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세탁기와 같은 분야에서는 철수했다고 하고, 그리고 중공업과 연계된 방산분야에 부지런히 도전하고 있어서 미쓰비시중공업과 함께 F-35 제조에 투입되어서 레이더 따위를 자체적으로 제작할 계획이다. 미쓰비시전기도 여타 일본기업들처럼 한국과 상당한 인연을 가지고 있는데 서울메트로 2호선이
18페이지 | 2,000원 | 2018.05.17
합작 형태로 설립하여 해외사업 전개에 본사와 사업부의 전략이 반영될 수 있도록 하고 있다. 이 경우 출자비율은 본사스탭이 40%, 관련회사 혹은 사업부가 60%를 차지 마츠시타 특유의 지역본부제를 운영하고 있다. 이에대한 그룹전체의 전략과 각 지역간 사업부간의 균형을 위해 87년부터 결산기를 통
9페이지 | 2,000원 | 2018.05.02
세탁기, 전자레인지, 청소기 등 6개 제품 시장점유율이 50%를 상회하며 1위를 차지했고, 나아가 2005년에는 우즈베키스탄에서 80% 증가한 6500만 달러의 매출을 목표로 하고 있다. 그리고 카자흐스탄에서도 진출 10년만인 지난해 에어컨, 청소기, 전자레인지 등 주요 가전제품 시장점유율 1위를 차지했다. 또
34페이지 | 1,500원 | 2018.04.18
생명과 환경 2 태양광발전의 경제성이 앞으로 어떻게 변화할 것인지 조사해보시오
용어집,2007성낙환,신재생에너지 의무할당제 영향과 기업의 대응,LG경제연구원,2008안혜영,2012년 RPS제도 도입이 국내 태양광 발전 산업에 미치는 영향,하나금융연구소,2009한겨레신문, 조계완 기자, 트럼프 한국산 세탁기태양광에 초강수 ‘세이프가드’ 발동, 등록 :2018-01-23 10:47수정 :2018-01-23 16:16)
15페이지 | 5,000원 | 2018.04.05
다국적기업론, 4차 산업혁명 인적자원 관리에 어떠한 영향을 미치게 될지 설명하시오
세탁기 ‘퀵 서비스 드라이브(Quick Drive)’를 출시하였다. 퀵 서비스 드라이브는 ‘큐레이터(Curator)’라는 인공지능 프로그램을 적용하여 세탁물이 여러모로 움직이면서 세탁 성능을 향상 시키고 세탁시간도 절반으로 감소시키며 최적의 세탁 코스와 시간을 제시해주고, 세 제 부족 시 자동으로 온라인
13페이지 | 5,000원 | 2018.04.03
[이마트 중국진출 마케팅전략] 이마트 기업분석과 이마트 중국진출 전략과 마케팅전략 사례분석및 나의의견정리
합작회사를 세웠다. 화룬완자는 인수합병을 통해 타 유통사가 확보해 놓은 공급망을 단숨에 확보하고 시장에도 수월하게 진입할 수 있었다. 또한 중국의 도시화 과정을 타고 대형마트가 빠르게 확산하면서 화룬완자 역시 급격히 성장했다.10. 이마트 중국 마케팅 4P전략 분석(1) Product중국인의 호기
20페이지 | 5,500원 | 2018.01.23
합작투자를 처음 논의하고 전략적 제휴를 맺기 시작한다. 그러나 Zenith의 계속적인 누적손실에 강해졌다. LG전자는 기존의 Zenith에 자본참여를 하고 있던 터라 내부에서는 인수에 대한 긍정적인 생각을 가지고 있었다. 결국 LG전자는 Zenith에 적극적인 생산기술 전달을 약속하여 인수하게 된다. ○ 인수동
8페이지 | 1,000원 | 2017.12.19
합작회사 설립에 대한 기본 협약서를 체결하였다. 이는 아모텍의 입장에서 아주 확실한 Supplier를 확보하였다는 점에서 가장 큰 의의를 두고 있다. 이때 Toda사가 RFID에 관해 수직구조를 이루는 시장인 부품업체로 진입하려고 하면서 아모텍의 뛰어난 생산기술을 눈여겨 봤다고 할 수 있는데, 이때 주목
22페이지 | 2,500원 | 2017.11.17
도전 → 글로벌 기업으로 성장 2.프리미엄 경쟁3.디스플레이 산업에서의 경쟁력 있는 기술혁신 3-3. 경쟁사 LG의 성장3-4. SONY의 발전방향3-4. SONY의 발전방향해외시장으로 순차적 진입신설투자와 합작투자 병행과감한 권한이양4.결론 및 시사점 ‘溫故知新’온고지신4.결론 및 시사점 2223
25페이지 | 2,500원 | 2017.11.06
합작채널 설립. 백화점, 할인점 등 막강한 유통채널을 확보하고 있는 롯데의 배경이 주요 원인. 한국, 특히 도심상권의 높은 임대료나 보증금을 감안할 때 단독투자시 부담해야 할 대형매장 투자비를 절감하면서 롯데가 가진 유통 파워를 활용할 수 있었다.10글로벌 원 – 현지화보다 국제화. 즉 국가
21페이지 | 1,900원 | 2017.11.04