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상법총론 - 판례평석 - 96다24637 판결 - 상호권
자동차견인업과 자동차정비업은 그 성질이나 내용상 서로 밀접한 관련이 있는 영업이고, 자동차정비업자 중의 상당수가 견인업을 겸업하고 있으며, 일반인들 또한 그렇게 생각하는 경향이 많으므로, 신청인의 ‘합동공업사’와 피신청인이 실제로 사용하는 ‘합동레카’라는 상호는 그 요부인 ‘합
9페이지 | 1,200원 | 2015.05.29
자동차의 경우 직영 노동자 5,336명이 회사를 떠났고, 하청회사의 직원 1,772명이 떠났다. 구조조정 과정에서 고용 승계 문제는 가장 큰 쟁점이다. 재벌개혁의 일환으로 추진되는 정부의 대기업 간 빅딜(Big Deal) 역시 관련 업체 노동자들의 고용승계 문제로 큰 진통을 겪고 있다. 작년 6월 18일로 퇴출 결정
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.05
[재벌정책] 재벌경영에 있어 소유집중과 재벌총수의 지배력 분석 및 재벌 정책 분석
자동차, 전자, 중화학, 금융서비스, 삼성그룹은 전자, 금융, 무역서비스, 대우그룹은 자동차, 중공업(조선), 무역건설, 금융서비스, LG그룹은 화학, 에너지, 전자통신, 서비스, 금융, SK그룹은 에너지화학, 정보통신, 건설물류, 금융 등이 주력 업종으로 확정되었다. 재벌간의 사업교환(빅딜)은 반
28페이지 | 7,500원 | 2007.01.30
편법 증여로 인한 경영권 승계 -에버랜드 전환사채의 전모
승계를 위해 모든 수단과 방법을 가리지 않는 것이다. 동양그룹도 지분 변칙거래를 통해 경영권을 승계하려한다는 의혹을 받고 있으며, 현대자동차는 글로비스를 상장시키고 현대 오토넷과 본텍을 합병하여 경영권 승계에 필요한 자금을 마련했다. 그나마 신세계 그룹 이명희 회장의 아들이자 그룹의
20페이지 | 1,800원 | 2008.10.17
삼국지 경영학1. 요약조조와 유비는 창업자형 오너이고 손권은 승계한 2세 오너다. 삼국지의 리더들의 모습 을 현대의 경영자들에게서 찾아본다.2. 마음에 드는 10문장.1. 국가나 기업이나 좋은 평가를 받고 에너지를 모으려면 대의명분이 매우 중요하다. 헨리포드가 포드 자동차를 시작할 때 “평균
3페이지 | 500원 | 2017.05.17
[일본경제론] 삼성과 Toyota(도요타) 가족경영 비교
승계 문제는 한국 경제에 큰 영향을 미칠 수 있는 중차대한 문제임3. 가족경영권 승계의 바람직한 모습을 보이며 세계 최고의 자동차기업으로 올라선 Toyota의 사례는 삼성과 좋은 비교가 될 수 있음 일반적으로 재벌(Zaibatsu)은 경제력 집중의 문제와 함께 일족에 의해 부가 편중되고 족벌, 군벌, 또는
21페이지 | 1,700원 | 2008.10.10
자동차 정몽구 회장 불법 비자금 사건현대자동차 정몽구 회장이 불법 비자금 1200억 원을 조성한 혐의로 기소된 사건이다. 불법 비자금을 조성한 일 뿐만 아니라 그 사용처에 대한 심층 수사가 이루어 졌다. 그 첫 번째 의혹으로 경영권 불법 승계 과정에 비자금이 상당액 사용됐을 것과 계열사 채무 탕
34페이지 | 2,600원 | 2008.01.10
자동차 회사와의 협력Nippon Steel은 높은 기술력을 앞세워 자동차 회사와의 협력을 하고 있다. Nippon Steel이 자랑하는 최고의 경쟁우위는 최고의 기술력이다. 특히 뛰어난 품질의 고급 자동차 강판을 이용하여 Toyota, Nissan과 같은 자동차 회사들과 공급 계약을 맺고 있다. 특히 Toyota사의 장래 성장성을 기반
27페이지 | 2,100원 | 2010.03.31
현대중공업 기업분석 현대중공업 사례 현대중공업의 성장과정 현대중공업의 지배구조 현대중공업의 리베이트 사건
승계 다툼차남 정몽구 회장: 현대자동차 등 10개사와 현대그룹으로부터 독립 5남 정몽헌 회장 : 현대그룹 주요 계열사 소유이후 현대중공업과 현대전자가 그룹에서 분리되었고 ,왕자의 난 이후 최대주주가 정주영 명예회장에서 현대상선으로 바뀜PART 1. About 현대중공업현대중공업의 지배구조순
26페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
세계의 기업들은 지금 인재전쟁 WarforTalent 중
승계 계획으로 인재들을 전략적으로 관리한다. GLS는 전 세계 직원들을 대상으로 부사장의 추천을 받은 직원이 대상이다. 본사에서 90명, 해외에서 90명 등 총 180명의 직원을 선정해 초․중․고급으로 나눠 개발하는 방법이며, 글로벌 승계 계획은 본사와 해외 법인을 포함한 전 계열사를 통틀어 300개 정
4페이지 | 800원 | 2015.06.27