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기업”회사명(주)범한판토스 (www.pantos.com) Pantos Logistics Co. Ltd.설립연월1977년 2월 1일대표이사배 재 훈주소 서울 영등포구 여의도동 23-3사업영역종합물류서비스(해상운송, 항공운송, 육상운송, 국제특송, 통관, 창고, 물류컨설팅 등)직원 현황4,300여명(해외포함)기업소개01기업 로고범한판토스
16페이지 | 800원 | 2019.05.13
기업의 이미지 적극 활용KTX 캠페인 ( 2006~현재 )국민의 공익을 위해 존재하는 공기업의 신뢰와 따뜻한 정이 있는 이미지를 심어주기 위해KTX 캠페인 (2006~현재)2006년 대한민국 100대 브랜드에서 전년 대비 좋은 평가를 얻은 성과에 대해서철도공사 관계자는 철도공사가 어려운 경영환경 속에서도 꾸
57페이지 | 2,800원 | 2009.07.23
기업 중 하나이며, 꾸준한 성장을 보이고 있음.범한판토스 기업 Profile과 어떤 사업전략 및 물류전략을 내세우는지 알아보고자 선정범한판토스 (Pantos Logistics Co., Ltd)수출입 항공∙해상∙철도 운송, 통관, 내륙 운송, 창고 운영, 프로젝트 화물 운송, 국제특송, 물류컨설팅 등 전방위 물류서비스를 제
20페이지 | 1,500원 | 2012.06.16
[다국적경영전략] FedEx(페덱스)의 글로벌 전략과 한국 기업에 주는 시사점
**개 요1.FedEx 소개2.FedEx의 글로벌 전략3.한국 기업에 주는 시사점Page *1. FedEx 소개Page *FedEx Profile설립일: 1973년 4월 17일 서비스 개시CEO: David Bronczek업종:우편 및 화물 특송지역: 전세계 220개국 서비스 (본사:미국 멤피스 주)종업원: 약 138000명운송물량: 일일 평균 340만 패키지항공기보유: 65
42페이지 | 2,800원 | 2010.07.28
특송, Integrated Solution, 물류 신기술, IT 솔루션, 환경산업, 유류 판매사업, 정비와 특장차 사업 등CJ대한통운 소개1) 기업개요CJ대한통운 소개2) 비전SloganBe SMART!Speedy & Safe Market-oriented AccurateReliable Technology-basedMission우리는 최적의 SCM을 디자인하여 전 세계 고객의 소중한 자산을 약속된 시간 안에
19페이지 | 800원 | 2019.05.13
- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 설립배경 및 연혁1) 사업개요2) 기업이념 / 비전3) 회사연혁Ⅱ. 본론1. 사업영역 및 물류전략1) 사업영역(1) 해상운송(2) 항공운송(3) 철도/육상운송(4) 창고/통관(5) 국제특송(6) IT 솔루션(7) 물류컨설팅2) 물류전략2. 해외진출 현황 및 사례Ⅲ. 결론1. 기업전망Ⅰ. 서론1. 범한
10페이지 | 1,200원 | 2012.06.16
특송을 대한통운 택배로 사업명칭 변경2002.12 택배 서비스 품질 인증 획득2004.12 서비스 품질 우수기업 인증 획득(택배부문)대한통운CJ GLS1998 CJ GLS(주) 법인 설립기업물류대행 및 물류컨설팅 사업전개1999 국제물류포워딩 개시택배사업개시 물류 수직계열화 완성(조달,판매,택배,포워딩 등)2001 ISO 900
47페이지 | 2,000원 | 2006.01.12
세계 물류 현황과DHL의 조직 문화DHL?특송업체 ; 특급탁송업체의 줄임말 고객에게 부탁받은 물품을 빠르게 배송해주는 업체들을 일컫는다.contentsChapter 1. 세계 물류 산업의 환경Chapter 2. DHL의 조직문화 연구4대 기업의 경쟁구도특송업계의 시장 점유율4대 기업의 강,약점 비교국제 물류 산업
36페이지 | 2,700원 | 2011.02.14
특송 서비스인 ‘Cyber express’ 개발 -종합여행정보 사이트 ‘트래블’ 오픈안정성 확보-최신 항공기 보유-General Electric과 공동 출자해 항공기 엔진 정비 전문회사를 설립기업의 좋은 이미지-대한항공과의 선호도비교에 있어서 우위를 점함-취항 초부터 전개해 온 광고캠페인으로 성공적인 Image makin
18페이지 | 1,400원 | 2010.01.27
특송 서비스를 제공하는 기업이 아니라 고객의 비즈니스를 위해 노력하는 비즈니스 파트너로 ‘trade-facilitator’가 되겠다. ““최고 의사결정권자인 CEO에게 가장 필요한 덕목은 무엇보다 ‘사고의 독립성’과 신속하고 정확한 ‘의사결정력’이 핵심”“ CEO는 ‘오케스트라의 지휘자’가 되어야 한
13페이지 | 1,400원 | 2011.01.19