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케이블TV와 위성방송에 국내 프로그램 제작 쿼터제, 방영 쿼터제 적극 도입 필요9. 프로그램 가격의 하한선 설정Ⅵ. PP(방송채널사용사업자, 프로그램공급자)의 전략1. 영화, 드라마, 만화의 인기 장르에서 성공 가능성이 높다2. 확실한 틈새 채널은 성공할 가능성이 높다3. MPP들은 기존 시장을 지키기
18페이지 | 7,500원 | 2013.08.20
케이블TV 가입자 변화 추세2) 위성방송의 가입자 추세3) 종합유선방송사 경영 평가4) PP 경영 평가Ⅴ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 유료시장Ⅵ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 전략Ⅶ. 향후 PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 과제1. 디지털 시대를 대비한 PP 등록제
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.20
프로그램, 케이블티비(케이블TV)의 발전과제, 전망 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 케이블티비(케이블TV)의 성장Ⅲ. 케이블티비(케이블TV)의 형식적 시장경쟁구조Ⅳ. 케이블티비(케이블TV)의 전화사업Ⅴ. 케이블티비(케이블TV)의 디지털도입1. DMB 추진계획1) 지상파 DMB의 실시2) 위성 DMB의 도입2. SmarTV 추진전략1) 1
10페이지 | 5,000원 | 2013.08.19
전략은 특히 다채널 경쟁 구도 속에 있는 케이블TV 채널들에게 경쟁 우위를 차지할 수 있게 하는 수단이 될 뿐만 아니라, 채널의 지속적인 광고 수주를 얻을 수 있는 근본적인 전략이 될 수 있을 것이다. 좋은 채널브랜드자산을 가진다는 것은 그 후광효과를 통해 향후 제작하게 될 새로운 프로그램들의
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.12
프로그램수급Ⅵ. 디지털위성방송의 수신기1. 무료방송 수신기1) F1/F1-50002) F1-FOX3) F1-ACE4) F1-CI/CI-51005) FTV-56002. 유료방송 수신기1) VA-5200/VA-FOX2) VACI-53003) IR-54104) IRCI-54005) CR-55106) CRCI-55007) NACI-57003. 방송사 납품 수신기1) VDS-33002) VACI-5350Ⅶ. 디지털위성방송의 대응전략1. 케이블TV와의 관계2. 방
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.01
케이블TV(케이블티비)와 SMATV(위성공시청텔레비전), PPV(프로그램유료시청제), 케이블TV(케이블티비)와 PP(방송채널사용사업자), 케이블TV(케이블티비)와 지역채널, 위성방송, 티어링 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 케이블TV(케이블티비)와 SMATV(위성공시청텔레비전)1. SMATV 개념2. SMATV 운영Ⅲ. 케이블TV(케이블티비)와 PP
13페이지 | 5,000원 | 2013.08.01
케이블TV(케이블티비)의 경쟁력제고Ⅲ. 지역민영방송사의 경쟁력제고1. 경영2. 제작3. 마케팅과 홍보Ⅳ. 방송프로그램의 경쟁력제고1. 우리 나라 방송 프로그램 수출입상의 문제점2. 우리 나라 방송 프로그램의 해외수출 확대를 위한 방안3. 유통 인프라 구축과 적극적인 유통전략의 수립4. 프로그
17페이지 | 6,500원 | 2013.07.30
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전략과, 방송프로그램이라는 속성에 주목하여 소비자행동을 접목시켜 보고자 하였다.Ⅱ.본론○ 제1장 슈퍼스타k의 미션과 히스토리일명 대국민 오디션 서바이벌 프로그램인‘슈퍼스타k’는 금요일 오후 11시에 방영되며 케이블 방송국 Mnet에서 제작하였고 1세부터 99세까지 참여할 수 있다. 표 - 슈
22페이지 | 2,000원 | 2013.05.20
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전략SWOT 분석STP 전략4Ps 분석마케팅 전략소비자 행동대안책역사 및 소개SWOT 분석관심도, 후원사 증가매체의 인지도 상승자극적 편집시청자 참여 및 투표시청자의 대리만족프로그램만의 차별성급변하는 음악시장타 오디션 프로그램 등장예상되는 전개마녀사냥 비판케이블 채널의 한계
34페이지 | 2,000원 | 2013.05.20
프로그램인 과그리고 많은 경쟁 프로그램 등은 모두 이 New Power로 삼은 리얼 버라이어티 쇼의 특징들을 주요 기반으로 하여 각 프로그램의 콘셉트를 접목시킨 프로그램들이다. 2. New Power 준비 경쟁※ New Power○ 전략적 청사진/전략적 의지- 유행과 경향 반영의 중요성
46페이지 | 1,700원 | 2012.03.19