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처음처럼’가격 관련 기사> (서울경제신문. 07. 5. 25)두산이 저가(低價) 마케팅 전략으로 시장에서 인기몰이를 하던 처음처럼 소주의 가격을 이달 말부터 올리기로 결정해 가격 경쟁력을 유지할 수 있을 지 여부에 관심이 쏠리고 있다. 20일 업계에 따르면 두산주류 BG는 오는 28일부터 360㎖들이 1병당 73
7페이지 | 900원 | 2008.11.25
처음처럼’이 전북권에서 성공하기 위한 마케팅적 전략을 찾고자 하였다.2. ‘처음처럼‘ 의 분석 2-1. 처음처럼 출시 배경 전체주류시장의 약 30%정도를 차지하고 있는 소주시장은 수많은 경쟁속에서 2001년 이후로 계속 꾸준히 성장하고 있었다. 이러한 시장내에서 두산주류 BG는 외환위기 직후 5%대로
11페이지 | 1,100원 | 2007.06.27
[마케팅전략] 두산 `처음처럼`이 성공할 수 있었던 요인과 앞으로 나아가야 할 방향
주류 BG의 ‘처음처럼’은 2월 7일 출시된 이후로 17일 만에 판매량이 1000만병이 넘었으며, 출시 51일 만인 3월 29일에는 3000만병을 돌파 함으로서 1998년 진로가 세운 91일 기록을 40일이나 앞당긴 기록을 세울 뿐더러 현재 2006년 상반기 소주시장의 3.5%의 성장률을 올리기 까지 하였다. 처음처럼은 웰빙 열
35페이지 | 2,300원 | 2007.07.03
목 차1. 회사소개2. 제품소개4. SWOT Analysis5. STP Analysis6. 목표설정7. 4P Analysis3. 시장분석마케팅 전략 분석 - 처음처럼 소주1. 회사소개회 사 명㈜ 두산 주류 BG업 종주류제조제 품처음처럼, 청하, 산, 그린, 군주, 설중매주 소서울 중구 을지로6가 18-12번지 두산타워28층특 징- 소주제품 1996년 일
53페이지 | 2,800원 | 2009.04.24
주류시장도 이에 따라 감각이나 자기만의 개성을 강조하거나 분위기를 중시하고 음용시의 시간, 장소, 때를 고려하고, 다양한 컨셉을 시도하는 등 소비자들의 욕구에 부응하기 위한 지속적 노력을 하고 있다.3.2 제품의 성공과정과 성공전략- 처음처럼은 지난 2006년 2월 7일에 출시된 이후 100일만에 6300
12페이지 | 1,400원 | 2009.08.03
처음처럼 마케팅 자료집)집중 분석 / 검증!#`2 . 기 업 소 개 ㈜두산의 7BG(Business Group) 4BU(business Unit) 중 한 사업분야.과거의 두산 백화와 두산 경월을 지난 1998년에 합병한 주류 전문회사.국내 최대의 종합 주류메이커 회사.세계 30여 개국에 수출. 소주 2004년부터 일본시장 수출 1위 달성.㈜두산 주류
55페이지 | 3,400원 | 2007.02.23
Marketing Strategy목 차두산주류BG 소개처음처럼 출시배경STP4. 제품분석- 4P시장분석-주류시장, CUSTOMER, COMPETITOR6. SWOT 분석세부마케팅 전략제시두산그룹 소개7BG(Business Group),4BU(Business nuit)운영:새로운 모습의 미래지향 운영체제를 위함2. 설립일 : 1933년 12월 18일㈜두산 전자 BG ,테크팩 BG , 상사 BG ,
51페이지 | 3,000원 | 2007.02.23
처음처럼 경영전략 사례분석과 SWOT분석-목차-1. 처음처럼 소개2. 시장환경분석3. 처음처럼 경영전략 사례분석(1) 마케팅전략(2) 유통전략(3) 광고전략(4) 20~30대 타겟전략4. 처음처럼 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat5. 미래전략 제언1. 처음처럼 소개처음처럼은 두산(현 롯데주류 BG)
7페이지 | 3,500원 | 2020.03.31
BG8-3 ‘만물의 본성이 창조적 성장이고 그 실천이 행동(Karma)이다’BG3-20사람이 다 이루기에 이르는 것이 당연한 행동의 실천에 의한 것이니 너도 이 세계의 유지를 위해서 스스로 일하지 않으면 안 된다.」미완성 요가?자타를 위한 선행 ->구체적인 가르침 X잘 해도 남 탓 못해도 남 탓 탄트라 요가(
60페이지 | 2,800원 | 2010.11.24
처음처럼 마케팅 4P전략과 처음처럼 SWOT,STP분석 및 처음처럼 마케팅전략에 대한 개인적인 평가
BG)와 Business Unit(BU)로 나누고 각 BG 아래 Profit Center로서 사업단위인 BU를 두고 각 단위별 책임경영과 성과경영 체제를 갖추었다. 이러한 체제에서 두산주류BG는 한때 ‘그린소주’로 시장점유율 20%, 업계2위까지 올라갔던 두산이 점유율 5%, 업계 6위로 밀려나면서 위기의식을 가지면서부터 ‘처음처럼’
8페이지 | 4,500원 | 2022.03.31
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