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죽기 살기로 3년만 독후감 서평 요약 줄거리 신동일!!!!
법칙을 적용해 8대2정도로 관심과 배려의 비중이 더 클 것 같다. 탤런트 이다해도 말했듯이 그는 휴머니스트다. 이런 사람에 감동을 받고 좋아하고 돕지 않기는 쉽지 않다. 그를 만난 사람의 그의 팬이 된다. 그러니 저자를 좋아하는 사람이 알아서 고객을 소개해 준다. 어찌 보면 저자가 판 자동차의 상
4페이지 | 2,000원 | 2012.11.21
기업들은 새로운 사업을 계획할 때나 전략을 설정할 때, 언제나 먼저 자신들이 달성해야 할 목표를 구체화시킨 후, 목적달성을 위해 외국이나 국내의 선행사례를 조사․분석하고, 성공요인을 도출하여 이들을 조합한 새로운 형태의 모방인 벤치마킹을 실행한다. 비즈니스를 전개하면서,
32페이지 | 2,500원 | 2012.11.12
[마케팅] 후발주자 두산(롯데주류)의 `처음처럼`의 KFS 조사
기업 이미지 향상을 목적으로 한다.‘문화를 사랑하고 후원하는 기업’이라는 이미지가 투자유치 확대와 매출 증대 등 여러모로 긍정적인 효과를 불러일으킬 것이라는 믿는다. 그러나 원칙적으로는 반대급부를 원하지 않는 문화후원이라 할 수 있다.기업 이미지 향상이라는 다소 모호한 효과를 넘어
25페이지 | 2,500원 | 2012.07.25
기업에 만족을 하는 순간 쇠퇴하게 된다. 잘나갈 때 일수록 자신을 다져야 하는데 그 상황이 계속될 것이라는 착각을 하게 된다. 변화에 적응하고 꾸준히 나아갈 수 있는 자세를 가진 사람만이 1등의 자리를 지킬 수 있다. 개인이나 기업이 망하는 이유는 고객이나 시장이 변화는 속도를 앞서 가기는 커
15페이지 | 2,000원 | 2012.06.27
[서평][독후감][독서감상문]잭 웰치와 GE방식 서평, 잭 웰치와 GE방식 독서감상문, 잭 웰치와 GE방식 독후감, 잭 웰치와 GE방식을 읽고
기업으로 만들기 위해서는, 그 어느 미국 기업이 시도한 것보다 훨씬 더 극적인 변화가 필요했다. 웰치의 새로운 전략의 기본 원칙은 일부 사업을 솎아내고 시장을 선도할 수 있는 기업만을 유지하는 것이었다. 이제부터 GE의 사업은 시장에서 1등 아니면 2등을 해야만 했다. 만약 회사에서 기울어 가는
11페이지 | 5,000원 | 2012.03.31
법칙 (프래그머티스트 - 커뮤니케이션의 발칙한 실용주의,) |작성자 송상철 출처 최초의 바나나 우유, 1974 / 마케팅 불변의 법칙 - 1. 리더십의 법칙 (프래그머티스트 - 커뮤니케이션의 발칙한 실용주의,) |작성자 조경흠 http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2011030418337064835&outlink=1출처 1등만 기억하
26페이지 | 1,800원 | 2011.11.21
기업이나 중소 프랜차이즈업체들을 막론하고 적게는 2~3개, 많게는 10여개가 넘는 브랜드를 운영하고 있는 현상은 몇 년 사이 일종의 법칙인 냥 굳어지고 있는 것이다. 이러한 현상이 나타나는 이유는 수익모델의 다각화를 통한 수익의 극대화를 위해서이다. 단일브랜드로는 성장에 한계가 있다고 판
16페이지 | 1,700원 | 2011.07.26
[마케팅원론] 아모레 퍼시픽의 글로벌 브랜드 파워 구축을 위한 전략
법칙 강미은, 원앤원북스, 2008고객가치를 경영하라 (고객만족을 넘어) 이유재, 21세기북스, 2007화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars, 2004 명품 마케팅(브랜드, 신화가 되다) - 김대영, 미래의 창, 2004 매출 영업이익06년 상반기 5326 142507년 상반기 5754 147808년 상반기 6571 1646차트 데이터 범위의 크
18페이지 | 2,400원 | 2011.02.22
[미디어경제] 미래동향을 대처를 위한 인수합병 전략 -SK 브로드밴드의 민트 패스 인수
기업인 SK텔레콤의 이동전화와 초고속인터넷을 묶은 결합상품 등을 앞세워 공세적인 영업을 펼친 결과 지난 9월, 10만 명의 순증가입자를 끌어 모았다. SK브로드밴드의 자체 상품과 SK텔레콤의 온가족 결합상품을 합친 가입자 수는 약 160만 명으로 3사중 가장 많고 이에 따라 SK브로드밴드는 지난 8월말 최
15페이지 | 1,400원 | 2010.12.21
[조직행동론] 도서 `일본전산 이야기`를 통해 본 성공기업의 조직관리 사례 분석
법칙일본전산이 모터 사업에 뛰어들 때 이미 모터시장은 50년 이상의 숙련된 인력을 자랑하는 명문 대기업들이 장악하고 있었다. 나가모리 사장은 빠르기만 하다면 작은 놈도 큰 놈을 잡아먹을 수 있다고 생각했다. 시간을 단축하는 방법은 두 가지인데, 하나는 남들보다 더 많은 시간을 투자하는 것이
20페이지 | 1,800원 | 2010.12.07