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[인적자원관리, 노사관계] GM대우 사례를 통해 본 일시 해고제도
관계 필요 GM 인수 이전의 대우 자동차 노조대우그룹의 해체 1999년 8월26일 워크아웃(기업개선작업) 전격 단행방침을 발표 대우그룹은 그룹해체 2000년 6월말 포드가 우선협상대상자로 선정, 9월 포드가 최종 인수제안서 제출을 포기 11월 대우차는 최종 부도처리 이후 법정관리에 들어감 12월13일에는
18페이지 | 1,200원 | 2006.09.22
[노사관리]노사관계의 해결과 국제 경쟁력향상을 위한 과제
관계의 해결과 국제 경쟁력향상을 위한 과제1. 여건 전망1) 시장환경의 불확실성의 증대 2) 인적자원관리 시스템의 변화 3) 근로자 의식․가치관의 변화 2. 노사관계 정립의 기본방향 1) 참여와 협력의 신 노사문화 구현 2) 노사정 사회적 파트너쉽의 구축 3) 인적자원 중시의 경영혁신 4) 근로자 참
96페이지 | 2,100원 | 2003.10.21
관계 PR 의 유형주체, 기능, 대상을 기준으로 다양하게 분류할 수 있다주체기능대상넓은 의미좁은 의미이슈 관리위기관리일반 정책조직 내부조직 외부사례 #1미국산 소고기 수입 파문(농식품부 등)미국산 소고기 수입 파문정부가 2008. 4. 18, 한,미 간 합의 형식으로 미국산 소고기 수입을 허
56페이지 | 2,800원 | 2011.07.26
[조직행동론] 삼성화재 `에이원 점포`사례를 통한 리더의 관리방식과 조직성과의 관계 연구
관리자로서 겪는 인력 관리 측면의 어려움은 무엇입니까? 어려움이 있다면 어떤 방법으로 해결하셨습니까? - 우리 점포는 원래 소장들이 기피하는 최악의 점포였어요. 영업실적도 출근율도 엉망이었죠. 첫 발령이 그런 점포로 난데다 나이도 어리고, 경험도 없고, 게다가 여자라니 나중에 들어보니
18페이지 | 1,800원 | 2008.01.18
관계 위기 극복 과정변화와 역경의 순간들의식개혁 장단기 계획 수립 및실천문제요인 분석 및 노사공동의 혁신활동 전개노사분규 극심(’87년,’88년)노사간 불신 대립 팽배노노간 반목과 분쟁 반복선진 노사관계 Benchmarking(일본)노사관리의 고정관념 탈피(자기부정)경영불신해소(투명/정도/
13페이지 | 1,200원 | 2005.03.17
인적자원관리와 인적자원개발의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해보시오.
인적자원관리와 인적자원개발의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해보시오.1. 서론인적자원관리와 인적자원개발은 교육과 노동시장 또는 인적 자원의 양성과 활용에 있어서 서로 의존 관계에 있다. 인적자원관리는 사람이 사회적 또는 생산적 활동에서 발휘하는 역량이며, 이러한 역량은 교육,
5페이지 | 2,000원 | 2023.01.10
인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해 서술하시오
인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해 서술하시오 본 문인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습은 조직의 성공과 발전에 필수적인 요소로 작용한다. 인적자원개발은 조직 내 인력의
2페이지 | 1,500원 | 2023.10.12
인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해 서술하시오
인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해 서술하시오 본 문인적자원개발 및 인적자원관리는 조직의 인력을 효과적으로 관리하고 개발하기 위한 중요한 영역이다. 이 두 영역은 서로 밀접한 관계를 가지고 있으며, 상호작용을 통해 조직의
2페이지 | 1,500원 | 2023.10.16
[인적자원관리] HRM 실행과정에서의 노동조합 대응전략과 노사관계에 미친 영향
HRM 실행과정에서의 노동조합 대응전략과 노사관계에 미친 영향※ 논리 전개 Framework노사관계의 형성(과거 산업혁명시절 ~)PM vs HRMHRM의 영국 도입 배경자유주의적 개인주의에 근거한신경영관리기법 실행(HRM)- 무노조/단일 노조주의- 개인주의적 인사관리기법(유연화, 팀조직 등)- 공동협의회※ H
10페이지 | 1,400원 | 2010.03.18
한국기업의 인사관리 현황과 발전 방향, 한국노사관계의 발전 방향, 인사관리 제도,인사관리
관리의 기초자료로 활용※ 다면평가 결과 상위 50% 이내인 자에게 승격자격 부여(다) 능력개발 다면평가○ 평가단위 : 동일 “팀”, “부” 단위○ 평가지표(항목) : ①기본자세(청렴성, 친절봉사)/②기획능력(창의력, 판단력)/③실행능력(추진력, 열정)/④인간관계(배려심, 대인관계)/⑤자기계발(자
21페이지 | 1,000원 | 2010.06.01