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성과관리 행위기준고과법(BARS) 목표관리(MBO) 균형성과표(BSC)
피드백장점단점신뢰가 필수 많은 시간 소요일방적 의사결정& 외부환경에 대한 지나친 의존▶실패하기쉬움M B O◈ 목표관리평가 예시목표설정성과측정자기평가기간설정업무의 질,양,자세 평가B S C3.균형성과평가(BSC ; Balanced Scorecard)1) 기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있는 포괄적
10페이지 | 1,000원 | 2021.02.26
인적자원관리제도 효성그룹 마케팅 성과관리제도 성과관리 프로세스 연봉제도 복리후생 효성의 인재상 효성의 인턴 모집
BSC관점에서의 KPI)를 활용하여 평가된다.04평가부문3) 성과관리 프로세스코칭/피드백코칭/피드백은 설정된 성과 목표를 추진하는 과정에서 상사가 부하 직원의 업무 활동을 파악하고 적절한 지도, 자원을 지원해 주는 활동으로서 다음과 같은 일반적인 원칙이 적용된다.① 정기적, 부정기적 피드백
33페이지 | 5,000원 | 2021.02.16
한국전기안전공사 KESCO KESCO조직구조변화 프로세스변화
피드백 및 개선안 연구BY 조직원간 피드백FOR 고객 만족WITH 정부 보상체계참고문헌참고한 문서, 문헌, 인터넷 자료O곽채기. 『지방공기업 지배구조의 개혁 방안』. 동국대학교.2010.우종현. 『공공기관 경영혁신 사례연구』. 서울시립대학교경영대학원. 2010.2.10하승철. 『성과지향형 팀단위 직위공
57페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
소매입지사례 분석 전략적 성과관리(BSC) 지표관리 재무적 성과지표 시스템의 복잡성 BSC의 개념 BSC의 구성요소
BSC를 부,실 단위까지 확대 운영- 전략, 예산, BSC가 연계된 실질적인 SEM 프로세스 운용- 약 1년의 유예기간을 거친 후 BSC를 활용해 평가/보상- 6시그마와 연계추진 주체: 경영기획실전략수립 및 조정KPI 목표치 선정혁신 과제 및 목표치 도출KPI 선정성과 분석/ 피드백평가/보상예산 편성4. BSC 구축
40페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
임금관리의 개념 포스코의 사례 삼성의 사례 성과급 오리온의 사례 연봉제 임금관리의 중요성
BSC개념에 의하여 핵심평가지표(KPI)가 설정되어 있다. 업적평가는 이 KPI별로 평가기간 초에 목표를 수립하고 평가기말에 결과를 평가하는 MBO방식으로 운영하고 있다. 오리온에서는 9개의 직무역량(Competency)을 설정하여 운영한다. 이 9개의 역량은 6개의 등급으로 역량수준이 분류되어 있다. 모든 직무는
36페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
전략정렬진단 BSC 모델 맥킨지 7S 모델 전략정렬진단의 핵심요소 KT 사례 BSC 중심
BSC 중심으로 접근한 KT 사례 분석1981년 한국전기통신공사로 창립2001년 12월 (주)KT로 상호를 변경2009년 6월 이동 통신 자회사 KTF와 합병 2011년 7월 유무선 통신 서비스 조직을 통합 사례 - KT한국통신주식회사(韓國通信株式會社, KT Corporation)대한민국의 통신 회사. 유무선 전화, 초고속 인터넷 등
25페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
인적자원관리제도 PGPU체제 신입 및 경력채용 성과관리제도 역량평가 성과관리 프로세스
BSC관점에서의 KPI)를 활용하여 평가됨04평가부문3) 성과관리 프로세스코칭/피드백코칭/피드백은 설정된 성과 목표를 추진하는 과정에서 상사가 부하 직원의 업무 활동을 파악하고 적절한 지도, 자원을 지원해 주는 활동으로서 다음과 같은 일반적인 원칙이 적용됨① 정기적, 부정기적 피드백 활동
32페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
[성과관리론 공통] 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례
BSC 사례경기도는 그동안 다른 광역자치단체와 마찬가지로 다양한 성과관리제도를 운영해 왔다. 1998년 이전에는 심사분석제도를 도입하여 운영하였고, 1998년에는 목표관리제, 2000년에는 성과공시제, 2001년에는 부서평가제, 2003년에는 자체평가제를 도입, 운영하여 왔다. 여러 성과평가제도가 시행되다
19페이지 | 5,000원 | 2020.03.16
피드백을 구조화하는 통제의 메커니즘이다. 셋째, 목표에 의한 관리는 구성원의 참여 지향적 관리시스템이다. 종래의 방식에서는 목표를 설정함에 있어 부하를 참여시키는 일이 없었고, 목표는 상사가 직접 지시하고 통제하였다. 하지만 목표에 의한 관리제도에서는 높은 성과를 올리기 위해서 구성
10페이지 | 5,000원 | 2020.03.14
BSC가 도입된 지 8년의 시간이 경과된 점을 감안하여 이제는 성과등급 결정에 BSC를 70% 이상 반영하도록 개선되어야 한다. 인사고과는 본래의 목적대로 인사관리(배치, 전화, 승진 등)의 체계로 전개되어야 한다. 4. 평가결과 환류 BSC 내부성과관리체계의 도입목적이 성과에 대한 공정한 평가와 피드백에
16페이지 | 5,000원 | 2020.03.08
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