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혁신 후 재무성과의 변화문제점 및 해결방안조직구성원의 방종과 태만자율성을 보장해주는 유한킴벌리의 경영전략을 역이용하는조직원들의 방종과 태만이 문제가 될 수 있다.☞ ① 자율성이 창의성으로 연결되는 조직문화 형성② 관리자들의 꾸준한 조직원 관리③ 조직원들과의 커뮤니케이션
27페이지 | 2,000원 | 2013.05.20
교육공로상 수상(한국 환경교육협회)2009.09 - 기저귀, 화장지 브랜드 2009년 한국산업의 고객만족도 1위 인증(KMCA)2011.02 - 한국에서 가장 존경받는 기업 All Star 3위 선정(한국 능률협회컨설팅)2. 유한킴벌리 조직혁신(1) 4조 2교대제1) 4조 교대제 도입배경과 기본이념유한킴벌리는 기업 이념의 실현 주체
14페이지 | 2,000원 | 2012.08.28
[평생교육] 기관의 평생교육 사례-홈플러스, 유한킴벌리, KT
유한킴벌리의 기본 원리이다. “직장 내 평생 학습 체제가 적용되면 기술, 안전, 품질, 생산성, 만족도 등 회사 내 모든 분야에서 혁신을 일으켜 인건비 상승분을 상쇄시키고도 남는다.”며 유한킴벌리의 경영실적을 증거로 제시한 만큼, 유한킴벌리의 평생교육의 가장 큰 목적은 기존 사업장에 재충전
14페이지 | 1,700원 | 2012.06.26
혁신적인 제품 개발과 윤리경영, 환경경영 등 사회책임의 실천으로 가장 존경 받는 기업에 단골로 선정되어 왔다. 최근에는 젊은이들이 일하고 싶은 기업 3위(한국능률협회컨설팅, 2011)로 선정되어 그 명맥을 이어가고 있다.또한 유한킴벌리의 사원을 중시하고 교육, 훈련을 중시하는 문화는 고용 위기
21페이지 | 1,900원 | 2012.03.21
혁신, 커뮤니케이션, 가족친화, 안전, 노경교육을 중시하는 유한킴벌리비전정책조직사원핵심성공요인 : 교육단순육체노동자지식노동자회사+나라발전에기여지식경영4조 교대제 도입을 통한 평생학습조새로운 지식을 끊임없이 학습유한킴벌리가 생각하는 이상적 기업, 근로자상오리엔테
33페이지 | 1,900원 | 2012.03.21
혁신, 개발이 가능토록 하는 지혜가 필요하다. 유한킴벌리는 다양한 프로그램과 보상 제도를 통해 이를 지원한다.▲ 경력 관리 프로그램 - 상사와 함께 직무목표와 달성 방법, 평가 기중을 결정, 이를 검토▲ 직능 자격 시스템 - 6시그마 제도와 유사한 직능 자격 시스템▲ 교육에 대한 보상 - 교육 과
10페이지 | 1,400원 | 2011.06.08
유한킴벌리 (문국현, 조동성, IDS & Associates Consulting : 한스미디어)대한민국 희망보고서 유한킴벌리(KBS 일요스페셜 팀, 정혜원 : 거름)유한킴벌리의 인적자원 혁신전략(최정우 : emars)한국의 마케팅 사례 (이두희, 윤선호 : 박영사)유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)LogoEnd of DocumentThank you
36페이지 | 2,800원 | 2011.03.01
교육, 안전교육 및 충분한 휴식으로 안전사고가 감소됨.(’98년 0.54% → 99년 0.19%)김천공장 (1999.9 시행) : 김천공장은 최근에 시행하여 효과산출은 하지 않았음.주차장 및 식당 이용 인원의 감소로 인한 비용절감 효과별첨 : 유한킴벌리 4교대제 근무형태 예시표1. 4조 3교대 근무편성표 (대전공장)오전(
10페이지 | 1,400원 | 2011.03.01
혁신사내강사과정지도기사이상 단계는 직무 및 교양 학점 이수제 운영긍정적 사고,패러다임혁신직무교육(70%) 교양교육(30%) 정보화 능력계층별 교육체계In the future now in fact organizations that can efficiently tap the upper portion of this graph will be the ones that get ahead. Part of the key will also be consciously expanding w
36페이지 | 2,700원 | 2011.01.18
[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석
혁신사상과 의지를 전달, 전조직원이 공유토록 했다. 셋째, 교육의 활성화 이다. 경영자로 하여금 자신의 사업에 맞는 새로운 방법론을 개발하도록 유도하고 잭웰치 자신이 GE교육센터(Crotonville)을 직접 관리함으로서 현실에 맞는 교육을 강조하고 2주에 한번씩 교육센터를 방문하여 신입사원과 관리자
16페이지 | 1,000원 | 2010.12.02