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[경영전략] 아모레퍼시픽 AMOREPACIFIC 경영전략
태평양은 7월 아예 회사명을 이 이름으로 바꾼 것이다.태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 된다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 태평양이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강 제품
15페이지 | 1,500원 | 2009.10.27
태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하고 있다. 사업부문 법인 아모레퍼시픽은 기존 태평양이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토털케어 서비
31페이지 | 3,000원 | 2009.01.01
제품은 LG 생활건강의 페리오와 태평양의 메디안이다. 이 중 LG 생활건강은 2080이 출시되기 전까지 국내 치약 시장의 50%이상을 차지하며 치약분야에서 절대적 우위를 갖고 있었다. 그중에서도 페리오는 한때 시장점유율이 40%까지 달하며 ‘치약=LG’라는 인식을 갖게 하는 데 커다란 공헌을 하였다. 그러
21페이지 | 1,700원 | 2010.08.03
태평양의 해외진출과 실패■ 태평양의 해외진출태평양은 프랑스에서 공장을 신설하는 방법을 검토했으나 시간절약의 측면에서 현지의 적당한 공장을 매입하기로 하고 필요한 원료나 제품을 손쉽게 조달할 수 있고 무엇보다 물류면에서 편리한 파리근교의 Faberge 공장을 매입하기로 결정하고 1991년
7페이지 | 800원 | 2005.02.03
제품 자체의 성능은 물론 태평양의 해외진출의 가능성을 인정 받았다.이에 멈추지 않고, 미국의 뉴욕, 중국의 북경 등의 유명 백화점, 거리에도 아모레 패시픽의 Brand Shop을 런칭 시키는 등 태평양의 해외진출은 멈추지 않고 있다. 이처럼 아모레 패시픽의 해외 진출은 계속 될 것이며, 다음 개척 시장으
29페이지 | 3,000원 | 2004.02.15
태평양은 한류 열풍을 제품 판매에 적극 이용하였고, 젊고 역동적인 이미지를 갖고 있는 한류에 가장 어울리는 브랜드로 라네즈를 선택해 판매에 나섰다. 백화점과 쇼핑몰에서 젊은 이미지를 기반으로 20대 초반~30대 초반 여성을 공략할 수 있고, 합리적인 가격책정이 가능한 것으로 보기 때문이다. 태
17페이지 | 1,200원 | 2006.11.17
태평양은 한류 열풍을 제품 판매에 적극 이용하였고, 젊고 역동적인 이미지를 갖고 있는 한류에 가장 어울리는 브랜드로 라네즈를 선택해 판매에 나섰다. 백화점과 쇼핑몰에서 젊은 이미지를 기반으로 20대 초반~30대 초반 여성을 공략할 수 있고, 합리적인 가격책정이 가능한 것으로 보기 때문이다. 태
17페이지 | 1,400원 | 2006.03.24
미백기능성 화장품 제품 1. 들어가는 말국내 화장품 회사 중 매출액과 시장 점유율이 상대적으로 높은 태평양과 LG생활건강을 중점으로 미백기능성이 포함된 브랜드별 제품을 조사 해 보았다. 일단 조사자 인 나도 칙칙한 얼굴이 싫어서 남성용 미백기능성이 있는 화장품을 써 보았으나 피부가 민감해
5페이지 | 800원 | 2016.04.16
목 차VB프로그램의 선택 이유VB프로그램이란?관련시장 분석제품수명주기상황분석SWOT분석Issue or problem?마케팅 목표STP마케팅 전략 수립광고의 목표표적 청중핵심 편익합리적 근거IMC 전략VB프로그램의 선택 이유웰빙(Well-being) 열풍VB를 제2의 성장기반으로 봄 태평양은 성공 브랜드와 제품을
38페이지 | 1,800원 | 2006.01.12
태평양 화장품 이니스프리의 제품출시 기회 파악부터 STP 전략, 4P 믹스, SWOT 분석 등을 살펴봄으로써 이니스프리의 성공에는 어떤 요인들이 작용하게 되었는지 알아보기로 한다. 또한 이니스프리의 문제점에 대해 알아보고 그에 대한 해결책을 제시하고자 한다. II. 시장 상황 및 외부 환경 분석1. 유통
25페이지 | 3,200원 | 2003.11.25