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[호텔경영] [마케팅관리]`리츠칼튼` 호텔 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)
전략 구사리츠칼튼은 차별화 된 고급품질 전략으로 성공을 거뒀다. 철저한 최고급서비스의 제공을 위해서 객실이용 고객과 시설이용 고객에 차별화를 유지하는 전략을 세우고 있다. 호텔에서는 사실상 잠깐 방문하려는 목적으로 방문한 시설이용 고객보다는 호텔에서 오래도록 투숙하고, 여러 공간
16페이지 | 1,500원 | 2009.02.12
[경영통계] 하나투어 항공권 판매량에 대한 시계열 분석
예약이 가능한 시스템을 개발하고 있으며, 코리아닷컴, 롯데닷컴, 삼성몰 같은 각종 온라인 기업 및 각종 카드사와 제휴를 맺는 등 세계적인 여행 종합 그룹으로서의 성장하고 있다. 고객의 가치를 최우선으로 생각하는 하나투어는 국제화된 전략적 사업 전개로 사업 다각화 및 업계 최고의 품질 및 서
28페이지 | 2,400원 | 2009.08.18
전략적 실패삼성전자의 옴니아2가 출시 한달여만에, 애플 아이폰 예약판매 몇일만에 애플 아이폰보다 더 낮은 가격수준으로 대폭 가격인하를 단행했다. 그러나 당장은 옴니아2의 판매를 호전시킬지 모르겠지만 결국 이번 가격인하는 치밀하지 못한 전략으로 결국 삼성전자에겐 자승자박의 예상치 못
6페이지 | 2,000원 | 2009.12.29
[마케팅]BMW기업에 대한 마케팅 전략적 측면에서의 사례분석(5P)
전략을 이용한 것으로 보인다. (이와 관련에서는 아래 2)에서 자세하게 다룸)처음 이 모델을 출시했을 당시 독일에서 들여올 초기물량은 이미 예약이 완료된 상태여서 당시 계약하더라도 차량인도까지 1∼2개월이 소요되었다고 하니, BMW사의 528i 가격정책은 그들 바람대로 대 성공이었다. BMW사는 앞으
15페이지 | 1,400원 | 2010.08.30
[경영학] [경영학원론]삼성생명 고객만족경영 사례조사(A+리포트)
전략경영 등 전문적인 경영지식과 더불어 역사, 예술, 교양 등 사회 리더로서의 지식을 익힌다. MBA 과정 외에 국제공인 재무 설계사(CFP) 과정도 회사가 직접 개설해 운영 중이다. 지식경영 시스템을 구축해 인터넷, 위성교육방송 등 여러 가지 채널을 통해 임직원과 컨설턴트의 자기계발을 돕고 있다. 즉
8페이지 | 1,500원 | 2009.05.20
전략적 제휴 등으로 온라인 예매시장을 둘러싼 여러 위협 요인으로부터 업계를 선점하고 대표하는 기업으로서 능동적이고 적극적인 대응들을 신속하고 지속적으로 수행하고 있음을 알 수 있다.IV E-Ticketing Industry * 경쟁사 온라인 / 멀티플렉스 / 오프라인* 위협 SWOT 분석* 딜레마 V Maxmovie 기업분석* A
18페이지 | 1,700원 | 2009.07.23
[경영전략] 패밀리레스토랑 아웃백의 국내시장 진출전략 성공사례
전략시장 진입 초기 ‘패밀리 레스토랑’ 자체 크기 확대 노력Outback 성공전략1) ‘No Rules Just Right - 메뉴 안에 없더라도 가능한 범위에도 다른 메뉴로 교체- 불충분 판단 시 후식 등 추가 서비스 무료 2) call up, call ahead‘서비스- 사전 예약 제공- 아웃백 공통 전화(1577-0500)로 가까운 매장 자동 연결
21페이지 | 1,200원 | 2008.05.09
대한항공아시아나,항공사 전략적 제휴,항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
전략적 제휴 필요성장점단점고객다양한 노선편리한 예약과 스케줄서비스의 향상낮은 요금상용고객 우대제도의 확대고객의 이해부족탑승, 환승의 불편환불요구 시 환불체제 복잡전략적 제휴로 인한 과점 발생우려항공사기업이미지 제고지역주의의 극복경쟁력 강화이윤증가선발항공사
15페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
전략 (수요의 대처에 소극적)(2)수요분산 전략수요가 특정시기에 집중되면 서비스수요를 분산하기 위해 계절별, 요일별, 시간대별로 수요 분석이 필요 통계적 관찰을 통해 수요를 분산할 대응책 마련Ex)병원에서 예약하지 않은 환자가 월요일에 집중되면예약환자의 진료를 월요일 이후로 바꾼다2.
18페이지 | 1,600원 | 2011.01.10
[인적자원관리] Southwest Airline(사우스웨스트항공)의 성공요인 분석
전략적인 인센티브 제도를 시행하고 있다. 즉 구성원들이 벌어들인 수익과 회사의 이익을 기준으로 균등하게 수익을 배분하는 것으로 초과근무한 사람에게는 일부를 추가 지급한다. 또한 월급은 타 기업의 급여수준보다 다소 낮거나 유사한 수준으로 책정하되, 스톡옵션을 제공하여 회사의 지속적인
17페이지 | 1,400원 | 2010.09.27