장을 할 수 있는 기반을 마련하였다. 3) 6시그마-GE는 보다 강한 경쟁력을 갖추기 위해 95년
11페이지 | 1,200원 | 2010.01.11
시그마 운동은 불량률을 줄이는 것뿐만 아니라 저비용 고효율의 효과를 추구하는 개념이다. 일본의 품질을 따라잡기 위해 집중적으로 연구한 미국의 모토로라는 1987년 6시그마로 품질관리운동의 결실을 보았다. 6시그마는 GE, IBM 등 미국의 주요 기업들이 받아들이면서 경영혁신운동으로 정착되었다.
30페이지 | 3,000원 | 2004.08.30
시그마의 목표는 제품이나 서비스의 불량률을 100만개당 3.4로 줄이는 것이다. 6시그마 운동은 불량률을 줄이는 것뿐만 아니라 저비용 고효율의 효과를 추구하는 개념이다일본의 품질을 따라잡기위해 집중적으로 연구한 미국의 모토로라는 1987년 6시그마로 품질관리운동의 결실을 보았다. 6시그마는 GE,
20페이지 | 2,100원 | 2003.11.20
시그마(1) 추진배경 ○ 1992년부터 ‘100PPM’ 운동을 도입했으나 성과 부진 ○ 1996년 GE의 6시그마 발표회에 참가 후 도입 (2) 기본방향 ○ 품질혁신 및 핵심역량 강화 ○ 조직의 문제해결 기술 높이고 혁신조직 역량 배양 ○ 세계 최고 수준 달성 LG전자의 품질관리 시스템(3) 추진내용 ○ 1996년 LG 홈
20페이지 | 800원 | 2019.05.13
[기업문화] 제록스 CEO 앤멀케이(Anne Mulcahy)의 리더십과 구조조정 글로벌 성장전략 케이스 PPT
GE의 6시그마를 조직에 이식 - IBM의 노하우 벤치마킹 앨 리스 (마케팅 전쟁. marketing warfare. 비즈니스북스. 2006)앤 멀케이의 리더십취임 전 회계 부정 스캔들에 연루 기업 이미지 추락증권거래 위원회 (SEC) 등의 조사때론 좋지 않은 실적을 감추고 싶을 때가 있었지만 회사의 미래를 위해 잘못된 점은
13페이지 | 2,000원 | 2008.12.12
시그마를 “GE가 수행했던 개선활동 중 가장 실질적인 효과를 가져온 활동”이라고 설명했다. 웰치는 1995년에 신용카드 서비스에서 항공기엔진 공장 그리고 NBC-TV등으로 그 적용범위를 넓혔으며, 1997년에는 모든 사업 부문에 6시그마를 도입하였다. 생산운영전략생산성의 향상방법투입량과 산
23페이지 | 1,400원 | 2010.06.29
GEpp312) MOTOROLApp323) SONY.pp334. 6시그마의 현황1) 6시
52페이지 | 3,000원 | 2008.10.18
시그마가 첫선을 보이게 되었다. 그렇지만 식스시그마 경영이 세계적으로 주목을 받은 GE가 1995년 도입한 이후이다. GE의 잭 웰치 회장이 앞장서서 주도하였으며, 특히 과거에 혁신활동이 미흡했던 서비스업과 연구개발 분야에도 식스시그마를 적용함으로써, GE캐피탈은 1998년3억 달러의 추가 이익을 실
9페이지 | 800원 | 2015.06.27