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삼성과 소니의 비교연구 -삼성과 소니의 미래가치를 중점으로
기업들과 어깨를 나란히 하게 된 것은 IMF 체제 하에서 실행된 강력한 구조조정의 결과였다. 1997년 3월, 삼성은 사업구조재편을 위해 사업들을 네 가지로 분류하고 대응책을 마련했다. 한국경제특별취재팀, SAMSUNG RISING-삼성전자 왜 강한가?, 한국경제신문, 2002, p112.첫째, ‘씨앗’사업이다. 이것은 5~10년
30페이지 | 2,100원 | 2006.02.14
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다 삼성전자의 핵심역량의 구축, 도약과 발전은 기업 전체에 내면화되어 있는 인재 제일이라는 핵심 이념이 있기에 가능할 수 있었다. 삼성의 경영철학의 중심에는 사람이 존재한다. 삼성은 고 이병철 회장이 경영권을
48페이지 | 3,000원 | 2006.02.08
기업은 물론 정부, 공기업, 대학, 병원 직원들에게 ‘참다운 서비스’를 가르치는 교육기관으로 발전해 왔다. 94년 개원한 이래 에버랜드 서비스 아카데미는 총 20명의 서비스 강사를 갖추고 900여 기관단체 45만여 명을 교육시켜 ‘국내 최고의 서비스기관’이라는 찬사를 받고 있다. Ⅲ. 에버랜드의
25페이지 | 2,000원 | 2006.02.08
충분히 가지고 있다.삼성, LG, 현대 그리고 그 다음을 준비해야 하는 기업으로 SK텔레콤이 절대 부족함이 없을 것 같다.참고문헌김영곤, 이병철, 「대한민국에는 SK텔레콤이 있다」(21세기북스, 2005)이시혁, 「대한민국을 바꾼 마케팅」(중앙 M&B, 2003) 2004 SK Community Relations White Bookhttp://www.sktelecom.com
22페이지 | 1,800원 | 2006.02.01
이병철 스쿨의 수제자다. 이병철 회장은 한국을 대표하는 수많은 기업인들을 길러냈다. 그는 인재 제일이라는 기업관을 바탕으로 20~30년에 걸쳐 길러낸 인재들을 활용했다.이런 인재 양성에 가장 큰 정성을 들인 이건희를 그의 후계자로 삼아 삼성의 미래를 맡긴 이병철은 그야말로 우리 경제의 도약
40페이지 | 1,500원 | 2006.02.01
기업경영의 핵심은 인재다삼성의 인재 정책은 선대 회장님부터 내려오고 있다. 아무리 조직이 잘 정비되어 있고 자본이 많다 하더라도 그 기업을 경영하는 것은 결국에 사람이기 때문이다. 회장님은 핵심 인력을 통해 미래 수종사업의 열쇠를 마련하고자 한다. 인재 한 명을 데려오기 위해 자가용 비
5페이지 | 1,000원 | 2006.01.30
인재를 양성함으로써 후학의 양성에 가장 전통있는 학교로 인식되어 있어 지원하게 되었습니다. 대학 4학년을 통틀어 저는 초등학교 교육방법론의 새로운 모델을 찾아볼까 생각하고 있습니다. 17. 사례 17 : 국어 교육학 학업 계획서국어는 각 나라마다 모두 갖고 있는 나랏말로써 우리나라의 경우는
20페이지 | 1,500원 | 2006.01.22
삼성 對 현대 기업문화Ⅰ. 기업문화1. 기업문화란?기업 문화란 조직의 구성원들의 공통적으로 갖고 있는 가치관과 업무를 수행하는 방법에 대한 가정들을 말하며, 특정 조직 사회, 기업 속에서 구성원들이 습득한 사고나 행동들의 집합으로 개념 짓기도 한다. 이 같은 기업 문화는 기업이 종업원, 노
22페이지 | 2,000원 | 2006.01.20
기업의 실질적인 지배자가 된다.Ⅲ. 삼성1. 삼성의 가계도2. 삼성의 경영권 승계과정(1) 제1대 이병철 회장도일하여 와세다대학 경제학과 수학중 귀국하여 사업시작귀국 후에 이병철은 1936년 집안의 재산을 물려받아 마산에서 협동정미소를 창업함으로써 본격적인 사업가의 길로 뛰어들게 된다.
23페이지 | 2,000원 | 2006.01.17
기업 전체에 내면화되어 있는 ꡐ인재 제일ꡑ이라는 핵심 이념이 있기에 가능할 수 있었다. 삼성의 경영철학의 중심에는 ꡐ사람ꡑ이 존재한다. 삼성은 고 이병철 회장이 경영권을 장악하고 있을 때부터 ꡐ인재 제일ꡑ을 주창했다. 삼성이 ꡐ1등주의ꡑ를 시종일관 표명할 수 있었던 것은 그것을 만들어
6페이지 | 800원 | 2006.01.13