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사회복지조직에서 수퍼비전의 개념, 기능, 형태, 중요성
직원개발에 주된 관심을 두는 행위로서 기본적으로 행정적 과정이다. 그러나 일련의 과정으로서의 수퍼비전은 교육적 기능 그리고 지지 및 원조적 기능을 포함한다. 각 기능들을 수행하는 과정에서 수퍼바이지의 중간적 위치는 중요한 것이며, 특히 지지 및 원조적 기능에 있어서는 더욱 그렇다”라고
15페이지 | 1,000원 | 2013.08.06
직원을 인정하고 보상한다.7. 개선된 점을 굳건히 하고 더 많은 변화를 야기한다.⋅ 비전을 추구하기 우한 정책, 구조, 체계를 변경하는데 있어서 신빙성을 증가시킨다.⋅ 비전을 실행할 수 있는 직원을 고용하고 개발한다.8. 새로운 접근을 제도화한다.⋅ 새로운 행동과 조직의 성공의 관계를 유기
15페이지 | 1,200원 | 2015.03.29
지지하는 경영자는 전통적 방법인 하향식으로 변화를 관리한다. 이들은 경영팀, 부하직원, 노조의 의견을 반영하지 않고 목표를 설정한다.던랩의 퇴출작업에 살아남은 인원은 주가상승이라는 던랩의 목표에 동의해야했다.이와 달리 o 이론은 모든 노력은 회사의 성과를 향상시키기 위해 모든 종업원
3페이지 | 800원 | 2015.06.27
부하)와의 관계가 자발적 충성에 의해 지지된다는 점에 있다.공공부문과 민간부문의 리더십 차이공공부문 종사자들에게 리더십이란 ‘사회질서유지’란 조직목표에 종속되어있다. 관료제의 구성원인 공무원은 사회적 가치와 이상을 구현하는 제도를 준수하고 유지해야하는 직업적 책임을 갖고 있
2페이지 | 1,500원 | 2009.08.26
지지해주고 반응해주는 배려행동요인(관계 지향적 행동)이 있다. 셋째는 상황론적 접근이다. 관리자들은 과업의 성격(과업의 복잡성, 상호의존성 등), 부하직원의 특성(경험, 동기, 역량수준 등), 환경적 요인(조직문화, 조직외부환경의 요구 등)에 따라 다양한 상황을 접하게 되는데, 그런 요인에 따라
2페이지 | 500원 | 2015.03.29
부하육성 능력은 갈수록 중요한 요소로 부각되고 있다. 최근 부하직원의 능력을 끌어내는 방법으로 가장 주목 받는 리더십 방법이 바로 코칭이다. 부하직원들이 갖고 있는 잠재능력을 조직의 리더가 먼저 믿고 지지해주는 것, 상부하달의 지시명령이 아니라 스스로 생각을 열 수 있도록 질문을 통해 해
14페이지 | 1,600원 | 2011.02.25
지지해야 한다.사실에 의해 뒷받침 될 수 있어야 한다.논거는 반드시 설득하고자 하는 사람에게 영향을 주어야 한다.3.감정적호소전략1.신뢰성2.논리적추론3.감정적호소수동적인 상태 → 능동적인 상태로 바꾸어 줄 수 있는 자극상대방의 공포심, 사랑, 기쁨, 실망 등과 같은 감정을 가미시켜라
17페이지 | 1,400원 | 2011.06.08
부하직원과 점심식사를 가졌다. 하지만 점심식사를 하면서 어떤 구매 계약도 마무리 지어지지 않았다. 말레이시아에서의 문화적 충격일반적 약속변경돌연한 점심 제의원래 이스마일도 다니엘과 점심약속이 되어 있었다.관심의 차이인도네시아인도네시아 회사로 판매하는 것은 아주 힘들다고 알
25페이지 | 800원 | 2019.05.13
(방송통신대 간호지도자론 기말과제물)훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은 외 10문제
부하직원과 우선적인 일을 논의할 수 있다. 이상 기술한 14가지의 시간관리기술에 대해 자가점검을 해본다. 먼저 잘 하고 있는 일에는 개인적 노력, 아니오’라고 말하기, 스케줄 작성, 중요한 시간의 활용, 시간대 분류, 환경정리 등이 있다. 특히 일일 계획표와 주간계획표, 월간 계획표는 항상 작성하
9페이지 | 2,500원 | 2021.10.18
지지 않는 연봉인상(11.9%) ▲상사와의 관계(10.3%) ▲조직에서 모호한 자신의 위치(9.0%) ▲동료, 부하직원과의 대인관계(4.1%) ▲다른 회사에 비해 뒤떨어진 복리후생(3.6%) 순이다.이들 중 16.4%는 현재 자신이 받고 있는 직무스트레스가 매우 심각한 수준이라고 밝혔으며 조사대상자 중 44.8%는 직무스트레스
15페이지 | 1,400원 | 2007.06.12