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직무에 최선을 다하게 함교육 및 평가/보상SK Telecom01 소개02 기업전략03 인사제도04 적합성05 SK플래닛SKT의 새로운 전략과 인사제도의 적합성디지털 컨버젼스 전략의 경우네트워크 망 관리 전략과는 다른 인재를 요구- Industry-specific Skill을 갖춘 인재창의성이나 컨텐츠 개발 기술과 같은 더 일반
15페이지 | 1,500원 | 2013.03.06
직무상 행동에 대한 정보를 얻는데 초점을 맞춤구성원들이 성과중심 활동을 강화7/ 122-1. 역량중심 인사관리란?역량중심 인사관리 : “역량모델링”을 모집/선발, 훈련/개발, 평가/보상에 적용하는 것8/ 122-1. 역량중심 인사관리란?직무중심 인적자원 관리의 한계점환경의 변화로 인해 유연성, 다기
17페이지 | 1,500원 | 2013.03.06
[조직심리] 직무수행관리 분석 및 시사점 -SAS, JP모건체이스, 후지쯔
관리기법)에 의해 제창된 생산성 향상에 기초를 두고 있으며, 직무특성이론이나 리엔지니어링과 같은 이론들과 관련되어 있다. 국내에서는 IMF이후 직면하게 된 글로벌 무한경쟁의 위기 속에서 기업들이 살아남기 위한 인사전략으로 강조되고 있으며, 이는 호봉이 아닌 해당 직무의 가치 또는 생산성에
47페이지 | 3,400원 | 2013.02.27
관리 가능성이 커지므로 현지인들의 사기가 높아진다.인사방침- 21C 직무/역량/성과주의 인사관리 기반 구축임사전략- 부문/기능별 특성에 맞는 유연한 인사제도- 전사적 협력/팀워크 활성화- 우수한 감수성 보유 인재의 전략적 확보/육성운영전략- 변화주도형 조
15페이지 | 2,200원 | 2013.02.04
LG전자 인사관리-인적자원관리목 차Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 3Ⅱ. 교육체계변화 4Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대 5Ⅳ. DIY수료식 도입 6Ⅴ. 자기성장과정 확대 6Ⅵ. 리드 마이셀프 특화
9페이지 | 1,200원 | 2013.01.13
직무평가는 직무를 담당하는 근로자의 능력이나 전문성을 평가하는 것이 아니라 객관적인 직무의 내용을 평가하는 것이다. 직무 평가의 최종산출물은 직무등급체계로서 회사는 이를 임금체계개선 등 인사제도의 여러 방면에 활용이 가능하다. 2. 직무평가 과정직무평가 결과에 임금수준이 차별적으
15페이지 | 2,500원 | 2013.01.04
[인사관리] 포스코의 HRM 기능 및 유형 분석과 평가
직무자격제도는 일정수준에 도달한 능력과 자력을 기준으로 처우하는 인사제도로 직책 유무에 상관없이 능력에 따라 직능 자격을 부여하는 제도이다.3) 평가제도포스코의 평가제도는 MBO식 업적평가(총괄직 이상), 역량체계에 의한 능력평가, 다면평가 방식이 있다. 평가체계는 크게 목표/과정관리,
13페이지 | 2,200원 | 2012.12.26
퇴직자 지원제(Outplacement) 에 대한 인사관리상 검토
직무를 수행할 수 있도록 하며, 퇴직 후 실직에 따른 심리적 충격을 완화하여 제2의 인생을 설계할 수 있도록 지원하는 퇴직자 지원 프로그램이 절실히 요구된다. 이는 기업의 사회적 책임뿐만 아니라 기업 자체의 원활한 구조조정과 노사간의 갈등 해결에도 유효하다고 볼 수 있다.그렇지만 결국 Outpla
5페이지 | 1,000원 | 2012.12.20
인사적체 및 종업원의 사기 저하, 고령근로자의 비능률, 적합 직무 부족, 고용탄력성의 상실 등이 문제될 수 있다.② 고용연장형 임금피크모델 :재고용방식을 통해 고용을 연장하는 방안, 즉 정년연령에 도달하면 일단 퇴직하여 퇴직금을 수령한 다음 계약직, 촉탁 등의 신분으로 고용이 연장되는 방안
5페이지 | 1,000원 | 2012.12.14
인사관리 유연화 전략의 제 유형 연구Ⅰ. 근무장소의 유연화1. 유연근무제의 의의flexible work place란 일정한 근무시간과 장소를 요구하는 근무제도에서 벗어나 종업원과 직무의 특성에 맞는 여러 가지 근무제도를 널리 도입함으로써 기업의 생산성을 높이고 조직에 유연성을 부여한다는 경영전략상의
9페이지 | 1,500원 | 2012.12.12