레포트 (10,752)
6시그마 경영에 따른 기업의 프로세스 개선 절차는 기업이 속해 있는 업종, 시장에서의 위치, 개선활동 프로젝트 종류 등에 따라 다를 수 있지만 대체로 5단계 수행 절차를 거치는 것이 일반적이다. 이러한 수행 절차의 영문 머리글을 따서 DMAIC 수행 절차라고도 한다. 이는 1단계는 ‘정의’,
18페이지 | 2,000원 | 2010.11.04
[6시그마] 효율적인 종이사용을 통한 자원절약 프로젝트
68801453966458961504046589051610412663910170428672921018543106879341954456910940201045270395321546071296422847107259702310484735981024549774299425105037501005‘평균 약 5.5장의 이면지를 재사용없이 버려지고 있다’공정능력 분석DMAICMeasureⅡ현 수준은 1.37 시그마
42페이지 | 3,000원 | 2010.08.31
6시그마 성공 요인최고 경영자의 강력한 리더쉽 필요.해결 확인 철저.일반 관리 분야에도 적용.정확한 데이터에 근거한 관리.직원들에 대한 철저한 교육과 훈련.협력업체도 추진.1기 혁신활동 UDT – 340 운동을 통해 6시그마의 토대를 마련. 초 우량 수익구조 만들기 목표모닝웰의 6시그마다 함께
7페이지 | 900원 | 2010.08.27
63,000의 부채 $10억당 $570의 부채$10억당 $2의 부채1 세기당3 1/2개월1 세기당2 1/2일1 세기당30분1 세기당6초66,8076,2102333.4Six Sigma 경영 혁신(5)6시그마란 무엇인가? (Review)고용인에대한권한 위임최고관리자의 참여광범위한교육적절한장려제도진행상태의 관리5가지 기본 성공 요건추진
45페이지 | 3,100원 | 2010.08.20
[서비스경영] Bank of America의 6시그마 서비스혁신을 통한 신서비스 설계 경험
추진, 세계 최대의 크레디트 카드시스템으로 일컬어지는 ‘뱅크아메리카드’를 경영하고 있다. 그 밖에 대소의 산업금융리스업 및 컴퓨터 서비스업 등도 겸영하고 있다. 2. BOA의 6시그마 혁신 도입 배경 Bank of AmericaBOA는 과거 M&A를 바탕으로 미국에서 가장 경쟁력 있는 금융 기업이 됐으며, 확보한
17페이지 | 1,800원 | 2010.08.20
[통계적 품질관리] 6 sigma(6시그마) 실제 사례 적용 -하이힐을 신지 않고도 키가 커 보이는 의상 코디 법
6잠재 X’S 확인측정 가능한지표 선정 프로젝트 목표및 범위 설정프로젝트 실행계획 등록 및 승인Y 및 Spec. 확인누적 수율(RTY) 확인시그마 수준 파악품질 변동의 원인 규명측정 시스템 분석X’s 우선 순위화개념내용Measure 단계 흐름도C-E Diagram상세 Process mapX-Y Matrixtool공정능력 분석MSA D M
61페이지 | 3,400원 | 2010.08.14
6시그마 로고 □ ‘마이클 해리(Mikel J. Harry)’ 등이 주축이 되어 6시그마를 달성하기 위한 구체적인 실행 방법론을 개발- 즉 마이클 해리와 동료들은 과학적 통계기법을 활용하여 ‘6시그마기법’을 창안□ 모토로라가 품질혁신을 성공적으로 추진할 수 있었던 요인중 하나는 직원 교육을 위해 설립
16페이지 | 2,100원 | 2010.07.15
추진 방법문제 의식성공요인적용 범위담당추진자교육기본수법평가 방법기본적 관점삼성 6 시그마 적용 -1Quality Management품질 관리 전문인력 양성5 등급의 품질 자격을 두고 취득 유무를 승진 자격에 반영화이트 벨트그린 벨트블랙 벨트마스터 블랙 벨트챔피언벨트담당인원(3명)6시그마 전
23페이지 | 2,000원 | 2010.06.15
추진하는 방식으로 전환정착기 → 자신의 업무를 수행하는 가운데 개선 노력을 상시화 할 수있도록 6σ 를기업문화 속에서 체화SIX SIGMA6. 추진 전략SIX SIGMA7. 참여 인원비전의 제시. 6시그마 철학 개 념의 전파 및 실행 진두지휘. 필요한 자원의 제공 및 걸림돌 제 거.임원으로서 지도력을 갖춘 자.
20페이지 | 1,700원 | 2010.04.09
6시그마와 품질비용 간의 관계와 3가지 비용에 대해 자료를 찾아 설명하시오
큰 효과를 낼 수 있는 장점이 있다. 6시그마는 또 QC 등이 분임조를 바탕으로 한 아래에서 위로(bottom-up) 방식인 데 비해 위에서 아래로(top-down) 방식을 취한다는 점도 특징이며 경영능력이 검증된 최고 경영자가 뚜렷한 목표를 향해 강력한 추진력을 동원할 때 전사적인 효과를 낼 수 있다는 의미다.
3페이지 | 2,000원 | 2010.04.02