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21.5 8.12020 15.1 16.6 19.8 21.6 20.1 26.2 11.52030 23.1 20.6 23.1 26.1 23.2 27.3 15.7자료 : OECD주요국 고령인구 비중출처: 한국산업기술재단단위 : 년세계 1위 14개 독립 중소기업 삼성전자2.5 1001조 2000억원 40조참고 : 괄호안은 최근 5년 동안 연평균 성장률출처 : 삼성경제연구소, 기업 사업보고서, BCG연간 매출액
19페이지 | 1,700원 | 2007.08.30
[가치관] 전통적 가치관의 변화에 따른 21세기 가치관과 선진국을 향한 한국사회의 가치관 분석
세기의 세기말이란 용어는 서구 문명의 쇠퇴를 인류의 위기로서 읊조렸다기보다는 그 어떤 감미로운 불안으로 미래를 표상했던 용어이기도 하다. 21세기를 전망하면서 논의되는 것들은 과연 인류가 21세기에 살아 남을 수 있을까 하는 의문이다. 21세기의 인간은 지구촌의 마지막 공룡으로 - 그것도 자
13페이지 | 5,000원 | 2007.08.28
[교육심리학] 21세기 영어수업에서 ‘자기 주도적 학습’의 중요성
211.248.150.170/hyunsankepal/world.php)) 상대 찾기 및 영어펜팔 쓰기로 구성되어 있으며 구체적인 활동사항은 인터넷 펜팔사이트 방문하여 학생에게 적합한 키팔 상대구하기, 인터넷 전자우편의 자기 소개 쓰기와 예시문을 활용한 영문편지 쓰기, 메일링 리스트에 자기 소개 글 등록하기, 그리고 인터넷 전자
15페이지 | 1,700원 | 2007.07.12
[경제학] 칭기스칸(유목민에게 배우는 21세기 경영철학)
21세기 유목 이도문명 시대에 성공하는 CEO의 비결이 거기에 있다. 칭기스칸이 추진한 여러 개혁들은 당시 몽골 기득권 세력에겐 청천벽력과 같은 것이었다. 당연히 반발이 거셌다. 하지만 칭기스칸은 오갈 데 없는 이들에게 새로운 세상을 열겠다고 약속했다. 그들 또한 칭기스칸의 미래 청사진을 지지
8페이지 | 1,000원 | 2007.05.12
[21세기 백화점 경쟁전략] 21세기 백화점 경쟁 전략
21.대한상공회의소,ꡒ도소매업통계조사보고서ꡓ, 대한상공회의소, 각호.대한상공회의소,ꡒ미국의 유통산업ꡓ, 대한상공회의소, 1995.대한상공회의소,ꡒ일본의 유통산업ꡓ, 대한상공회의소, 1995.배수현,ꡒ한․미․일 백화점의 경쟁력 비교ꡓ, 유통저널, 1997.2.세종서적 편집부,ꡒ노드스트롬의 서비스
46페이지 | 3,000원 | 2007.05.06
인사활동인사활동의 개념1.인적자원 관리활동2.노사관계 관리활동3.21세기 인사활동 4.1. 인사활동이란?좁은 의미의 인사활동-인적자원의 채용과 교육훈련 및 배치인적자원과 노사관계의 관리활동넓은 의미의 인사활동- 기업에 있어서 사람과 관련된 모든 활동- 인적자원(human resources)관리활
33페이지 | 1,800원 | 2007.05.02
[사회복지] 21세기 사회복지환경과 지역사회복지 및 인적 물적 사회복지자원 개발, 육성 방안 분석
인사, 사회지도층 인사의 적극적인 참여나 가입이 제한됨으로써 협의회의 조직, 재정 등을 약화시키고 있는 실정이다. 셋째, 민간부문에 대한 지원, 민간사회복지 관련 단체나 법인 간의 사업조정 및 민간복지자원의 효율적인 모집과 배분 등 운영 면에서 역량이 부족한 형편이다.따라서 협의회의 기
16페이지 | 6,500원 | 2007.04.02
21세기 남성복식 연구의 필요성 위에서 언급한 20세기의 복식 문화는 일반적으로 대부분 여성의 복식에 집중되어 있었던 것이 사실이다. 당시만 해도 사회적으로 남성이 복식에 크게 관심을 갖는다거나 투자한다는 것은 그다지 쉽게 용인되지 못했다. 특히 남성은 여성에 비하여 사회적인 자기표현을
49페이지 | 3,400원 | 2007.03.13
[인사관리] 포스코(POSCO)의 인적자원 확보활동에 대한 사례
활동은 생산성향상과 성과배분, 근로자의 채용ㆍ배치 및 교육훈련, 노동쟁의예방, 근로자의 고충처리, 인사ㆍ노무관리의 제도개선, 임금의 지불방법ㆍ체계 구조 등의 제도개선 등 14개 항목의 협의사항과 근로자의 교육훈련 및 능력개발 기본계획, 복지시설의 설치의 관리, 사내근로복지기금의 설치,
27페이지 | 2,300원 | 2007.03.06
활동에 구현될 수 있도록 조직가치와 정합성 있는 경영 시스템을 만들어 가는 것이다. 이는 조직가치를 구성원에게 널리 알리는 상징적 활동과 조직가치가 반영될 수 있도록 인사제도, 조직 운영 방식 등을 설계하는 과정이다.세째, 조직문화 변화를 주도하는 핵심 주체로서 리더들의 역할을 활성화하
23페이지 | 700원 | 2007.02.18