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e-비즈니스 서비스, e-business의 경쟁전략목차Ⅰ. e-비즈니스(e-business) 서비스1. 가치사슬2. 서비스 유형가. 전자상거래와 사이버 쇼핑몰나. 전자금융과 지불다. 물류수송 배달체계라. 보안 및 인증마. 사이버 언론 및 광고바. 엔터테인먼트사. 의사소통아. 교육자. 전자정부차. 무선인터넷3. 비즈
11페이지 | 3,500원 | 2011.09.10
경쟁력 있는 기업과 공존네트워크 장비생산핵심부품 공급관련 및 지원분야 측면▶ NOKIA의 Ovi(門) 서비스모바일 컨텐츠의 통합포털 사이트 Ovi2008년 지도, 게임, 음악, 미디어 공유, 파일 다운로드,개인정보 관리 등 6가지 서비스를 모두 포괄하는 Ovi 신설Ovi와 Symbian과의 시너지효과 기대Symbian OSM
27페이지 | 1,400원 | 2009.08.29
[서비스마케팅] 국내 중소기업의 경쟁력 강화를 위한 글로벌화 전략
서비스, 플랜트, 조달 등 신무역분야 개척이처럼 세계 정상국들은 하나같이 세계경제 발전을 위해 중소기업의 발전, 글로벌화를 중요성을 강조하고 있다.최근의 글로벌화 진전으로 한국기업은 해외시장은 물론 자국시장에서도 외국기업과 경쟁해야 한다. 뿐만 아니라 일부 산업에서는 경쟁우위 확보
23페이지 | 2,100원 | 2011.03.30
[서비스마케팅] 국내 중소기업의 경쟁력 강화를 위한 글로벌화 전략
서비스 분야의 기업들도 기존의 글로벌화 힘들다는 선입견에서 벗어나 글로벌 마인드로 해외시장 진출지식경제부와 KOTRA의 도움으로 기존의 먹을거리 중심에서 벗어나 다양한 서비스업 진출한국 프랜차이즈 업계를 중심으로 해외진출이 가속화기존 거래 관계에 있던 경쟁력을 지닌 기업을 글로벌
35페이지 | 2,400원 | 2011.03.30
서비스업은 음원에 대한 대가를 지불하는 비즈니스 형태로 변화..멜론이 성공한 이유?선정동기 기업소개 내부환경분석 외부환경분석 문제점 경쟁우위 전략제시2. 기업소개로엔 엔터테인먼트국내 최대 디지털 음악 플랫폼 MelOn, 음원/음반 유통 음악 콘텐츠 투자/제작, 아티스트 매니지먼트 등
48페이지 | 3,000원 | 2013.06.20
프로미식축구팀 시장 선도 기업 경쟁자 위협 고객 위주의 서비스
경쟁자 위협->NFL Teams(32팀)2. 낮은 공급자 위협->후원기업, 선수 양성 대학3. 낮은 구매자 위협->지역 범주에 제한된 관중4. 낮은 신규 진입자 위협->높은 진입장벽 5. 높은 대체재 위협->야구, 농구 등 다른 스포츠Atlanta falcons 5 forces model핵심 경쟁력(Core competence)Home Depot고객 위주의 서비스낮은 가
14페이지 | 1,000원 | 2021.02.26
배달통 마케팅 PPT - 배달통 서비스분석과 SWOT,STP분석과 경쟁상황분석및 배달통 마케팅전략분석과 향후전망연구
마케팅발표1. 배달통 소개2. 배달통 어플 서비스소개3. 배달통 비지니스모델4. 배달앱시장 경쟁상황분석5. 경쟁자와의 전략비교 (배달의민족,요기요)6. 배달통 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat7. 배달통 STP분석(1) Segmentation(2) Targeting(3) Positioning8. 배달통 마케팅전략(1) 이미지마케
33페이지 | 5,500원 | 2018.07.12
핸트폰시장,스마트폰시장,삼성겔럭시,아이폰,경쟁사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
경쟁업체 전략 비교분석Apple의 S.W.O.T StrenghtsThreatOpportunityWeekness- 선두 기업의 강점을 살린 앱스토어 우위- 다양한 제품 시리즈- 독창적인 디자인과 전자기 멀티터치방식- 아이폰의 높은 수익성- 사용자 중심 인터페이스- 세계 1위의 온라인 음악 서비스 iTunes- 하드웨어 부품 자립도 낮음- 한국
53페이지 | 4,000원 | 2013.07.04
이마트 기업분석, 윤리경영, 경영전략, 서비스제도, 마케팅전략, 성공요인, 경쟁사비교, 해외시장진출, 향후전략
INDEX2 서비스제도마케팅전략성공요인서론기업소개경영전략윤리경영결론경쟁사비교향후전략해외시장진출 3p 04~22p 23~31p 32~36p 37~44p 45~57p 58~64p
82페이지 | 10,000원 | 2013.01.20
폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 서술하시오
폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 서술하시오Ⅰ. 서론글로벌 반도체 기업인 대만 TSMC와 중국 폭스콘 모두 세계 최고 수준의 파운드리 업체로 꼽힌다. 하지만 두 기업의 성장 과정은 사뭇 다르다. 대만의 TSMC는 기
3페이지 | 2,000원 | 2023.09.04