레포트 (14,496)
[경영학] We were Soldiers(위워 솔져) 영화속 리더십
적인 조직 관리를 위해 관료제를 취한다. (상사와 부하라는, 사람들 간의 계층이 있다.)5)권한의 위양: “지휘관이 죽었다! 어떻게 할텐가?”(할 무어, 훈련 장면 中)-부하는 상사의 지시나 명령을 받지 않고 자신의 자유재량에 따라 직무를 수행할 수 있다2. 전략수립1)상황적합이론(No Best Way)• 상황:
4페이지 | 800원 | 2011.08.29
리더십 모형 - 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 윤리적 리더십, 서번트 리더십, 셀프리더십, 슈퍼리더쉽
적 리더십을 거래적 리더십(transactional leadership)과 변혁적인 리더십(transformational leadership)의 두 형태로 나누고 변혁적 리더십의 중요성을 강조했다. 그후 1985년 바스(B. M. Bass)는 기업의 조직상황에 맞춰이 이론을 구체화함으로써 널리 알려지게 되었다.거래적 리더십(transactional leadership)은 부하가 리더에
9페이지 | 2,500원 | 2014.10.19
적인 자질에 의해 가장 크게 좌우된다는 것은 의문의 여지가 없는 분명한 사실이다.효과적인 리더쉽을 발휘하는 리더는 과연 어떤 특성을 가질까? 리더가 되고 싶어하는 사람들은 자신의 속한 조직이나 아니면 다른 조직에서 활동하는 리더들을 관찰해 본 적이 많을 것이다. 어떤 리더들은 많은 부하
16페이지 | 2,500원 | 2006.03.26
한국 민주주의 공고화와 정당제도 고찰 한국 민주주의 공고화와 정당제도 고찰
적 민주주의로 파악할 수 있다. 이런 형식적 민주주의의 가장 큰 특징은 `참여의 왜곡이라고 할 수 있는데, 이런 `왜곡의 문제로 인해 서 유럽에서 대두된 현대 민주주의 위기론의 주요 원인4) 은 ① 과부하 정부, ② 신뢰성의 위기, ③ 정당과 이익집단의 쇠퇴, ④ 정치 참여의 위기, ⑤ 기존 정치제도의
11페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
적인 리더십 ’정신모형1 적인 리더십PM 이론정신모형 1정신모형 1.5정신모형 2결론서론‘거래적 리더십(transcational leadership)’ 과 대비되는 개념리더가 부하들과 함께 양자 모두의 동기 유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조해 가는 과정으로 규정‘유사 변혁적 리더십’ (pseudo transfo
37페이지 | 2,500원 | 2014.11.14
적으로 평가하기 어렵다. 다면평가제는 이러한 단점을 보완하기 위해 상사의 평가는 물론 부하직원의 상향평가, 동료 직원의 평가 외에 필요한 경우 고객의 평가까지 동원한다. 평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으
37페이지 | 1,800원 | 2004.03.16
부하라는 문제점을 갖게 된다. 최근에는 오타 식크와 브루스의 연구가 있다. 이 둘은 맑스주의의 관점에서 출발하여 서로 다른 방식의 문제점을 지적하고 강조한다. 두 사람은 모두 계획과 시장을 적절히 조합한 제도를 고안하는 것은 어렵다는 것을 인정한다. 헝가리 개혁과 신경제 메커니즘(P.265~083)
22페이지 | 2,200원 | 2015.04.24
적간호관리 전략적간호관리 2.현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.2019년 전략적간호관리전략적
12페이지 | 5,000원 | 2019.04.16
적 희롱, 음란전화, 성기노출, 어린이 성추행, 아내 강간 등 상대방의 의사에 반(反)하여 가하는 성적 행위로 모든 신체적, 언어적, 정신적 폭력을 포괄하는 광범위한 개념이다. 상대방의 의사에 반한다 함은 원치 않거나 거부하는 행위를 상대방에게 계속 하거나 강요한다 는 말이다. 따라서 상대방으
18페이지 | 1,200원 | 2005.12.23
리더십의 이론과 실제를 통해 분석한 21C 리더십 패러다임
적인 리더’에 대한 고정관념이 최고위 지휘관에 의한 효과적인 리더십을 약화시킨다고 주장. ( Bradford, Cohen ) → 조직 구성원들이 리더십의 기능에 대한 책임감을 공유하고 부하 에게 권한을 위임 □공유하는 리더십의 성공에 관한 조건과 효과 연구 → 자기-관리 팀(Self-managed Team), 협동조합, 종업
53페이지 | 3,800원 | 2009.01.21