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성과주의 문화의 정착을 위해 꾸준히 노력해 왔다. 그 결과 많은 기업에서 연봉제가 급여 체계의 기준으로 자리 잡았고 이익분배제(Profit Sharing)나 인센티브제등 성과에 따른 금전적 보상 제도를 도입하는 기업들도 크게 늘어났다. 성과에 따른 금전적 보상을 종업원 동기부여 및 기업성과 향상에 가장
54페이지 | 800원 | 2019.05.13
성과주의 경영 정착최고의 인재윤리경영 실천핵심인재 육성 및 확보직무 전문성 향상직원 만족도 향상최고의 자산과 수익자산의 질 개선수수료 수익사업확대정보마케팅 활성화E-Biz 수익 모델 개발e-solution이 생각하는 주요목표 전략21C정보화시대에서 효율적인 경영을 달성하고 고객만족을
26페이지 | 800원 | 2019.05.13
성과주의치밀한 성격에 ‘공식주의’ 태도새로운 화두 - ‘창조경영’ 정착인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구삼성의 기업문화는?구체적인 삼성의 기업문화합리적 전제로 한 철저한 관리: 모든 일에 있어 합리성이 적용되는 ‘합리적’ 기업문화하지만 평등과 인간존중을 바
26페이지 | 800원 | 2019.05.13
성과주의 문화 실현인사관리 시스템성과관리 시스템조직행동론 팀과제은행간 합병의 문제인원감축Survivors’ Syndrome 종업원 충성도의 하락경험과 노하우의 유출구조통합서로 상이한 평가, 보상, IT 시스템기업간 문화의 충돌사내정치불안정한 환경 경쟁심화이권 쟁탈 심화 은행별 정치
18페이지 | 800원 | 2019.05.13
국내 기업 의중 국시장 진출에 관한 문제점 및 해결방안 모색
성과주의형 인사제도를 도입해 성과 우수자에게 파격적인임금을 제시하고 영업전문가 양성 강화를 위한 자체 교육프로그램도개발하는 등의 노력을 기울이고 있다.포스코10~20대를 중심으로 한 새로운 소비세대 등장 – 신세대의 취향은 즐거움 지향글로벌 인재확보를 표방한 포스코도 중국현지
14페이지 | 800원 | 2019.05.13
성과와 장기적 성과간의 균형을 유지▶ 성과에 의한 보상, Top Performers에 대한 인정과 보상▶ 경력발전 및 개발, 교육기회 제공의 성과주의문화를 기반으로 한 선진 인사제도 운영직무등급체 계조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하고 내부형평성을 유지하기 위한 직무등급체계기본연봉체 계직
25페이지 | 800원 | 2019.05.13
성과주의에 사로잡혀있는 현대기업 경영방식과 정반대의 길을 걷고 있다.하지만 미라이공업은 1965년 창업 이후 한 해도 적자를 낸 적이 없다. 1970년대 오일쇼크, 1990년대 버블붕괴 같은 위기 상황에도 평균 10~15%대의 영업이익을 기록했다.지난해에도 261억엔의 매출과 30억엔의 영업이익을 올렸다.생
32페이지 | 800원 | 2019.05.13
고용하지 않음.직무이동이 거의 없기 때문에 자기부서에서의 직무 몰입도가 크며 전문성이 키워졌다.철저한 성과주의로 인한 보상,승진이 이루어져 직무에 대한 만족과 몰입이 이루어질수 있었다.김쌍수부회장의 쌍방존중하는 노사관리를 통해 노조와의 원만한 관계를 유지할 수 있었다.
40페이지 | 800원 | 2019.05.13
성과주의 사상 바탕성과주의 사상에 바탕을 둔 심리학적 접근으로 전 사원의 의욕 및 능력을 향상인사고과 평가항목 차별화도요타는 인사고과 때 직급에 따라 평가항목을 달리함위 직급으로 갈수록 과제의 창조력과 수행력에 대한 평가 비중이 높으며, 하부로 갈수록 전문적 지식을 강조도요타
12페이지 | 800원 | 2019.05.13
성과 문제점 및 개선방향7THE SH#RP문제점 3. 기업 규모에 따른 임금격차 자료 : 노동부, 『매월 노동 통계 조사 보고서』, 노동부, 각년도한국기업의 임금관리 특성과 문제점 및 개선방향7THE SH#RP성과 배분 제도도입총보상관리체계 구축능력주의, 성과주의입각한임금체계 구축임금 관리 개선
20페이지 | 800원 | 2019.05.13