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사업영역과 세계 지역을 통합하는 글로벌 매트릭스 조직구조를 작성했다. 그리고 적극적인 행동경향과 전문성, 창업성, 개방성, 동기부여적이고 팀을 이끌어 갈 수 있는 기준에 부합하는 경영자를 새로이 선발하였다. 이들을 대상으로 ABB의 운영원칙과 우선순위목표를 명백히 하고, 새로운 조직구조와
17페이지 | 1,700원 | 2009.11.25
사업부형태로서는 글로벌화에 효과적으로 대응할 수 없다는 문제를 깨닫고, 조직구조를 매트릭스조직이나 글로벌사업부조직으로 개편했다. 또한 경영의 범위가 전 세계로 확대되어, 3차원의 변수를 동시에 관리할 수 있는 매트릭스조직에 대한 수요가 커지게 되었다.본론에서는 ABB의 글로벌 매트릭
11페이지 | 1,400원 | 2010.10.05
ABB 라는 기업이 탄생 MATRIX Of합병을 통한 기존 경영 탈피사업 규모 확장유기적 조직 구조조정현지화를 위한 적극적인 인수합병/합작투자의 전개2. ABB의 글로벌化3년 여 만에전세계시장을 상대로 하는 글로벌 기업으로 재탄생! 1) ABB는 합병을 통하여 과거와의 단절을 꾀함 -> 발전설비,
26페이지 | 1,700원 | 2005.08.16
ABB 라는 기업이 탄생 글로벌화전세계적인 글로벌 기업으로 재탄생현지화를 위한 적극적인 해외인수 합병과 합작투자의 전개유기적조직구조조정 사업 규모 확장 합병을 통한 과거와의 단절 1234 1) ABB는 합병을 통하여 과거와의 단절을 꾀함 -> 발전설비, 철도 차량 등 국가차원에서
21페이지 | 1,700원 | 2005.06.22
사업의 요소를 잘 파악할 정도로 영리하고 단순한 사업비젼을 발전시킬 정도로 창의적이며 직원들의 제약을 없애고 그들을 고무시키는데 충분한 자신감을 보유한 비즈니스 리더를 선택하고 육성하는 것입니다.이를 실현하기 위해 Welch는 “활력곡선”의 형태의 평가지표를 사용했는데 여기서 각 개
24페이지 | 2,500원 | 2013.03.20
ABB는 Barnevik 회장의 은퇴 뒤 매트릭스 구조를 제대로 유지하지 못하게 되었다. 이러한 단점들로 매트릭스 구조를 시도했던 몇몇 기업들은 다시 글로벌 사업부 형태를 취하게 되었다. 글로벌 사업부는 제품별 사업부가 내수 및 해외 사업을 동시에 통괄함으로써 규모의 경제 및 효율성을 살리는 장점이
5페이지 | 800원 | 2015.06.27
사업을 명확히 해야 한다. 2)기업설명 및 합작투자 추진배경■ABB(Asea Brown Boveri)1998년 스웨덴에 본사를 둔 아세아사와 스위스의 BBC사의 합병으로 ABB(아세아 브라운 보베리)회사가 설립되었다. ABB는 중전기기, 발전설비 부문의 세계적인 다국적기업기업으로 설립일 1988년(합병일 기준) 총자산 323억 4400
12페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
1. ABB(1) Company- 1987. 8 : 스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri가 합병함으로써 설립된 기업1988~90: 합병 및 인수단계에서 주문량 64% 증가, 소득이 배로 증가 1991~94: 정리통합 ‧ 선택분야 성장단계에서 기업 구조개선, 품질향상 조치, 사업 확장 - 94년도 매출액 290억불, 고용인원수 20만 명 이상- 총 매출액:
5페이지 | 1,100원 | 2007.07.19
ABB를 통해 한국기업이 배울 점은 무엇인가?Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리1. 글로벌기업의 조직구조1) 기능별 조직구조- What? : 경영기능별- Why? : 전문성 (업무에서의 규모의 경제)- Who? : 상대적으로 적은 기업2) 사업부제 조직- What? : 지역별, 제품별 (국제사업부제가 추가된 제품별 사
18페이지 | 1,700원 | 2006.02.03
[조직경영론] [조직경영론]ABB의 글로벌 매트릭스 조직분석(A+리포트)
ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석목차목차 I. 조직구조의 여러 유형 및 변천과정1. 조직구조의 여러유형㉮ 기본적인 조직구조㉯ 매트릭스 조직과 글로벌 사업부제 조직2. 조직구조의 변천과정II. ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석1. ABB 소개2. ABB의 매트릭스 조직 선택의 배경3. 합병 후 ABB의 정책4.
14페이지 | 1,000원 | 2007.04.09