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펄프.종이 회사로 설립되어, 현재 이동전화 및 통신시스템을 개발 제조 판매하며, 디지털 휴대전화, 네트워크 공급 등을 주요사업으로 하고 있는, 세계에서 가장 큰 이동전화 제조회사이다.80년대까지도 노키아는 펄프.종이 및 고무를 주로 만드는 핀란드의 평범한 제조업체에 불과했다. 그러나 노키아
17페이지 | 1,700원 | 2006.04.21
펄프 공장을 설립하고 그 이름을 부르기 쉽게 노키아라고 지었는데 이것이 노키아 그룹의 시작이었다. 당시 산업화가 한창이던 핀란드와 유럽에서 종이의 수요가 폭발적으로 늘면서 노키아 펄프 공장은 성장했고 그 효과로 이 마을 역시 소도시로 번창하였다. 이에 이 마을이름을 노키아라고 결정하기
40페이지 | 3,200원 | 2004.02.13
펄프공장을 설립- 핀란드 고무회사(Finnish Rubber Works, FRW), 핀란드 전선회사(Finnish Cable Works, FCW)의 주식을 M&A의 하여 1967년 세 회사가 노키아그룹으로 통합- 1970 ~ 1990년대 : 노키아는 적대적 M&A 전략을 사용하여 각종 사업부문으로 다각화 추진. 그 결과 20여개의 계열사를 보유한 핀란드최대 그룹으로 탄
15페이지 | 1,400원 | 2010.01.15
[경영전략] 유한킴벌리의 그린마케팅과 사회공헌활동 성공사례
펄프를 원료로 하는 제품을 판매해 왔다. 그러나 1980년대에 들어서 점차 시장경쟁이 심해졌고 유한킴벌리사는 이러한 경쟁에 대응할 수 있는 전략을 필요로 했다. 그 당시의 유한킴벌리사의 문제점으로는 첫째는 티슈, 생리대 등의 제품에 있어서 그 품질우위를 획득할 수 있는 차별화 요소가 빈약하
33페이지 | 1,500원 | 2008.05.09
펄프공급과 설비투자 과잉으로 인한 초지기지 폐쇄WTO 관세 인하, 환경 라운드 등의 규제로 경쟁 심화중국의 제지 업종에 대한 반덤핑 과세2001년 국내제지생산능력은 전년수준 유지일부 지종의 공급과잉으로 생산 시설 확대의 한계국내 기업의 활발한 해외 시장 진출펄프 산업체나 유통 업체들과
37페이지 | 2,000원 | 2004.09.10
펄프 재료로 사용되는 유칼립투스 나무를 길러 팔기위해 타이 정부는 1980년대에 유칼립투스 조림사업을 펼친다. 그래서 정부의 권고에 따라 타이 동북부 이산 지역의 농민들은 자신들이 식량과 건축 재료를 얻던 숲을 베어내고 그곳에 유칼립투스 나무를 심는다. 그런데 유칼립투스는 빨리 자라는 대
5페이지 | 900원 | 2015.03.29
펄프와 면 씨앗에서 분리한 잔털의 Linter(길이가 짦은 면섬유)가 쓰이며 셀룰로오스 섬유를 원료로 하여 제조된 섬유이다. 면 Linter는 섬유 길이가 짧고 불순물이 많으나 정제 후 양질의 셀룰로오스를 이용하고, 목재 펄프는 목재를 약품 처리하여 셀룰로오스섬유를 분리하여 재생 섬유의 원료로 사용한
4페이지 | 1,500원 | 2006.09.05
[다국적기업경영론] Scott Paper 스캇페이퍼 분석
펄프공장 인수를 통해 이뤄졌으며 펄프공장을 운영하기 위한 발전소도 갖추게 되었음- 화장지, 미용지, 종이수건, 유아용품, 냅킨등개발(scotTissue, ScotTowels, Cottonelle, Walorf, Viva, BabyFresh)(4) 1960년대 소비용 제지 사업이외의 분야로 사업을 다각화- 1967년도의 S.D. Warren社 : 코팅용 인쇄용지를 주로 생산
19페이지 | 2,100원 | 2004.02.18
펄프와 플라스틱원료로 전환하는 리사이클링 특허기술을 보유한 환경 전문 민간회사 라고 한다.(2) 규모 및 출자노웨이스트의 네덜란드 아르헴공장은 지난 1999년부터 혁신적인 폐기저귀 재활용 대형 설비를 이용하여 네덜란드와 벨기에, 프랑스, 독일등 유럽 인접 국가에서 수집된 폐기저귀를 재활용
3페이지 | 500원 | 2006.06.17
펄프에서도 “라라센스”라는 제품을 1987년 출시하면서 생리대 시장에 본격적으로 불이 붙기 시작한다. 물론 이 때까지만 해도 생리대 시장에서는 유한킴벌리의 독주가 이어지고 있었다. 이후 1989년에 미국의 P&G 사에서 “위스퍼”를 앞세워 한국시장에 진입하게 되고, 1991년에 대한펄프는“매직스”
54페이지 | 3,000원 | 2005.06.27