레포트 (180)
NEXON 넥슨 기업분석및 새로운 마케팅전략제안,나의견해
퍼블리싱이라는 두 가지 수익 모델에 추가적으로 채널링을 도입함으로써 다양한 개발사들과 소비자의 욕구에 발맞추고 넥슨의 리스크는 감소시켜야 한다. 그에 더하여 영세 게임 개발 업체에 대한 지원을 통해 계속해서 좋은 게임을 만들 수 있도록 독려하고 그 게임들에 대한 서비스 권리를 확보함으
22페이지 | 4,500원 | 2012.06.01
[A+ 마케팅 경영론] 블리자드 NC소프트 기업분석 기업전략 및 마케팅전략 비교분석
플레이의 형식의 와우는 새롭게 소비자들에게 다가와 이미 스타크레프트로 성공을 거둔 블리자드 사는 자신있게 한국을 표적으로 게임을 선보일 수 있었던 것이다. 이와 같이 블리자드가 와우라는 새로운 게임을 한국을 시장으로 공략할 수 있었던 것은, 한국의 기술적 바탕과 한국인들의 문화경향이
23페이지 | 3,000원 | 2012.05.21
연령층에서 40-50대 연령층으로 변화 모색13. 마케팅 결론 및 제안긍정적 마케팅부정적 마케팅제안긍정 유지상품 개발시 마케팅적 관점을 가지는 것캐릭터를 통한 오프라인 제품 개발적극적인 제휴 등 다양한 판촉 부정 개선이미지 개선PC방 가격 정책개선고객서비스 최적화온 오프라인 캐릭
30페이지 | 2,000원 | 2012.04.29
플레이 스테이션(’94)닌텐도 DS(’04)닌텐도 Wii(’06)19701980199020002010게임이용자 저변 확대사용자 수게임의 4단계 진화 과정콘솔게임2?541전략적 방향성 – 콘솔 게임다양한 기기의 축적에 따라 멀티 플랫폼화가 급격히 진행될 것으로 예상되며 NCsoft 는콘솔용 온라인 게임으로의 진출로 이
51페이지 | 1,900원 | 2012.03.19
연령층Ⅵ. 결론1. 요약 넥슨은 경쟁사에 비해 뚜렷한 기업의 이미지를 게임과 관련하여 가지고 있다. 카트라이더, 메이플스토리 등의 대표적 게임에서 넥슨이라는 회사의 이름을 고객들이 바로 떠올릴 수 있다는 점에서 그러하다. 부분 유료화를 통해 넥슨의 게임을 시작하는데 드는 비용은 저렴하다
28페이지 | 2,700원 | 2012.03.08
퍼블리싱보다는 해외지사 설립전략을 유지해야한다. 엔씨소프트 충분한 자금력이 있다. 대기업에 버금가는 자금력으로 다른 중소업체들은 게임 제작에만 거의 모든 돈을 투입해서 유통, 광고할 수 있는 힘이 없지만 엔씨소프트는 다르다. 국내에서도 제작, 개발, 유통, 광고를 모두 엔씨소프트 내에서
18페이지 | 2,000원 | 2011.12.10
(주)위메이드 엔터테인먼트의 중국 온라인 게임시장 진출성공사례
플레이 게임이나 멀티 플레이 게임과 달리 사용자의 참여 유무와 상관없이 계속 진행된다. Naver 지식 사전.2006 중국 게임시장 전망, 세계 게임시장 전망세미나 및 투자 컨퍼런스제 13회 게임 포럼, 중국 온라인 게임 시장인터넷 사용자 증가추이게임학회, 한국과 중국 온라인 게임의 커뮤니티 시스템
19페이지 | 1,700원 | 2011.11.21
SM엔터테인먼트의 2011년 성공적인 해외진출과 한류 마케팅 전략의 성공 비결과 시사점, 향후전략
플레이어 ⑤듣지 않는다 ⑥기타 ( )2. 귀하는 음반을 1년에 몇 개정도 구매하십니까? ①구매안한다 ②1매-2매 ③3-5매 ④5매-7매 ⑤9매 이상3. 귀하는 음원을 한 달에 몇 개정도 구입하십니까?①구매안한다 ②1-10개 ③10개-20개 ④20개-30개 ⑤30개 이상4. 아래는 연예 기획사들에 대한 인지도, 브랜드 이미
57페이지 | 2,700원 | 2011.11.04
연령층을 대상으로 하지 않는 10대 대상의 게임 서비스가 주류라는 점은 넥슨이 한걸음 더 나아가기 위해서는 해결해야 될 문제로 보인다.2) 부분 유료화를 통한 지나친 사행성주력 서비스인 카트라이더, 메이플 스토리 등에서 아이템을 구매하거나 캐릭터의 능력을 강화시킬 때는 반드시 Cash(현금) 결
17페이지 | 2,000원 | 2011.09.29
[마케팅전략] 네이버의 SWOT, STP마케팅 믹스, 성공요인과 발전방향
플레이’를 시작하며 콘텐츠를 직접 생산하고 다른 사람과 함께 공유하는 C세대(contants generation)를 위한 멀티미디어 서비스라고 소개했다. 네이버가 다른 서비스에서도 강조하고 있는 이용자 간의 의사소통을 전면에 내세운 것이다. 하지만 네이버의 동영상 서비스는 그리 신통한 성적을 내지 못하고
28페이지 | 2,100원 | 2011.09.09