레포트 (4,277)
[마케팅조사] MBC 예능프로그램인 `무한도전`의 시청률 하락 원인 분석과 재도약을 위한 방안 제시
시청률 (및 채널점유율)을 자랑하던 무한도전은 위기를 맞이하게 된다. 최고 시청률 30.4%를 기록하고도 꾸준히 20% 후반대의 시청률을 유지하던 무한도전은 현재 10%대의 시청률을 기록 중이다. 그 결과 무한도전에 대한 위기론이 대두되면서 프로그램 존속의 문제로까지 번지고 있다. 이러한 예능 대표
24페이지 | 1,700원 | 2009.08.27
드라마 재벌집 막내아들 신드롬을 통해 본 대한민국의 양극화 현실과 능력주의 및 불평등의 심각한 고착화에 대한 고찰
시청률고공행진 중JTBC 금토일 드라마 이 신드롬 열풍의 중심에 섰다. 8회까지 방영된 이 작품은 자체 최고인 전국 19.4%, 수도권 21.8%(닐슨코리아 유료가구 기준)를 돌파하며 全 채널 1위에 오르는 기염을 토했다. 타깃 2049 시청률에서도 9.3%를 기록, 연일 자체 최고를 경신하며 全 채널
13페이지 | 6,900원 | 2022.12.10
방송의 이해 3조Ⅰ. 방송 환경Ⅱ. 방송 3사의 방송이념Ⅲ. 시청률 경쟁에서의 방송 3사Ⅳ. 해결방안으로의 편성표Ⅴ. 결론순 서Ⅰ.방송환경다양하고 새로운 미디어의 출현!1991년 12월 SBS 방송 시작1995년 4대 지역 민영방송과 다채널 케이블 방송시작1998년 위성방송의 본격화2005년 위성 DMBⅠ.방
36페이지 | 1,400원 | 2005.08.31
[EBS교육방송]EBS교육방송의 개념,목적,현황, EBS교육방송의 기본방침,기회,시청지도, EBS교육방송의 문제점,제고방안 분석
채널 시대에 진입한 오늘날, 공․민영 방송 모두 맹목적인 시청률 경쟁에만 매달림으로써 채널간의 동질화, 중복화가 일어나며, 내용에 있어서도 선정성과 폭력성이 증가, 프로그램 모방 등 수많은 문제를 야기하며 방송의 질적 저하를 초래하고 있음은 주지의 사실이다. 이러한 시대적 상황에서 EBS는
9페이지 | 5,000원 | 2011.08.29
채널 런칭(1일 8시간 방송) 200503 커버리지 300만 가구 돌파04 네트워크 ID Ver.2 - 메인모델 제시카- 콘텐츠파워 및 블록을 강조한 스타일리쉬한 ID 배치05시즌 3 런칭- 타깃 시청률 평균 2.912 달성(여성 20~35세)06 커버리지 1,000만 가구 돌파10
15페이지 | 1,400원 | 2008.09.02
채널과 같은 무료전송채널들과 거의 이용료를 받지 않는 홈쇼핑채널을 한데 묶는 기본티어링, 여기에 소비자의 욕구별로 오락중심, 교양중심, 전문성 중심 등으로 채널들을 추가해 묶는 방식 등이다. 문제도 대두되었다. SO는 가입자 유치와 가격경쟁력 확보를 들어 주장해왔으나 PP는 시청률 경쟁 등
38페이지 | 2,800원 | 2011.01.18
[미디어학] 오디션 프로그램 `슈퍼스타K` 부정적 요소 분석-방송포맷권과 PPL 중심으로
시청률인 18.113%를 기록하였으며, 이는 케이블 채널 역사상 최고의 시청률로 기록되어 있다. 하나의 프로그램을 넘어 사회적인 신드롬과 케이블 채널의 전성기를 몰고 온 ‘슈스케’를 단적으로 보여주는 예라 하겠다.2011년 현재, 대한민국은 ‘오디션’의 홍수 속에 살고 있다. 최근 방영된 오디션 프
9페이지 | 1,200원 | 2012.05.29
채널들’의 등장이 가능하게 됨으로써, 기존의 지상파들의 시청점유율 독점 체제가 무너지고 새로운 아성으로써 케이블 TV시장이 등장할 수 있게 된 것이다.이러한 케이블TV시장은 결코 무시될 수 없는 것으로, 전체 한국 방송 소비자층의 시청률을 보았을 때, 2002년에 케이블 채널의 시청점유율이 29%
36페이지 | 2,600원 | 2008.08.25
채널의 문제를 보완할 수 있는 새로운 단막극 중심 드라마 채널을 기획해 본다. 2009 TV시청행태조사에 의하면 프로그램 선호도 뉴스, 시사, 드라마에 집중으로 최근 3년간 큰 변화 없음을 알 수 있다. 이처럼 드라마 채널이 인기 있음에도 불구, 시청자들과 언론에서 드
21페이지 | 2,100원 | 2011.03.09
[미디어경영] 오리온그룹 분석과 전망 -온미디어 중심으로
채널로 허가를 받으면서 케이블 PP산업에 진출하였다. 이는 동양그룹 차원에서 본다면 미디어 관련 자원기반이 없는 상태에서의 비 연관 다각화이며, 이후 다른 PP들을 인수하고 온 미디어라는 지주회사를 설립하는 과정은 연관다각화 과정이라 볼 수 있다. 동양제과는 케이블 TV 시청률 상위권을 점유
21페이지 | 1,800원 | 2005.12.30