레포트 (165)
애드호크라시로 나누게 된다. 이러한 조직 형태들은 그들이 처한 상황에 따라 환경에 대한 효과가 상이하게 나타나는데 이는 맥길 연구자들의 연구를 통해 드러나게 된다. 그들은 기계적 관료제와 분화된 형태가 직무와 환경이 단순하고 안정적인 조건을 제외하고는 효과가 크지 않다는 사실을 입증
17페이지 | 1,700원 | 2004.03.17
애드호크라시를 구체화한 멕길대학의 헨리민쯔버그를 들어보자.우선 기계적 관료제와 분화된 형태는 직무와 환경이 단순하고 안정적인 조건을 제외하고는 환경에 대처하는데 있어서 조직을 느리고 비효과적으로 만들 수 있다는 점을 지적한다. 두번째로 전문적 관료제는 보다 큰 자율성을 부여하기
18페이지 | 1,400원 | 2004.02.17
[조직관리] `마쓰시타`와 `사랑의 교회` 조직관리사례개발
애드호크라시는 거의 모든 면에서 기계적 관료제구조와 반대의 속성을 갖는 조직구조이다. 애드호크라시는 동태적이고 복잡한 환경에 처한 조직에 적절한 조직구조이다. 이러한 환경은 정교한 혁신을 요구하며 동시에 이런 혁신을 위해서는 분권화된 유기적 구조가 필요하다. 조직의 역사는 애드호크
42페이지 | 2,300원 | 2004.02.12
[정보체제론] 관료주의와 정보사회에 바람직한 공공조직 모델
애드호크라시 단순조직(S형), 기능별 조직(F형), 사업부제 조직, 부문별 조직, 컨클로머리트 조직, 자유형 조직, 관료제 조직과 애드호크라시, 미래조직 등 매우 다양하게 제시되고 있다. 이미 관료제에 관한 이론을 앞에서 설명하였기에 제외하고 그에 대비되는 개념으로 나타나는 애드호크라시, 그리고
19페이지 | 1,400원 | 2004.02.05
애드호크라시와 같은 조직을 구성하게 된다. 이러한 조직의 단계를 조직의 정교화 단계라고 한다. 2. 종적조직과 횡적조직기업이 규모가 커지면 한 사람이 사업을 추진해 나가는 것은 불가능해 진다. 따라서 한 사람의 힘으로 이룰 수 없는 사업을 효과적으로 수행하기 위한 조직이 필요하게 된다. 조
22페이지 | 2,100원 | 2004.01.29