레포트 (4,306)
삼성물산을 통해 살펴본 종합상사의 올바른 기능변화와 발전방향
목표로 하고 있다. 특히 후발 성장국가에 플랜트 수출이나 인프라 개발 프로젝트 등의 대형 고부가가치 영업을 지속적으로 강화해 나갈 것이라고 밝히고 있다. 삼성물산의 경우 프로젝트1팀과 2팀을 구성하여 사업을 전문화하여 추진하고 있으나 이들 부문이 종합상사의 핵심적인 수익 사업으로 자리
10페이지 | 1,500원 | 2005.09.07
상권확보자원개발 사업개 념핵심 사업모델경영전략론 전략 분석보고서감 사 합 니 다삼성물산 (http://www.samsungcorp.co.kr)증권선물거래소 유가증권시장본부 전자공시시스템 (http://kind.kse.or.kr/)네이버 백과사전(http://100.naver.com)종합상사20년사 /1975-1995 / 삼성물산주식회사삼성물산 IR자료 (2004, 2005)
22페이지 | 1,600원 | 2005.07.07
[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사
삼성물산의 사업영역은 크게 상사, 건설, 주택, 유통으로 나뉘며, 2개 부문 체제로 상사부문 내에 유통본부가 있고, 건설 부문에서 주택사업을 함께 담당상사부문 경영현황 (개편 후)종전의 외형위주에서 벗어나 수익성을 최우선으로 하여 모든 사업부의 흑자실현을 목표로 하고 있으며 종래의 종합상
27페이지 | 1,700원 | 2005.07.07
삼성물산 사례분석1.기업개요-창립: 1938년 대구 -CEO: 이상대 (건설부문 대표이사 사장)정우택 (상사부문 대표이사 사장)-임직원수: 4,288 명 (2005년 3월 기준)-매출: 9조 696 십억 원 (2004년)-총자산: 8조 393 십억 원 (2004년)-순이익: 771억원 (2004년)-주요사업: 주택, 건설, 무역, 유통상사부문화학석유화
23페이지 | 2,600원 | 2005.07.06
목표아래 전사원의 중지를 모아 ‘가볍고 부드럽고 편한’ 신사복을 만들기 위해 생산효율을 극대화하고 소비자 중심으로 생산체질을 혁신시키고 있다. 이번 삼성물산의 CS사례는 안양공장을 중심으로 살펴보기로 한다.변화하는 고객의 요구는 오뚝이와 같다품질은 ‘어떤 바람직스러운 특성’을
26페이지 | 2,000원 | 2005.06.08
[조직행위론] 삼성물산의 조직분석 - 팀제운영을 바탕으로
삼성물산의 초기 팀제 도입의 사례 -"테크노밸리팀"삼성물산은 조직상의 문제점에 대한 하나의 해결방안으로 팀제조직의 도입을 시도하면서 그 목표를 다음과 같이 두었다.- 대부대과제의 실현- 소수정예주의의 인력운용- 전문능력발휘와 인재양성- 기동성과 유연성 확대이와 같은 목표 하
15페이지 | 1,600원 | 2005.03.23
삼성물산 對 은행과의 대외 거래)1. 사내선물환 시스템사내선물환이란?-Samsung Corporation has 4 major business areas.1. The Value added Export and Import Business of IT related equipment- We export products sourcedlocally and Export to the world including N.America, SE Asia, Middle East, Europe. 2. Our import business where we Import advancednetwork equipment m
43페이지 | 2,100원 | 2005.02.03
삼성물산은 POSCO로부터 철강제품을 공급받아일본 거래선에게 판매하는 수출영업을 수행 중으로,공급자인 POSCO에게 Local at sight L/C를 개설, 달러화로 물대를 지급하며일본 판매 업체에 선적 10일 후 T/T 결제조건으로 물대를 달러화로 수취하는 계약을 체결.철강 사업부에서는 금융팀을 통해 다음과
22페이지 | 1,600원 | 2005.02.03
삼성물산의 전반적인 분석 2. 삼성물산의 장,단점3. 삼성물산의 변화4. 삼성물산의 전략5. 종합무역상사의 신 모형 개발전략 삼 성 물 산◈ 회사소개1. 개 요삼성물산은 1938년 창업 이래 산업계의 주역으로 한국 경제의 고도화와 세계화를 선도하고 있는 삼성그룹의 모태기업으로 창업이래 무역을
61페이지 | 2,400원 | 2005.02.03
삼성물산은 차장급의 중견간부를 대상으로 삼성을 이끌어갈 핵심 인력을 발굴 양성하기 위한 학위연수과정으로 95년부터 해외대학 석사과정과 국내 KAIST 석사과정(SOCIO/TECHNO부문)에 파견중이다. 이는 국내외 전문교육기관에 2년간 위탁하고, 실무지식과 이론을 겸비한 핵심전문가 육성을 목표로 하고
25페이지 | 1,800원 | 2005.02.03