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프로세스에 이르기까지 회사경영전반에 걸쳐 체계적인 변혁을 이루어 가야 한다. 또한 민영 포스코의 앞날이 순탄대로일 수만은 없다. 공기업으로서의 오랜 관행이 내부에서는 불식되고 있다지만 외부의 시선 특히 정치권의 시선은 여전히 포스코의 발목을 잡고 있다. 재계의 한 관계자의 말에 의하
5페이지 | 900원 | 2015.03.29
프로세스의 변화를 과학적인 6시그마적 사고방식으로 이루려 하는 것포스코가 6시그마를 추진하게 된 동력의 구실을 하는 것은 주로 PI활동에 있다. 이를 바탕으로 포스코는 2002년 5월 6시그마 프로그램을 강력히 추진하고 있으며 PI로 구축한 포스피아(POSPIA) 시스템을 바탕으로 수많은 6시그마 프로젝
47페이지 | 2,800원 | 2011.08.05
프로세스 혁신명확한 목표와 책임부여과제의 달성여부를 판단할 수 있는 성과지표를 선정, 프로젝트 팀원들이 목표를 정확히 이해PI의 성공요인*PI의 성공요인프로세스 혁신 새로운 정보시스템의 구축 이를 지원하는 조직변화경영진의 추진력과 지원직원들의 적극적인 자세통합적인 접근 지
40페이지 | 2,800원 | 2010.12.28
POSPIA)는 구매 판매 생산 설비 관리 등 사내 전 부문을 과감히 혁신한 것이다. 가령 주력제품인 열연코일의 납품기간이 종전 30일에서 14일로 줄었으며 월 결산 소요일수는 종전 6일에서 단 하루로 크게 줄어든 것이 좋은 예다. ② 선진 책임경영체제의 확립포스코는 기업경영의 내실을 다져 나가는 한편
7페이지 | 1,200원 | 2010.07.20
프로세스를, 고객의 주요 구매요인을 파악하고 기존 업무 프로세스를 분석하여 주요 성공요인과 고객의 요구사항을 지원할 수 있는 개선안을 모색하며 새로운 개선안을 지원할 수 있는 정보 시스템 개선방안을 작성하는 방향으로 재설계 하게 된다. Ⅱ. 본론- 본론 Ⅰ -1. PI 소개1) PI 란?PI(Process Innova
26페이지 | 2,100원 | 2010.01.27
정보를 주고받고, 공급회사와는 e-프로큐어먼트 시스템으로 정보를 주고받는 등 인터넷을 통해 내외부 프로세스와 실시간에 업무를 처리할 수 있는 e-비즈니스 체제를 구축했다. 넷째, 하드웨어 부문에 슈퍼 돔(Super Dome)을 도입했다. 또 각기 다른 애플리케이션인 SEM, SCP, ERP, 조업 시스템 등 간의 정보를
40페이지 | 2,800원 | 2009.11.09
POSPIA 도입 배경 가치경영고객가치 극대화스피드 / 효율성프로세스(고객중심 개편 정보시스템Best practice(ERP,SCP)적용기업체질(의식 관행 조직)PI비용 절감과 업무 효율화를 위한 전사적 통합 시스템 구축의 필요성99년부터 PI(Process Inovation) 프로젝트의 시작으로 지속적인 경
15페이지 | 1,400원 | 2009.07.23
정보를 주고받고, 공급회사와는 e-프로큐어먼트 시스템으로 정보를 주고받는 등 인터넷을 통해 내외부 프로세스와 실시간에 업무를 처리할 수 있는 e-비즈니스 체제를 구축했다. 넷째, 하드웨어 부문에 슈퍼 돔(Super Dome)을 도입했다. 또 각기 다른 애플리케이션인 SEM, SCP, ERP, 조업 시스템 등 간의 정보를
36페이지 | 2,800원 | 2009.02.03
Business Intelligence의 사례 -포스코(POSCO) BSC사례
정보 관리 시스템(POSPIA, MES)비전/중기 전략혁신 활동: 6시그마/PSSM/QSS/RAI/CoP 등BSC평가 및 보상(MBO 연계)전략 수립/ 조정Phase 6Phase 7부문경쟁전략전사성장전략BSC 설계 프로세스BSC 활용 프로세스성과 분석/ 피드백평가/보상KPI 선정(전사/부문)KPI 목표치 설정혁신 과제 및 목표치 도출예산
10페이지 | 1,700원 | 2008.01.18
정보 및 역량보유 대상자 리스트를 통해 개인별 보유역량을 기반으로 직책별 최적 역량보유자를 선발, 보임함으로써 보직운용의 합리성 및 객관성 확보하여 직원 신뢰도와 만족도를 제고할 수 있다. 한편 역량에 기반한 보임은 보임직무에 대한 요구역량을 파악함으로써 자기 주도적으로 해당 역량을
29페이지 | 2,800원 | 2008.01.11