레포트 (656)
GE`s Two-Decade Transformation 잭웰치 리더십 사례
잭 웰치의 경영이념을 전 조직에 전파하고 직원의 애로사항을 직접 파악할 수 있는 쌍방향 커뮤니케이션의 통로 역할도 담당하였다. ■1990년대에 들어서서 : 제3의 물결 - Boundaryless Behavior : 벽 없는 조직 만들기 잭 웰치가 실시해 온 워크아웃이나 베스트프랙티스 등을 통해서도 벽 없는 조직 만들기
4페이지 | 3,000원 | 2010.10.26
[독후감] 잭웰치의 승자의 조건에 대한 내용요약 및 서평(A+독후감)
목차Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 승자의 조건의 내용요약 및 분석Ⅲ. 승자의 조건에 대한 나의 서평 Ⅰ. 들어가며전 세계의 CEO들이 가장 닮고 싶은 경영자이면서 세계적인 기업 GE의 전 회장이었던 잭 웰치가 은퇴 이후 수많은 기업들과 대학의 강연을 다니면서 승리 혹은 승자에 관한 자신의 생각을 피력하
5페이지 | 1,500원 | 2009.02.26
잭 웰치-끝없는 도전과 용기-목차-1. 문헌 선택 동기 및 목적2. 핵심 내용Boundaryless, 벽 없는 조직중성자탄 잭, 고쳐라 매각하라 아니면 폐쇄하라크로톤 빌, GE사관학교GE맨, 그들의 문화6시그마, 최고의 혁신3. 소감, 의견4. 참고문헌1. 문헌 선택 동기 및 목적우리 학교의 경영대학 행정실에서 갓
8페이지 | 1,700원 | 2006.06.29
워크아웃, 6시그마에 이르기까지 잭 웰치의 GE의 모든 부분을 변화시켜야 한다는 생각처럼 말이다. 홍보 업무라 하면 대부분 창조적이면서도 새롭게 변화해야 할 진보적인 업무 중 하나라고 생각할 것이다. 물론 나도 예외는 아니었다. 하지만, 그러한 일도 그다지 새로움이나 창조적인 마인드를 요구하
6페이지 | 1,400원 | 2006.06.29
2006-1 조직행위관리 끌어주는 리더십, win-win목차1. 도서 선정 이유와 잭 웰치 소개 - 32. 핵심내용 4-제1부 비즈니스의 원칙 - 4-제2부 당신의 기업 5-제3부 당신의 경쟁력
8페이지 | 1,400원 | 2006.06.29
안겨준 숙제는 언젠가는 해답을 남겨야만 한다. 그러나 그 과제를 빨리 마치고 나에게 잭이 가르쳐준 경영의 진리를 이 곳을 나가 적용해보며 나만의 이론과 나만의 비법을 가질 수 있기를 소원한다. 책 소개 잭 웰치 끝없는 도전과 용기 잭웰치 지음 강 석진 감수 이 동현 옮김 펴낸 곳 : 청림출판
11페이지 | 2,100원 | 2006.06.29
1. 이 분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?세계에서 가장 존경받는 CEO, 1960년대 GE에 입사한 이후 CEO로 재직하면서 기업 가치를 140억 달러에서 4600억 달러까지 신장시킨 인물, 바로 2001년 GE 경영 일선에서 물러난 잭 웰치는 경영학을 전공하는 사람이라면 누구나 닮고 싶어 하는 인물 이다.
14페이지 | 1,400원 | 2005.07.04
조직행위론 팀별 과제- what did Jack has a leadership -조조 장조 원1. 잭 웰치에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?① Energy / Activity levels잭이 언급한 리더의 자질이란 Energy(이끌어 가는 힘), Energize(타인에게 열정을 불어넣는 것), Edge(능력이 뒷받침 되어 좋고 싫음을 확실히 표현), Execute(약속을 잘
8페이지 | 1,700원 | 2005.07.04
조 직 행 위1. 이분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?『Energy/Activity levels』잭 웰치는 급변하는 세상을 대처하는 힘(Energy)을 가지고 있어야 한다며 ‘인간은 배경의 산물이다’라고 본인의 솔직한 심정으로 고백함으로써 본인의 CEO의 권한을 가지고 있음을 보여줬다. 또한, 웰치는 비전과
15페이지 | 1,800원 | 2005.07.04
사이버 조직행위론 12조 조별과제1. 이 분에게 보이는 리더쉽의 특질은 어떤것이 있는가? 1. 자신감 기쁨을 맛볼 수 있는 자는 변화하는 사람들이다 무슨 일을 하던지 자신감 없이는 제대로 잘 수행하기가 힘들다. 잭 웰치는 자신감을 바탕으로 일을 추진해 나가고 기존의 관습을 과감하게 타파했다.
8페이지 | 1,100원 | 2005.07.04