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조직 구조삼성SDI(삼성전관)이 지식경영을 위해 경영혁신을 시작하였다. 브라운관 전문업체인 삼상전관은 95년 말부터 창립이래 최대의 호황을 누리고 있었다. 그러나 실제로 시장환경은 브라운관 공급 초과 환경으로 전환되는 시점이었고 기술과 품질에서 앞선 일본업체 들은 고부가가치 제품으로 전
18페이지 | 1,700원 | 2005.08.17
구조조정은 이익센터중심 개념하에서 성과를 우선적으로 고려함으로써 조직이 단기적인 성과에만 치중하였다. 반면에 기업의 장기적인 비전을 준비하는 측면은 다소 부족해보인다. PG급의 R&D센터를 창설하여서 미래기업환경에 대비하여야 하겠다.김남경 2001431164. 과제를 마치며효성 이라는 말
25페이지 | 1,700원 | 2005.07.07
시장 구조의 변화 등과 같은 외부요인에 의해 직접적으로 영향을 받는다.이러한 변화의 폭이 과, 부 사업 부서의 수준을 넘어 전체 기업에 걸쳐 넓게 확산될 뿐더러, 변화의 깊이 또한 지대해서 이들 변화가 종업원, 고객, 경쟁, 혹은 제품에 관한 조직의 기본 가치관의 본질적 변경을 초래하고 있다.
49페이지 | 2,800원 | 2005.03.09
시장의 범위를 넓히는 전략Cost Control Strategy- 불필요한 혁신 및 마케팅비용을 최대한 자제함으로써 비용을 통제하는 전략전략과 조직구조의 관계에 관한 제 이론1. Chandler 의 이론 1909에서 1959년까지 미국에서 가장 컸던 백 개의 기업을 조사시 간t t+1 t+2생산품 다양화 low high구 조simple founctional div
24페이지 | 1,800원 | 2005.03.09
[조직관리] 현대자동차와 삼성전자 조직구조연구와 사례 조사
조직 구조 연구와 사례 조사- 현대 자동차와 삼성 전자교 과 명 : 경영과 조직관리교 수 명 : 제 출 일 : 2004년 11월 30일제 출 자 : < 목 차 >Ⅰ. 서 론 - p. 4Ⅱ. 본 론 - p. 41. 현대 자동차 - p. 41 – 1. 자동차 산업의 특징
58페이지 | 3,400원 | 2005.02.03
조직 구조 이상향은 바로 글로벌 매트릭스 조직을 갖추것이라는 의견이다. 분명 삼성전자의 전자산업은 규모의 경제효과가 매우 크면서 동시에 기술집약적인 산업이다. 이러한 특성에 초점을 둔 글로벌 전략은 수출을 통해서 전세계시장을 침투하는 전략이 아니라 인수합병과 합작투자를 통해 그 국
2페이지 | 600원 | 2005.02.03
조직으로 바뀐다 하였는데 바뀐다는 것 자체가 과에서 그냥 팀으로 이름이 바뀐 것에 불과하다고 할 수 있다. ETRI는 처음부터 수평적 조직구조로 출발한 조직으로써 서로 교호적인 관계에 있는 여러 하위부서들이 먼저 구조화되어 그 구조화된 하위부서들이 연속적 기술의 유형으로 구조화된 여러 개
45페이지 | 2,700원 | 2005.02.03
[조직행동론] 한국형 팀제의 현재와 미래- 조직구조의 변화를 중심으로
구조화된 개별 면접을 통해서 실제 조직에서 이루어지고 있는 팀제의 모습과 그 팀제 속에서 리더와 부화의 역할과 관계는 어떠한지를 확인하고 이를 종합해보고자 하였다.연구를 위해 선정된 기업 및 정부 조직은 CJ 인사부, 영화사 E, 코리아 디지털(반도체 부품 생산 업체), OTTIS LG, LG전자 SD330기종 마
46페이지 | 2,800원 | 2005.02.03
조직 구조삼성SDI(삼성전관)이 지식경영을 위해 경영혁신을 시작하였다. 브라운관 전문업체인 삼상전관은 95년 말부터 창립이래 최대의 호황을 누리고 있었다. 그러나 실제로 시장환경은 브라운관 공급 초과 환경으로 전환되는 시점이었고 기술과 품질에서 앞선 일본업체 들은 고부가가치 제품으로 전
20페이지 | 1,700원 | 2004.12.09
조직개편을 다시 하게 된다. 그러나, 삼성전자는 제푸군이 너무 많았기 때문에 외국기업을 그대로 따라하지는 않고 삼성전자 나름대로의 GPM(Global Product Manager)제도를 실시하게 되었다.삼성전자의 GPM제도는 전세계적인 제품별 사업부제 조직이라고 할 수 있다. GPM 조직구조는 총 18개의 GPM장이 존재하는
13페이지 | 1,600원 | 2004.12.09