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[인적자원관리] 현대자동차 경력개발제도 연구 -CDR(직무전환을 통한 능력개발제도)를 중심으로
연봉급은 성과위주로 승진이나 순환이동은 적성과 역량에 따라 이루어지는 추세로 바뀌고 있다고 판단할 수 있었다. 6.7 실제 현업에서 얻는 직무지식이외의 교육활동이 있는가? 교육프로그램이 있으나 현업에 쫓기는 경우가 많아 기능중심의 교육이 잘 이루어지지 않고 있다고 한다. 이런 교육에 대
20페이지 | 1,800원 | 2006.03.24
연봉급을 기본급으로 하고 임금의 일부가 성과급의 형태로 전년도의 근무성과에 연동하여 지급되는 임금제도 등으로 나눌 수 있다. 우리의 기업들간에 연봉제를 도입하는 주된 이유는 전통적인 연공급 임금제도의 여러 문제점들을 보완하기 위해서 이다. 우선, 연봉제는 동기 유발형 임금체계로서 실
28페이지 | 2,800원 | 2006.02.21
[인사관리] 임금관리의 이론적 배경 및 한국 임금체계관리의 심층분석
연봉급 수령자의 월소정근로시간은 주40시간X52+8시간/12 산식에 의한다. 심지어 주 유급 휴일을 서류상으로만 지급한 것처럼 하기 위한 포괄역산도 하지 않는다. 5. 한국 임금체계에 대한 고찰비록 많은 기업을 대상으로 조사하지는 못했으나 임금체계 변천에 관한 역사적 고찰을 통해서 얻을 수 있는
26페이지 | 2,000원 | 2005.12.30
연봉급을 차별화하는 형태이다. 연봉평가의 기준은 회사에 대한 각 개인의 부가가치 기여도 및 달성도이며, 1년 단위로 연봉급이 조정된다.3) 무직급연봉제직급 및 호봉이 없는 경우이다. 즉, 회사와 개인간에 자유로운 연봉협상이 가능한데, 1년단위로 연봉조정이 가능하다. 평가기준은 회사에 대한
9페이지 | 1,400원 | 2005.11.23
연봉급 위주의 보수체계로는 직무중심의 행정시스템을 구축해 나가기가 어렵기 때문에 계급과 호봉에기초한 보수체계를 직무의 가치를 반영한 직무등급제로전환시켜 나갈 것.②직무분석결과 나타난 고위직 직무수행에 필요한 역량의 체계적 평가 및 개발을 위하여 역량평가제(Assessment Center)를 도
34페이지 | 1,700원 | 2005.08.30
연봉급(10%)직무급(40%)능력급(30%)업적급(20%)능력고과(10%)인성고과(20%)○ 업적평가의 연봉 반영비율은 얼마인가?업적평가의 결과가 연봉에 반영되는 비율은 직원과 임원이 다르며, 그 내용은 다음과 같다.• 직원의 경우직원의 업적평가는 개인평가 50%, 부서평가 30%, 사업부평가 20%의 비율로 구
89페이지 | 4,100원 | 2005.04.22
연봉급을 차별화하는 형태이다. 연봉평가의 기준은 회사에 대한 각 개인의 부가가치 기여도 및 달성도이며, 1년 단위로 연봉급이 조정된다.■■무직급연봉제■■는 직급 및 호봉이 없는 경우이다. 즉, 회사와 개인간에 자유로운 연봉협상이 가능한데, 1년단위로 연봉조정이 가능하다. 평가기준은 회사
24페이지 | 1,200원 | 2004.10.17
연봉급 구성 항목(태평양)1. 표준연봉(기본연봉): 능력태도고과에 의해 결정 직급별 기준호봉×18.5개월+월 공통제수당×12개월, 동일직급 동일금액 승진시 변동, 임금 인상과 업적 임급 산정의 기준, 연공적 요소 배제(호봉자동 승급, 승진가급 등)2. 업적가급(기본연봉): 업적고과에 의해 결정 호봉자
22페이지 | 2,000원 | 2004.07.23
연봉급이 된다.고객행복주식회사 OK! SK채용관리 채용의 TYPE내부모집: 특정 직무의 결원 발생시 사내 전체에 공고하고 그 자리에 적합한 인물을 추천 받는 社내 추천제도가 존재.외부모집: 수시채용(주로 경력사원 채용 시)과 정기채용(년1~2회 4월,9월) 실시 인력수급결정 시스템수시채용: 기존
41페이지 | 2,600원 | 2004.02.10
연봉급은 기본적으로는 전년도 업무목표 달성도에 따라서 결정되지만 구성에 따라서 여러 가지로 나누어질 수 있다. 미국의 연봉제처럼 순수연봉제가 있는 반면에 일정부문 생활의 안정성확보를 위해서 기본연봉이 주어지고 업적연봉을 차등으로 지급하는 형태가 있을 수 있다.(1) 연봉제의 설계가.
43페이지 | 1,600원 | 2003.10.31