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ABB사는 거대기업에 중소기업의 민첩성을 접목시킨 대표적인 기업이다. 또한 ABB사의 트레이드마크라고 할 수 있는 글로벌 매트릭스 조직은 사업영역과 지역을 독립적인 차원으로 상호교차 시켜 양립시킨 것을 말한다. 글로벌 대기업의 통합 이점과 현지화 된 지역회사의 효과 모두를 살리자는 것이다.
11페이지 | 1,400원 | 2015.03.29
ContentsI. 서론 -기업 선정 이유 및 기업소개 1.ABB사 기업 선정 이유 2.ABB사 소개 3.ABB사 특징 4.ABB사의 M&A 과정 II. 본론1단계-해빙단계 1. M&A식 사업구조조정1-1) 유기적 조직구조조정(1) 사업 현장 위주 인력 구조 조정 (2) 스피드 하부 구조 조정 2단계-개혁단계2.ABB사의 글로벌 Matrix 사업 조직구조 2
12페이지 | 1,600원 | 2006.07.25
ABB동진이 ABB Turbocharger Co., Ltd. 로 명칭 변경1996년 ABB 그룹 집행 위원회로 부터 천안 공장 투자 승인1997년 천안 공장 건설 착공1998년 천안 공장 완성1998년 효성 ABB사의 효성 인더스트리 지분 매입.2000년 ABB사와 ALSTOM POWER사의 Joint venture, ABB ALSTOM POWER Ltd. 설립2001년 ALSTOM POWER측에 Power Generation 사업 매각
15페이지 | 1,700원 | 2007.06.05
ABB : 회사의 개별 사업부들을 별도의 사업체로 만듦. CEO의 역할은 ABB의 1인 정보 시스템CEO의 과제 : 조직개성 확립, 기업의 사회적 정당성 획득참고자료강만길, 한국 상업의 역사, 세종대왕 기념사업회, 2000.교육부, 「고등학교 실업계 교육과정 해설-상업계열」, 1995.교육부, 「고등학교 교육과정II」
21페이지 | 1,700원 | 2006.06.02
ABB그룹은 지주회사의 형태로 운영되고 있으며, 그룹의 본사는 스위스 취리히에 위치하고 있다.그룹은 초국적 기업의 형태로 운영되며, 조직구조는 매트릭스 구조로 되어 있다. 전체 그룹은 세계 곳곳에 나눠진 1300개의 회사 단위에서 215,000명의 직원을 두고 있다. ABB 그룹의 글로벌전략은 사업영역을
14페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
사업부 A제품 사업부 B지역 1제품 A지역 2제품 A지역 2제품 B지역 1제품 B2. 글로벌 기업 조직구조의 유형글로벌 제품별 사업부제조직CEO글로벌제품B사업부글로벌제품C사업부글로벌제품A사업부국 내북 미유 럽아 시 아3. ABB의 조직구조 변천과정과 인적자원관리3. ABB의 조직구조 변천과정과
22페이지 | 2,500원 | 2017.12.27
[품질경영] IEC 61508에 따른 일반적인 기능상의 안전 관리 구조의 자격과 관련된 경험(논문연구)
IEC 61508에 따른포괄적 기능 안전 관리구조의 인증과 관련된 경험IntroductionIEC61508에 따른 구조적 안전 자격을 얻기 위한 지원 과정에서 수행되어진 경험요구사항과 컨셉 디자인, 개발, 접근의 확인도구로서의 자격ABB의 사업 결정 모델(BDM)의 통합하는 방식으로 접근하는 해결법기능적인 성취IEC61508
30페이지 | 2,100원 | 2010.09.27
삼성전자의 조직구조 사례서론글로벌기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 전세계적으로 퍼져있는 해외사업들을 조직해야 한다. 이러한 조직구조는 제품과 지역의 다각화가 심화될수록 그에 맞게 변천해 왔다는 것을 본 강의교재 10장에서 다뤘다. 교재에서는 사례로 외국 기업인 ABB의 매트릭스 조
13페이지 | 1,400원 | 2005.08.17
ABB의 매트릭스 조직을 살펴보았는데, 국내기업에 대해 살펴보는 것도 흥미로울 것이다. 국내기업 사례를 조사하던 중 활발히 해외사업을 확장해 온 삼성전자의 조직구조가 현재 주제를 가장 잘 설명해줄 수 있다고 판단하여 삼성전자의 사례를 주제로 삼았다. 판단의 근거를 살펴보자면 삼성전자는
13페이지 | 1,600원 | 2004.12.09
[매트릭스 구조] 방송기관 조직 구조를 통한 변화하는 구조 모형 연구
ABB는 제품과 지역을 두 개의 축으로 하는 글로벌 매트릭스 조직을 운영하고 있다. 각 지역에 있는 자회사와 이익센터들이 전세계의 사업역량과 자원을 효율적으로 이용하면서도 자율적이고 독립적으로 일할 수 있도록 매트릭스 조직의 효율을 극대화시켜 낸 결과이다.3). KBS 3. 한국방송공사(KBS)의 운
19페이지 | 2,100원 | 2010.08.27